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猎鹰式招聘与面试技巧【特价课程】

【课程编号】:MKT028214

【课程名称】:

猎鹰式招聘与面试技巧【特价课程】

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2016年12月28日 到 2016年12月29日1680元/人

2016年01月06日 到 2016年01月07日1680元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供猎鹰式招聘与面试技巧【特价课程】相关内训

【其它城市安排】:成都 太原 昆明

【课程关键字】:北京招聘面试技巧培训

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培训背景

人才素质决定组织的竞争力!今天的人才竞争力决定了企业明天的产品竞争力!自古至今,人们无不爱才如命、求贤若渴,涌现出诸如三顾茅庐、周公吐哺、千金买马骨等众多感人至深的故事。当代企业家柳传志、任正非、董明珠、张瑞敏、张勇等都曾谈论企业如何招聘优秀人才。如何吸引优秀人才加盟是当代许多企业面临的难题,也是本课程谈论的重点。

管理大师彼得·德鲁克曾警告说:没有什么决策比人事决策更难做出。总的来说,经理们所做的人才选聘决策平均成功率不大于1/3,即在多数情况下,1/3的决策是正确的,1/3的决策有一定效果,1/3的决策彻底失败。由此可见,招聘用人其实是一件风险极大的事,稍不留意,可能就会错用一个人。由于人才素质的隐性特征,使面试官难以在短时间内观察求职者的个性、动机、价值观、发展潜力等;针对求职者能力的复杂性,如何通过比较、对求职者进行评分也是面试官头疼的问题,看似简单的识人问题,实际上涉及到组织行为学、心理学、微表情学等众多学科。本课程结合当前企业面临的实质难题,有针对性地展开授课与分析,旨在帮助企业管理层和HR解决招聘与识人过程中遇到的棘手问题。

课程收益

1.了解保持候选人稳定的原理、八九十法则;

2.掌握猎鹰式招聘策略的好处及使用技巧;

3.掌握六种面试提问、五种追问方式的使用技巧,发问口诀“八问”、“三不问”;

4.掌握四层次过滤法、行为面试法、压力面试法、情景模拟法的使用技巧,薪酬谈判技巧。

培训对象

技术/销售骨干、部门经理、企业中高层管理者等企业内部面试官、招聘官

培训内容

第一单元:招聘的规划与准备

1.传统面试遇到的困惑

(1)缺乏有效的面试方法

(2)缺乏有针对性的提问

(3)缺乏公正的衡量标准

2.招聘的流程与关键节点

3.关键节点控制不到位的后果

4.面试官的四大素质要求

5.招聘面试官是雇主品牌的代言人

6.企业吸引人才的四个层次

(1)待遇吸引

(2)环境吸引

(3)机遇吸引

(4)文化吸引

7.业务部门与HR的配合与准备:5项确认

8.彼得·德鲁克对用人风险的警告

9.提高招聘的稳定性:八九十法则

10.单元小结:破解招聘面试的三大难题

(1)招聘广告——如何吸引人才?

(2)选人方法——如何识别人才?

(3)人才机制——如何稳定人才?

第二单元:用人理念与人才画像

1.吴京:只选对的,不选贵的

2.人才的冰山模型与洋葱模型

3.猎鹰式招聘策略好处及适用情形

4.考察人才的六个维度

5.绘制人才画像的好处

6.绘制人才画像示例

7.高潜人才的四大特质与考察量表

8.优秀人才与一般人才的五个区别

9.确定企业的用人理念

10.案例分享:京东、蚂蚁科技的高效招聘策略

11.提升雇主品牌是解决招聘之本

12.单元小结:减少求职者爽约行为的七个招式

第三单元:面试流程与方法

1.筛选人才的5种方法及适用情形

(1)非结构化面试法

(2)结构化面试法

(3)行为面试法

(4)情境面试法

(5)压力面试法

(6)情景模似法

2.传统非结构化面试的缺陷

3.结构化面试的五项要求及操作要领

4.结构化面试问题的金字塔模型

5.人才筛选漏斗原理:四层次过滤法

6.6种常见的面试提问方法

7.视频分享:面试官的发问口诀

8.案例分享:腾讯公司的面试题

9.STAR行为面试法的运用

10.行为面试法的四大优势

11.案例分享:应届毕业生如何赢得知名外企岗位?

12.行为面试四步连环发问法

(1)销售岗位的行为面试实例

(2)技术岗位的行为面试实例

(3)管理岗位的行为面试实例

13.压力面试的使用技巧及实例

14.高端人才面试必问的四个问题

15.小组练习:岗位面试题库的设计

第四单元:情景模拟与人才评价

1.面试官追问的五大策略及适用时机

(1)联想式

(2)递进式

(3)条件式

(4)延伸式

(5)抛砖式

2.识人于微:观察的六个细节

3.考察候选人隐性素质的四种方法

(1)压力激将法

(2)声东击西法

(3)欲擒故纵法

(4)情景模拟法

4.考察候选人隐性特质的五种策略

5.考察候选人抗压能力的三种方法

6.情景模拟法的类型及运用

7.面试评价:杜绝按主观印象评分

8.分项评价与总体评价示例

9.与高手过招:薪酬谈判三大技巧

10.降低用人风险:让高薪带来高绩效

11.合理定薪的难点:5个不确定

12.面试的情景模拟与点评

13.面试过程中常犯的8种错误

14.有关招聘面试的书籍和电影推荐

课程总结与互动答疑

郑老师

经济学硕士,美国GEC认证讲师;

·版权课程《选人第一招TM》持有人;

·高级人力资源管理师、咨询师、劳动法专家;

·华中科技大学、武汉大学总裁班特聘讲师;

【工作经历】

先后在深圳豪恩声学股份、深圳朗科科技股份(股票代码300042)、深圳捷和电机集团等企业担任中高层管理职位16年。从事企业管理培训及咨询工作10年。至今为止已为1200家企业、20万学员提供了培训或咨询服务,其中300人以上的大型公开课超过40场。

【授课风格】

拒绝废话、空话、大话。经验来自于实践,授课注重实战,深入浅出,通俗易懂,寓教于乐。

【出版著作】

《8090后应该这样管》、《中层崛起:卓越中层的19个管理法则》(中国财富出版社出版发行)

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