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高层干部的战略思维和战略领导力

【课程编号】:MKT023957

【课程名称】:

高层干部的战略思维和战略领导力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|领导力培训

【时间安排】:2018年06月06日 到 2018年06月07日3200元/人

2017年11月24日 到 2017年11月24日3200元/人

2017年05月17日 到 2017年05月18日3200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高层干部的战略思维和战略领导力相关内训

【其它城市安排】:广州 上海

【课程关键字】:深圳战略领导力培训,深圳战略思维培训

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课程介绍

向华为学习正成为中国企业家的学习热潮,谁先学习,谁将掌握管理的主动和先机。

但,华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考,不注重系统学习,则会陷入有形无神的误区,只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。

华为创始人任正非曾旗帜鲜明地提出 “我们希望培养出一批英勇善战、不屈不挠、富有牺牲精神的勇士们,但是华为公司更需要一大批思想家和战略家。”华为的观点认为,战略思维能力,是所有企业管理层必须具备的一项核心能力,诺曼底登陆需要战略领袖,需要战役指挥能力,如果我们也能产生这么伟大的思想家,如果我们也有诺曼底登陆的指挥能力,抢占世界大数据流量的机会点怎可能不行?” 企业战略管理考虑的是如何利用自身有效的资源/资产,在充满竞争的环境下去满足顾客的需求,从而实现价值的创造。

课程收益

1、学习什么是战略以及战略对企业发展的重要性。

2、了解企业战略如何落地执行

3、明确高层干部的战略领导力要求

4、掌握企业战略如何落地执行

5、系统学习华为如何应用BLM模型,从战略制定与执行打造战略性高绩效管理系统的方法6、理解华为管理哲学,在正确的管理思想下进行方式、方法的运用

课程对象

企业高管,事业部总经理,产品经理,项目总监等。

课程大纲

第一模块:战略

1. 什么是战略?

2. 企业为什么需要战略

3. 成功的战略和失败的战略

4. 企业发展战略的案例研讨

第二模块: 战略制定

1. 如何制定企业发展战略

2. BLM模型(商业领先模型)

3. 如何分析外部环境

4. 如何寻找战略机会点

5. 如何形成战略优势

6. 组织和战略的关系

7. 战略与绩效考核

第三模块:企业战略如何落地执行

1. 从战略规划和年度经营规划

2. 如何把战略目标落到KPI

3. 如何进行有效的绩效考核

4. 战略和企业文化的关系

5. 教练技术在企业战略执行中的作用

第四模块:战略领导力

1.什么是战略领导力

2.如何构建战略思维

3.开发你的战略行动能力

4.如何发挥战略影响力

5.战略领导团队的定义和角色

6.培养战略型领导者

吴老师

企业战略顾问、CEO教练 吴丹

实战经验

曾在世界500强企业华为、联想以及展讯( NASDAQ上市)等公司从事十余年的企业高级管理工作。在华为公司,用教练技术打造华为高端旗舰DPM(D系列、P系列、M系列)王牌团队,华为高端旗舰手机3年战略规划的主导者。

专业背景

专注于产品研发、技术支持、项目管理、产品与解决方案管理、市场营销、事业部管理等多个领域;

主要课程

《如何做战略规划和战略管理》、《教练型管理者》、《优秀的产品经理是如何炼成的》、《如何让文化成为企业的核心竞争力》、……

服务客户

华为、TCL 、Olympus、Cococola、GE、上海商飞、海尔、天音集团、长安汽车集团、京博控股、尚层装饰、北京大学汇丰商学院、龙尚科技、华一保险、加合建筑、大佳机电、来谊金科、联储证券、云学堂、……

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