财务创造价值----向万科、万达学习财务管理

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课程背景

财务管理是企业管理的核心，对于资金密集型的房地产企业来说，尤其如此。但现阶段，房地产企业在政策、市场等因素的影响下，已将企业运营重点逐步调整为如何设计出满足消费者需求的产品，再辅以营销手段，促成销售。财务管理在整个企业运营中的重视程度有所降低，随之也在一定程度上加大了企业的经营风险。

鉴于财务管理在房地产企业运营中的主导作用，致力于成为优秀房地产企业，必须持续加强财务管理，越是在房地产宏观调控的市场条件下，越不能放松。财务管理以其专业化的特点，不断创新的运营思路，在持续地为公司创造价值，是公司迈向世界级优秀企业的坚强后盾。

培训受众:

1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层

2、房地产企业副总经理、财务总监、人力资源总监等负责制定制度流程的高管领导

课程大纲:

第一篇 房地产企业财务的价值

1.会计起源与发展

2.传统财务价值

3.现代财务价值

4.内控与风险管理

第二篇 住宅与商业地产新项目投资策略借鉴

1.公开市场获取：项目判断、指标、决策流程

2.战略并购：优劣分析、可研分析、谈判

3.订单商业地产简述

第三篇 房地产企业全面预算管理

1.全面预算的必要性

2.房地产企业预算的编制

3.预算的执行与监控

案例：标杆企业的项目节点管控及考核机制

第四篇 房地产企业资金管理及融资渠道创新

1.资金计划管理

资金特点

机构设置

资金管理目标

资金计划编制

资金计划考核

2.融资管理

开发贷款

案例：标杆企业开发贷举例及思路分析

集团授信

信托境外融资

资本市场融资

3.商业地产的资金滚现金流模式

第五篇 住宅与商业地产税务管理模式分析

1.税的产生

2.税务管理思路

3.房地产涉税管理（新项目获取、项目规划、成本管理、销售管理、汇算清缴、公司层面税务分析）

第六篇 财务角度的业绩考核及案例分析

1.传统考核指标体系

案例：标杆企业曾使用的传统考核指标及原因分析

2.平衡计分卡

案例：标杆企业的平衡计分卡应用及原因分析

3.EVA

4.财务组织架构与招聘

第七篇 如何做好财务核算

1.会计政策

2.收入核算

3.成本核算

4.费用核算

第八篇 如何提高财务管理效率---财务管理工具的运用

1.资金管理工具

2.运营管理工具

3.其他管理工具

专家老师

德昊老师：著名房地产财务管理专家,毕业于中央财经大学投资经济系，后在职研修上海财经大学金融学专业，获金融学硕士学位。96年加入国内知名会计师务所工作；99年加入万科集团从事财务管理、税务筹划及内控体系建设等工作；先后担任集团税务专员、财务主管、高级财务经理、区域公司财务负责人等职务。现任职于国内某标杆商业地产集团常务副总，全面主管财务工作。

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