职级体系的建立与应用

职级体系的建立与应用

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课程介绍

所谓职位管理（职级管理），就是以单个职位为管理对象，通过职位分析来明确不同职位在组织中的角色和职责以及相应的任职资格；然后通过职位评估等分析工具来确定职位在组织中的相对价值大小，在组织内部形成职位价值序列。组织的人力资源管理体系也以职位管理为平台，来建立相应的薪资、招聘配置、培训发展等体系。可见企业建立规范的职级体系对薪酬的公平性、竞争性和激励性起着关键的作用。同时在招聘人才和发展人才方面也是至关重要的。

课程收益

"了解建立职位等级在薪酬内部公平性、外部竞争性和激励性中的作用；

掌握职位等级建立的五个步骤；

掌握职位评估的方法和运用；

掌握职位等级在薪酬，人才发展中的运用。"

课程对象

人力资源经理，薪酬福利经理/主管/专员

课程大纲

一、 企业组织架构的设计

企业组织设计的涵义与依据

如何合理设计企业的组织架构

组织架构设计的五大原则

案例分析"

二、 岗位工作分析的目的和应用

岗位工作分析含义及内容概述

岗位工作分析对各级人员的意义

如何做好前期基础工作与准备

岗位工作分析的实施流程、原则与方法

岗位工作分析成果的应用"

三、 如何撰写职位描述

职位描述的定义和目的

为什么要制作职位描述

职位描述的具体内容

职位描述撰写的要点

职位胜任能力的MAP模型

职位产出与关键绩效指标

案例分析"

四、 职位评估的方法

职位评估的定义和目的

职位评估与职位分析的关系

职位评估的方法（整体职位评估与因素评分法）

不同评估方法的利弊

职位评估的11个步骤"

五、 职务等级的制定和应用

定义职级的内容与标准

职级匹配的原则与注意事项

职级矩阵的作用与应用

案例分析

李老师

" ·实战派资深讲师

·IPMA英国国际培训师协会授证讲师

·上海注册职业国际培训师

·全球职业规划师

·Achieve Global领导力课程的认证讲师

·Towers Watson薪酬职级认证

·集团内DiSC和SLII的认证讲师

李老师主修人力资源管理，并拥有美国森坦那瑞大学工商管理硕士学位，她有10多年专业的人力资源管理经验，曾在不同的跨国公司担任过高级人力资源管理职务，在战略招聘、绩效管理、企业人才发展规划与储备、薪酬福利体系的建立和教练式领导力等领域都有着丰富的实践经验。

李老师的授课风格务实且操作性强，她将丰富的工作经验应用到授课中，深入浅出条理清晰，获得众多学员的一致好评。李老师主要授课项目有人力资源管理体系的建立与实施、高级人才的招聘、绩效管理、全面性薪酬福利体系的设计与实施、非人力资源管理者的人力资源管理、教练型领导技术、职场高效沟通与协作等。

李老师自2002年起开始了她的培训师生涯，接受过她培训的公司主要有宝钢、英特尔、日立、开利、翠丰集团、汉高、徕卡显微系统、奔迈国际贸易、伯曼机械、世伟洛克、拉法基、阿姆斯壮、赛莫电子、库卡自动化设备、兴记九兴，美铝、百事中国、上海均瑶……

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