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供应商与采购绩效管理实战

【课程编号】:MKT022435

【课程名称】:

供应商与采购绩效管理实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2024年07月26日 到 2024年07月27日3280元/人

2024年01月05日 到 2024年01月06日3280元/人

2023年08月11日 到 2023年08月12日3280元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应商与采购绩效管理实战相关内训

【课程关键字】:上海采购绩效管理培训,上海供应商管理培训

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培训受众:

采购工作人员、SQE人员、质量管理人员、采购经理、采购总监等从事采购工作的相关人士

课程收益:

本次专题培训将通过案例分析、小组讨论、角色扮演等多种互动学习和经验分享模式,让学员深入了解且掌握:

——绩效测量的6点计划

——KPIs关键绩效指标

——绩效改进的有效策略与方法

——如何建立良好的供应商评估体系

——供应商伙伴关系及战略联盟

——供应链冲突的解决

课程大纲:

一.采购绩效管理

1.绩效测量的6点计划

2.供应商等级管理

3.KPIs关键绩效指标

4.供应的连续性

5.绩效改进的策略与方法

二.供应商评估与管理

1.评估团队的建立

2.评估表格的形式

3.现场评估的注意事项

4.质量文档及流程的审核

5.供应商高层的战略对话

6.成本组成分析

7.平衡积分卡与绩效管理

8.采购订单的加速和跟踪

9.供应质量控制措施及纠错流程

三.供应商持续发展

1.谈判基于时间的供应商关系管理

2.供应商伙伴关系及战略联盟

3.管理供应商关系

4.供应链冲突的解决

5.对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈

6.供应商指导、奖励和认可

四、 案例:棉花糖与意大利面 (Marshmallow Challenge)

团队合作游戏:

6人一组,团队合作,在游戏中发现问题,在真实的环境中检验设计的好坏,持续改进,最终为客户交付他们需要的价值。

五.实战演练:角色扮演

通过采购情景模拟,真实再现采购实操现场的应对,培训人员分小组扮演设定的采购经理与供应商

王老师

曾供职深圳华为公司采购经理。

行业资质

曾供职深圳华为公司-机械设计工程师、生产部经理、采购部经理

香港ASM自动化公司-计划部经理、供应链总监、总经理等职务

中国物流工程学会供应链专业委员会理事

工作经历:

近二十年的企业管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化公司等企业,担任机械设计工程师、生产部经理、采购部经理、计划部经理、供应链总监、总经理等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

中国物流工程学会供应链专业委员会理事。对企业的组织运作、计划管理体系、供应链管理体系、企业信息化解决方案有深入的研究,为多家企业辅导实施ERP信息系统,并发表过专业文章。

风格与特点:

根据企业经营实际情况,并结合市场和行业特点,善于切入企业管理具体问题,从计划、组织、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理模式,并以大量商业案例和企业管理发展历史为基础,进行深入、具体的课程培训,或者咨询方案,剖析企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。

培训课程包括:

《企业计划管理实务》

《企业信息化管理与ERP》

《高效的供应链管理》

《采购组织管理与成本控制》

《降低库存、提高库存周转率之策略》

《精益生产概要》

《企业流程建设与管理》

培训/咨询服务的客户:

上海移动、上海仪表局、英格索兰公司、成都双虎实业、成都金牛制冷、河南宇通公司、郑州白鸽集团、许继电器、河南四维机械集团、河南森源电气、江苏圣泰阀门、河北苹乐面粉机械集团、赣州长城5S店、黑龙江海轮王实业、黑龙江嘉利通集团、青岛瑞丰、上海沪工电子、河南克瑞重工、郑州煤炭机械、佛山玫瑰园地产、内蒙古坤泰实业、河北中通驾校等等

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