生产计划与物料控制（PMC）-沈忠诚老师

生产计划与物料控制（PMC）-沈忠诚老师

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课程介绍

PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与 MRPII、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

参加人员

生产计划人员， MRP小组， 物流管理人员等。

课程内容

一、生产与物料控制 – 供应链一体化的核心

多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求

市场变化及其带来的内外部压力

生产运作对客户满意度和财务成果的影响

准时生产与零库存管理理念及其指导作用

生产管理部门的计划-组织-协调职能

PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

二、生产计划控制

生产与销售业务链接—如何找到有效的产销链接方式

生产计划—制定生产计划的内涵、条件及标准

市场预测与生产计划的衔接与平衡

如何减少生产管理系统的"牛鞭"（失真）效应

生产业绩评价—分析指标及绩效改进

三、JIT生产计划与在制品控制

多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

JIT生产方式下的生产计划与控制

准时化生产方式（JIT）的观念

推进式控制系统与拉动式控制系统区别

JIT生产计划的特点与追求的目标

设备的快速切换与调整

工序设计与设备布置合理化

MRP与JIT相结合的物流控制模式(案例)

如何优化生产线保持生产线平衡

如何控制生产线速度以化解需求波动的影响

以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型

四、物料管理与库存量控制

提高预测准确性的途径

库存量预测的方法

不同需求特征的物料进货批量的控制方法

物料库存控制

几种降低库存的有效途径

五、仓储管理优化与配送管理

以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别

仓储业务流程及其优化

仓储与PMC业务协调及其信息流优化

为什么物料仓储要开展配送业务

传统仓库与配送中心的区别和联系

企业物料仓库如何向配送中心功能转化

如何建立与PMC相协调的配送体系

MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作

六、生产绩效管理

生产统计与生产分析

生产系统关键绩效（KPT）指标

沈老师

教育背景

1991-1995年 重庆工商大学 企业管理专业学习 获管理学学士学位。

2010-2013年 东华大学 工商管理 获MBA学位、学历证书。专业方向是物流管理，系统学习了供应链管理、销售物流、生产物流和物流企业营运管理。

15年的管理实践后，再回到学校进行三年的脱产、系统的理论学习，完成了理论与实践的较好结合。

工作经历

1995-2000年 浙江大学杰汉森轴承有限公司，先后担任了车间主任、制造部部长、营运副总，负责公司生产计划制订。主导了公司供应链建立。

2000—2003年，任上海三磊汽车零部件有限公司副总经理，负责全面工作，主抓市场营销和财务管理，导入ERP和物流管理软件。

咨询培训经验

2003—2010从事培训咨询工作，主讲生产计划和物料控制（PMC）、供应链（SCM）等生产营运课程；2003-2005负责一汽车零部件制造企业的生产计划和物料咨询项目。清楚界定了销售计划、生产计划、物料控制职能接口管理；编制了均衡化、柔性化的生产计划；通过合理的排程来实现生产进度的控制；优化了物料需求计划跟进与存量管制管理流程。

目前，公开课学员累计超过1000人，入厂内训企业已完成80多家，部分代表客户有：

华普汽车、重庆双钱轮胎、上海索菲玛汽车滤清器、上海三国机械 东方特钢、上海延锋安全系统、日东电工、梅山钢铁、上海敏孚汽车饰件、宁波钢铁等。

咨询培训风格

十几年的管理咨询实践，结合后来回到学校学到的系统理论，形成了如下培训风格：

借籍较深理论功底，个别的、偶然现象溯源到本质，让学员能举一反三；

将引导式、嵌入式、体验式、互动式培训进行到底；

课程内容实用化、方法技巧工具化、整体结构系统化、贯彻执行标准化

以顾客为中心，为顾客定制培训教材

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