地产王牌成本全流程精细化控制--万科龙湖中海创展等标杆房企成本运营独门秘籍详解

地产王牌成本全流程精细化控制--万科龙湖中海创展等标杆房企成本运营独门秘籍详解

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课程前言

房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动，许多房地产开发公司在项目开发过程中，由于缺乏系统的成本控制思想，最终导致项目总体成本无法有效控制。做好成本管理必须在开发过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，成本管理才能卓有成效，我们称之为成本管理“关键时刻”。

本课程超级实战，通过分析房地产开发公司在成本控制中存在的种种问题，主要涉及：置地、前期、规划设计、启动、合同、招投标、造价、施工、竣工、预决算、采购、核算、财务、营销等各环节成本管控策略。通过全流程理论的导入，构建基于全面的房地产成本控制体系，将房地产开发过程各项活动纳入这一控制体系，从而达到在时间、成本、质量等方面为顾客提供性价比最好的产品与服务，达到公司效益最大化。

此次培训特邀地产界实战派专家主讲，深度剖析标杆地产经典案例与成本管控工具，全方位解读成本全流程控制重点、难点。破解标杆房地产企业成熟的管理模式和成本控制手段，具有较强的实际操作与借鉴价值。

课程收益

1、掌握房地产从拿地到交付全过程成本管控策略。

2、掌握房地产开发项目全过程重点环节工程造价（成本）控制方法与技术处理手段。

3、深度剖析知名标杆企全真案例，获取其多年的管理精髓和成本管控工具操作方法。

4、课程注重技术性、规范性和实务性实现经验共享。并提供大量实操工具和模板，做到即学即用。

课程对象

1、各房地产行政主管部门、房地产企业、协会、学会、工程造价（定额）等单位。

2、各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、项目经理等。

3、各房地产企业前期、成本、投资、合约、开发、工程、设计、造价、预算、财务、采购、审计、人力、技术、法务等部门相关负责人。

4、各房地产成本咨询、工程咨询、投资、勘察设计、监理、高等院校、科研机构等单位。

课程特点

◆ 破解：标杆地产企业成功的成本管理模式；

◆ 指导：从战略的视觉，对成本控制的思考及规划；

◆ 运营：整合地产行业四大核心价值链，提高企业成本运营环境；

◆ 实操：大量实操工具资料，让您即刻在工作中所用。

课程大纲

一、2015新政下成本的管理变化

1、土地政策的变化

2、金融政策变化

3、全面成本的构成

4、如何确定产品的价格和利润率以确定成本

5、将客户目标纳入成本目标管理

6、成本管理需要关注的全过程与细节

7、供应链管理

8、跨职能合作

二、成本控制的职场装备

1、了解成本控制理念已成企业管理之需

2、成本控制经理必备的两大素质与六项技能

3、成本控制经理容易陷入的四大误区

三、如何科学的制定成本目标

1、何时形成成本目标

2、选定预算对象

3、选定合适人选

4、跨部门协作、公司审批下发

5、便于操作与实施

四、开发成本与立项阶段的成本控制策略

1、房地产开发成本的构成

2、整体成本的控制

3、项目开发成本的管理

4、成本核算的四大步骤和七大项目

5、立项阶段的成本控制

五、设计阶段的成本控制策略

1、设计成本的控制

2、施工图预算

3、限额设计

4、设计方案的评价 .

六、招投标阶段的成本控制策略

1、建设发包的投资控制

2、招标文件的编制 .

3、工程量清单报价 ....

4、工程评标的实施

5、工程合同价的确定

七、采购阶段的成本控制策略

1、项目采购成本的控制

2、降低采购成本的六项措施

八、施工阶段的成本控制

1、工程造价管理

2、 施工现场的成本控制

3、 工程变更的成本控制

九、交付阶段的成本控制策略

1、竣工阶段的工程造价结算

2、工程造价决算的编制

十、营销与保修服务阶段的成本控制策略

1、营销过程的成本控制

2、广告预算的成本控制

3、保修服务的成本控

十一、标杆企业全过程成本精细化管理案例分享

◆ 总体案例分享1

◆ 总体案例分享2

◆ 总体案例分享3

现场互动交流、解答问题。

王老师

现任北京知名地产企业营运中心总监。曾就职于长城铝业集团、美国康年国际酒店集团、香港屋宇公司、建业房地产公司、中体奥林匹克花园管理公司、安信行、珠江投资公司、北京新基础投资公司、百度时代网络技术(北京)有限公司等知名企业。兼职北京某管理咨询公司、某知名培训机构一二建造师、物业管理师、房地产经纪人经济师专职讲师。

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