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互联网时代下的组织管理与变革

【课程编号】:MKT022511

【课程名称】:

互联网时代下的组织管理与变革

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训

【时间安排】:2018年07月13日 到 2018年07月14日3980元/人

2017年06月23日 到 2017年06月24日3980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供互联网时代下的组织管理与变革相关内训

【课程关键字】:北京组织管理培训,北京组织变革培训

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课程背景

互联网正在重塑整个商业世界。如今的市场和经营环境已变得和以往大为不同。从根本上来说,互联网带给商业世界三个方面的冲击:

第一,互联网让个体能力发生变化。原来的个体能力是有局限的,如果个体不在一个组织里面就很难获取资源,但是现在互联网让个体具备了极强的主动权,他们离开组织也能做事。这一点对传统企业和组织的挑战特别大。

第二,互联网改变了企业的竞争状态。原来组织在面对竞争时,可能处于相对稳态,但是现在这个稳态被打破,企业会一直处于动态竞争之中。

第三,互联网让跨界竞争变得普遍。现在的组织不可能仅在行业内竞争,更多时候还需要考虑跨界竞争,后者如今已经变成竞争的常态。这些改变对所有组织而言都意味着挑战。

由于个体能力变强、动态竞争以及跨界融合等新的变化出现,这些变化又与组织之间存在天然的矛盾,组织代表稳定,互联网带来变化,这二者的冲突才是今天互联网经济对传统企业挑战的本质。那么,在这个新的、易变的互联时代,传统企业和组织究竟该如何应对?

洞察互联网时代的组织管理与变革,启迪传统行业的组织结构与竞争力。

适合对象

企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等企业中、高层管理者。

课程大纲

一、互联网时代的组织设计

引 例: 互联网思维:张瑞敏vs. 任正非

讨 论:1、十字路口的协调问题

2、机械型组织与有机型组织

案 例: 1、工作职责分歧

2、龙总经理应该做什么

二、组织变革的管理策略

引 例: TCL:“鹰的重生”

讨 论: 组织要素的一致性模型

案 例: 成都公交集团的组织变革

三、构建有机型组织

引 例: 管理者的选择性关注

讨 论: 1、透视“小米”模式

2、创新者的悖论

3、新生代员工的管理

案 例: 雷神团队的创业故事

井老师

上海交通大学安泰管理学院教授,首届中国管理学青年奖获得者,富布赖特基金访问学者,霍英东教育基金青年教师奖获得者。长期从事组织变革、领导行为、跨文化管理等领域的研究,目前兼任中国管理学会(管理现代化研究会)组织与战略分委员会副主任委员、组织行为与人力资源分委员会委员。曾经为国家自然科学基金委、中国电子信息产业集团、中国交通建设集团、拉法基中国公司、四川省国资委、四川电信公司等企事业单位提供咨询或培训服务,也在清华大学、上海交通大学、西安交通大学等国内多所院校讲授《组织行为学》、《组织变革与领导艺术》等课程。

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