产品研发项目管理（R&DPM）实战

产品研发项目管理（R&DPM）实战

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课程导语：

现阶段许多中小型企业对研发项目管理从根本上缺乏系统策划和梳理，而导致研发项目管理显得混乱、无从下手，计划与实践大相径庭等；于是导致创新出来的产品的质量、可靠性进度和成本等不能满足市场和客户目前和预期的要求，进而给企业的产品创新带来了很大的不确定性，加大了企业在产品创新时的风险。其根本原因是：没有细化而实用的研发系统，导致了工作结构分解(WBS)无法真正进行细分，进而导致项目管理中的进度、成本、质量管理的计划和控制落空，无法实施起来。于是当前企业进行系统、规范、全面的研发流程的优化和研发项目细化就显得尤为重要和紧迫，并且在当今由中国制造向中国创造进行转型的时机更是显得刻不容缓；甚至研发项目管理更是决定企业竞争成败和能否提升企业核心竞争力的关键所在。

参加对象：

质量、研发、工程或技术、项目、生产等部门工程师、主管、经理，以及公司内负责财务、研发、工程或技术、质量、生产、项目的总监、副总、总经理等。

培训目标：

1.系统提升企业和个人对研发项目管理的能力和业务水平，培养并提升了项目团队作战的能力以及员工自身的能力和素养。

2.掌握研发项目计划编制方法与制定的工具及技术，缩短产品投放市场的时间。

3.掌握低成本、低风险与高效率地实施新产品研发的系统方法与实用工具。

4.实现企业研发项目管理过程的文件化与标准化，累积成功方法和技术成果。

培训大纲：

1.项目管理概述

1.1 项目的含义及日常运营与项目管理的差异

1.2 项目的特点

1.3 项目分类方案

1.4 项目管理的特点（项目管理三角形--TQC）

1.5 项目管理的任务（内容）或流程（过程）

1.6 适用项目管理的客观条件

1.7 项目的法律、专利环境

1.8 工作结构分解(WBS)的核心地位和作用

2.产品设计的过程或流程

2、1.产品创新与设计方法（PIDM）概述

2、2.产品创新与设计方法（PIDM）模型及达到的目标（“5-3-1”原则介绍）

3.收集和确认客户需求

3.1 市场调查与信息分析

3.2 确认客户需求（得出产品目标规范）

3.3 质量功能展开(QFD)简介

4.项目选择与可行性研究

4.1 项目选择

4.1.1 项目

4.1.2 项目的筛选、评估模型

项目筛选的常用模型：

a.特征模型

b.特征评分模型

c.风险—收益模型

d.SWOT分析

e.加权平分模型

f.项目优先级评估评分模型(即项目吸引力评分模型)

4.1.3 项目组合分析

4.1.4 项目建议书

4.2 可行性研究的类型

4.3 进行可行性研究需明确的事项

4.4 可行性研究的组织

4.5 可行性研究的流程

4.6 可行性研究的作用

4.7 项目确立的误区

5.项目团队及沟通管理

5.1 项目的人力资源管理

5.2 项目文化及项目管理所需的观念

5.3 项目人力资源的规划

5.4 项目团队的建设

5.5 项目团队管理

5.6 项目经理（职责、权限、素质、技能、授权）

5.7 项目的沟通(项目干系人)

5.8 项目团队组织中的误区

6.项目目标、范围、资源分配及计划的制定

6.1项目目标 (SMART原则)

6.2项目范围管理

6.3项目计划（含资源分配、评估、工作结构分解步骤、责任分配矩阵-RAM）

6.3.1项目进度计划制定的过程【其中包括：项目时间的计划（T）】

项目进度计划的制定过程

第一步：活动定义及分解（WBS）

第二步：活动排序【依产品创新与设计方法（PIDM）,及FS、SS、FF、SF】

第三步：活动工期估计（专家评估法、类比估算法、三角分布法、PERT等）

第四步：制定进度计划并确定里程碑（依活动分解、排序，资源，工期等）

6.3.2项目质量的计划（Q）

6.3.3项目成本的计划（C）

6.4项目目标、范围、资源分配及计划的制定的误区

7.项目控制（TQC）

7.1 项目时间进度的跟踪与控制（T）

7.1.1项目进度的控制 ,参见后面的挣值管理（EVM）

7.2 项目质量控制（Q）——产品质量先期策划及控制计划（APQP）

7.2.1 策划和确定项目

7.2.2 产品设计和开发

7.2.3 过程设计和开发

7.2.4 产品和过程设计的确认

7.2.5 量产、反馈评定和纠正措施

案例: 以上五阶段的部分案例模板分享和练习（结合客户的产品进行）

7.2.6 控制计划方法论

案例: XX产品的控制计划(DCP)

7.3 项目成本控制（C）

7.3.0项目成本管理概述

7.3.1项目成本估算

7.3.2项目成本预算

7.3.3项目成本控制

7.3.4 挣值管理（EVM）在项目成本管理中的应用

7.4项目控制阶段的误区

8.项目的风险管理

8.1 项目风险管理概述

8.2 项目风险管理的步骤

8.3 项目风险应对

8.4 项目风险管理方法 (流程图法、头脑风暴法、蒙特卡罗（Monte-Carlo）模拟方法、FMEA / FTA )

8.5 潜在失效模式及后果分析（FMEA / FTA）

9.项目评价与总结

9.1 项目总结概述

9.2 项目后期评价原则和作用

9.3 项目后期评价的常用方法

a.逻辑框架法

b.对比法

c.成功度法

d.综合评价

10．练习

10.1结合客户公司的产品进行项目管理应用练习

11.解疑、讨论和总结

11.1 解疑、讨论（结合客户公司的产品进行解疑、讨论）

11.2 整个培训的总结

蒲老师

蒲老师，PIDM—产品创新与设计方法的创始人。

具有15年以上汽车零部件工厂的工作经历，18年以上研发/质量/可靠性/产品/项目管理与培训咨询等实务经验。长期致力于产品创新与设计方法（PIDM）与研发项目管理的研究与实践，积累了丰富经验和大量成功案例，善于把深奥的专业技术转化为通俗易懂的操作规范，推崇务实、讲求实效，注重将管理工具与系统方法相融合并运用于实践。培训过的学员和辅导过的企业都能切实地提高职业技能和管理效率，受到客户们的高度认可与一致好评。

典型客户：中国汽车工程研究院、中汽认证中心、华阳集团汽车电子研发中心、上海通用汽车、东风汽车、康佳汽车电子、麦克奥迪电气、安维森电子、恒晨汽车电子、嘉铭仁汽车电子、中欧高级汽车音响、讯晨安防设备、深港产学研基地、中石油、三诺电子、阳江宝马利汽车空调、茂硕电源、远峰汽车电子、厦门产业技术研究院、国瓷永丰源、LEGO、金桔莱珠宝、重庆两江新区管委会、成都迈视科技、成都高新技术开发区、航天科技、达为汽车电子、广州博冠光电科技、TTE汽车电器、正东汽车部件、德赛汽车电子、星光集团、友信精密、八星科技、中兴通信股份、海韵音响、6SQ质量网、TCL集团、创维集团、帕诺迪电器等中外知名企业。

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