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《研发成本管理》-形成低成本开发的核心竞争力

【课程编号】:MKT028604

【课程名称】:

《研发成本管理》-形成低成本开发的核心竞争力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【时间安排】:2018年11月05日 到 2018年11月06日3600元/人

2018年05月05日 到 2018年05月06日3600元/人

2017年10月16日 到 2017年10月17日3600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《研发成本管理》-形成低成本开发的核心竞争力相关内训

【其它城市安排】:北京 深圳

【课程关键字】:上海研发成本管理培训

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【课程背景】

“低成本是核心竞争力”,一语道破在市场经济环境下,在充分竞争领域的企业经营之道。但是低成本绝不是低质量,而是物美价廉,即价格低又要质量好。另一方面,随着传统的垄断经营领域逐步放开,垄断经营领域变成了竞争领域,一批国有企业面临者前所未有的成本压力,在保证可靠性、安全性的基础上参与市场的成本竞争,必须向降低成本同时保证可靠性、安全性的管理方式转变。

产品成本管理表面上是财务管理的内容,但其管理对象确是产品实现全过程。产品设计过程不仅仅很大程度上决定了质量,同时也决定了成本。因此产品生命周期管理必须从产品开发的源头抓起,贯穿整个产品生命周期。

【课程收益】

理解研发成本管理的意义,管理内容和框架;

理解质量成本:质量与成本之间的关系;

掌握人力资源成本优化调配的方法;

掌握物料成本控制的方法,包括标准件、定制件控制;

掌握工程管理中的成本控制方法,包括新产品开发、变形产品开发、工程更改的成本控制;

掌握财务对研发成本控制的方法;

了解支撑研发成本管理的信息化需求。

【课程特色】

☆全面性――从设计开发到量产后的产品生命周期维护,全面论述产品生命周期成本管理。

☆贴近实际――通过经典案例的讨论和分析贴近企业的实际,便于学以至用。 讲师长期从事研发质量与成本工程管理与实践,具有丰富的实战经验,密切结合实际。使学员既把握全局又能从微观入手进行实操。

☆开拓思路――结合业界知名公司研发成本控制的实践经验,注重为学员实际开展研发成本控制作出指导。

【参加对象】

企业研发副总裁、总工程师;

研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发骨干、QA工程师;

新产品导入工程师、工艺工程师;

财务经理、成本会计。

【培训实施】

培训总学时为12小时,共2天。

采用讲解+现场演练+案例分析讨论的方式

所有学员采用分组方式,以便于课堂互动交流

如学员对培训有意见时,可根据需要现场适时调整授课内容

【课程大纲】

1.产品生命周期成本概述

1.1.成本竞争的价值

1.2.成本的概念

1.3.从价值链看成本驱动力

1.4.成本策划的战略思考

1.5.从COSTDOWN到LCC管理

1.6.产品生命周期成本控制体系

2.产品成本预测

2.1.产品成本预测

2.2.经济可行性分析

3.设计成本管理

3.1.设计输入中的成本控制

3.2.解决方案中的成本控制

3.3.BOM材料成本估算评估

3.4.成本的验证与确认

3.5.案例分析

新产品开发中的成本控制

变形产品开发中的成本控制

4.工艺成本管理

4.1.工时初测

4.2.工时预算

4.3.产品成本估算与评价

4.4.设计转换样机的可制造性评价

4.5.试产机的可制造性评价

4.6.生产中的成本核算

标准工时测定;

标准工时维护;

非生产性损失工时汇报

5.变更成本管理

5.1.工程更改过程

5.2.降材料成本统计

5.3.工时统计

5.4.呆滞物料控制。

示例:某公司变更成本统计表

6.物料成本管理

6.1.采购成本与总占有成本

6.2.单项目的物料成本管理

6.3.跨项目的物料成本管理

6.4.基于物料优选清单(PPL)的管理

物料优选等级的定义

物料优选VS通用化

定制件的标准化

物料替代策略

示例:某公司物料体系持续优化管理的效果

7.质量成本管理

7.1.什么是质量成本

7.2.质量成本在成本管理分析策略中的应用

示例:质量成本用于供方控制

8.人力资源利用率管理

8.1.人力认识资源利用率

8.2.人力资源利用率改进的最佳做法

8.3.人力资源管理的成熟度及改进路标

9.全面研发财务管理

9.1.财务决策

财务预测

财务可行性分析

融资策略

9.2.传统财务采购核算过程与不足

制造过程核算

销售过程核算

处置过程核算

9.3.面向研发过程的财务核算

研发资金政府投入

研发和开发阶段财务核算

建立标准财务计价模型

基于项目集成的研发财务信息管理

项目预算与职能预算协调一致

研发资源成本的确定与计价分配

月度研发财务报告

示例:基于PDM的开发链实现财务信息化集成

9.4.财务审核

研究和开发阶段财务审核

其它情况的财务审核

9.5.财务激励

10.总结

汪老师

汪礼兵,中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家,质量管理\研发管理\产品工程专家

专业背景:中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家,高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA,华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目,具有20年以上的产品研发及研发管理经历,曾获得广东省电子科技进步奖,为第一获奖者,领导研制的国内首创的物料优选管理软件(PPL),获得国家知识产权局颁发的知识产权证书。

资历背景:曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、集成物料优选的培训与咨询,曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、集成物料优选管理等系统的建立,取得极大成功,成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发、项目、质量控制运作的实战经验。

培训专长:集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、物料优选、产品生命周期成本管理、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理,精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。

咨询背景:航天科技、迈瑞医疗、中石油、中兴通讯、创维数字、创维RGB、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、河南思维自动化等。

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