全面成本控制

全面成本控制

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课程背景

如何管理成本，把从结果管理转向对企业运营行为的管理是成本控制的根本。本课程将从企业运营的各个角度对不同的运作行为的成本结构，要素构成作为初始的分析点，然后从客户价值、公司成长、股东利益和社会四个角度进行分析，剔除中间与这些最终关联指标没有逻辑关系工作，同时找出在执行这工作中比较繁琐，冗长成本比较高的工作，进行简化。尤其是到了今天信息化和自动化技术高度发展的时代，如何借助大数据、商业智能（BI）、信息自动化、机械自动化来降低企业的成本是本课程关注的重点。

课程特色

1、认识企业的成本构成

2、了解世界先进企业的成本控制方法和成本理念

3、学习利用过程分析来进行成本控制

4、探讨适合自己企业的成本控制模式

5、结合智能时代的新技术如何高效控制成本

6、成功案例赏析与借鉴

学员对象

制造业企业总经理、 副总经理；

生产总监、 供应链总监；

精益/生产经理、 物流经理；

车间主任、一线主管等。

课程内容：

一、全面成本控制概述

1)全面倒逼，中国企业运营维艰

2)企业行为是企业成本构成的根本

3)向管理行为要效益——消减非价值行为

4)透析财务管理的糊涂账——固定成本

5)成本的4大构成系统

6)新技术把成本管控带向新时代

二、研发成本分析与管控

1)研发决定成本的80%

2)构成研发成本的3大要素

3)研发结果对于企业成本影响的7大方面

4)控制研发结果的工具与运营：SE、Cos-table、成本地图……

案例：某公司通过产品再设计，减少30%的零部件，自动化投资减少40%研发成本地图在研发成本管控中的应用

三、供应链成本分析与管控

1)供应链决定利润的80%

2)供应链成本的构成与分配

3)供应链的优化排序在竞争性供应链中的应用

4)供应链组织的协同管理

案例：某跨国公司的供应链VSM，提升交期42天，降低系统库存26%国内某企业的供应链联合产业园策略，减少80%的物流成本

四、现场成本分析与管控

1)现场系统成本的构成

2)布局不良造成的搬运浪费

3)产线与工位设计导致的作业损失

4)设备资产折旧概念导致的资产损失

5)现场作业编程不合理造成的人力浪费

案例：低成本自动化产线设计、无人化老设备改造 程序代码代替研究生进行数据监测

五、职能组织成本分析与管控

1)决策失误是企业最大的浪费

2)固化的组织结构如何现场问题的布局

3)部门组织与岗位的价值创造的体系建立

4)打造KPI驱动的流程降低企业成本，提升企业执行力

案例：某企业的营销再造，人员规模下降26%降低15%的费用，市场规模提升17%，某公司的研发部70%的工作不在价值创造分析与改进

六、新兴数据分析与技术对于成本管控的促进

1)BI、大数据与智能制造技术重塑企业管理架构

2)物联网技术在信息采取、采取、分类上对于企业成本的控制意义

3)信息化技术如何替代程序性的白领工作，解放白领40%-60%的工作

4)业务性软件的开发对于专业性人员工作的解放

5)数据化的企业行为对于企业成本的控制的革命

案例：参数化画图解放研发人员80%的画图时间，提升业务反应速度几十倍数据财务化某公司的招聘过程，节省招募成本600万业务化软件把常规性工作从2-3天下降到3分钟

七、全面成本控制实施

1)方针管理是成本管控的利器

2)比对分析，寻找公司差距

3)价值工作分析剔除无价值劳动，简化工作和组织结构

4)技术简化运营难题，打造卓越企业

案例：某企业成本管控的方针管理

张老师

项目总监

精益专家

智能制造系统设计专家

复旦大学，上海交大企业高级管理（EDP） 客座讲师

作品：《我走精益之路15年》，《中国式5S管理》

并在《职业经理人》，《管理周刊》等多家著名杂志发表学术管理论文。

主要特长： 系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训，曾经在UPM、现代客车、正美集团等跨国公司任职，长期与跨国公司协作，熟悉国际世界重量级企业运作模式，长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。

擅长领域：精益体系构建、精益系统技术集成，企业流程管理与信息化规划、自动化改造与智慧化工厂设计

老师风格： 充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重在项目中的互动效果，严格设计过程，注重对于结果的追踪，深得客户信赖。

曾服务过的代表企业： 松下、索尼、保洁、联合利华、紫江集团、利乐包装、广州本田、昆山捷安特、海尔、美的、TCL、宇通汽车、格特拉克、日本村上、帝隆集团、CPIC、中国南车、杭华油墨、上海永新、安徽佳通、常熟邓禄普、徐轮橡胶、武汉天宇、友达光电、京东方、联想电子、杭州诺尔康、伟世通、日精精密仪器仪表、恩坦华、德尔福 ```

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