首席面试官

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课程收获

1、 运用结构化面试评分、主持和设计技巧

2、 运用无领导小组讨论评分、主持和设计技巧

3、 运用角色扮演和口头事实搜寻技术

课程前言

在人才管理中，人才甄选是第一关，也是最为关键的一关。现代企业走出依赖个人经验和直觉选人的阶段，纷纷遵照科学的甄选流程，借用科学的测评工具，来辅助人事决策。但许多HR在面试过程依然遇到一些问题——

如何使用结构化面试来设计题型、主持和评分？

如何做好无领导小组讨论的主持和评分？

如何用角色扮演和口头事实搜寻简历背后的真相？

针对以上问题，我们特邀国内资深人力资源实战专家田效勋，与我们一同分享《首席面试官》的精彩课程，本课程以“无领导小组讨论”和“结构化面试”两个最常用的关键技术为核心内容，以现场练习为特色，以掌握实用技术为宗旨。全面帮助学员推动现代人才测评技术在组织中的科学应用，通过人才投资，帮助组织赢得可持续成长！

培训对象

人力资源管理部门的专业人员（HR经理、招聘经理/主管） ；用人部门的管理者（需要面试员工的职能部门经理）

课程大纲

【第一天上午】

一、面试功能、目标和类型

1、面试功能、目标

2、面试类型

二、结构化面试评分、主持和设计技巧

1、结构化面试的特征、结构和题型

【第一天下午】

2、行为面试和情景面试的评分原理与模拟练习

3、行为面试的追问技巧

4、如何设计面试题目？

【第二天上午】

三、无领导小组讨论评分、主持和设计技巧

1、行为测量五步法ORCSE

2、"无领导小组讨论"录像观摩、评分练习

3、"无领导小组讨论"的设计原理与技巧

【第二天下午】

四、角色扮演和口头事实搜寻技术

1、角色扮演技术的设计原理与技巧

2、口头事实搜寻技术的设计原理与技巧

五、结业考试

1、知识点考察

2、录像评分

田老师

国内资深人力资源实战专家

北京师范大学心理学博士后，管理学博士学位。 他是国内首家在线面试题库系统的创始人，在中国较早系统、规范地应用评价中心技术于组织的人才甄选和发展。曾为中国银行国际金融研修院、中石化管理干部学院、国家电网高级培训中心等机构提供培训和指导，曾为中国银行、中国工商银行、中国农业银行、诺基亚（中国）、同仁堂集团、政府部门等组织提供人事决策和人才测评与发展服务。

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