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凝心聚力的团队管理与领导智慧:目标100%达成的高效执行力

【课程编号】:MKT029625

【课程名称】:

凝心聚力的团队管理与领导智慧:目标100%达成的高效执行力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训|执行力培训

【时间安排】:2024年07月27日 到 2024年07月28日3600元/人

2023年08月12日 到 2023年08月13日3600元/人

2022年08月06日 到 2022年08月07日3600元/人

【授课城市】:济宁

【课程说明】:如有需求,我们可以提供凝心聚力的团队管理与领导智慧:目标100%达成的高效执行力相关内训

【其它城市安排】:济南

【课程关键字】:济宁执行力培训,济宁团队管理培训

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课程介绍

人是最具创造性的资源,是一切企业活动的设计者和驱动者。具有竞争优势的人才在推动企业持续发展、变革创新过程中起着决定性的作用,得人得天下。

没有完美的个人,只有完美的团队。然而,企业的管理者在打造高绩效团队的过程中,常常遇到以下难题:

单个成员绩效突出,然而团队效能却不高?

为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队?

如何促进员工间的沟通,提高团队效率?

如何从行为上真正改变团队工作形式,成为高效团队?

管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展?

本课程,以卓越经理的领导力模型为基础,以打造高绩效团队为目标,通过打造组织优势,改善团队领导力。实现管理者从业务型人才向管理型人才的转型,从管理型人才向领导型人才的蜕变,打造企业的高效能团队。

课程大纲

一、凝心聚力,团队打造|打造团队凝聚力的三部曲

没有完美的个人,只有完美的团队。企业最大的财富何在?不在资产负债表上,不在保险柜里,而是在我们的团队之中。伟大的领导者都是团队财富的缔造者:以组织为骨髓,以规则为经络,以文化为灵魂,就可以缔造一只非常之团队。

观影悟管理

电影《士兵突击》:元朗是如何打造王牌部队之团队精神

一部曲:自我粉碎

负强化

岗前培训

制造竞争

二部曲:角色扮演

职业人

同路人

同心人

三部曲:心理契约

当一个人跟一个团队形成高度依存的时候,心理契约就出现了

心理契约会迎来极高的忠诚度和归属感,形成万众一心的无坚不摧的高绩效团队

二、情境领导,团队管理|提升团队绩效的管理策略和国学智慧

懂得运筹帷幄,才能决胜千里。怎样才能做到“任凭风浪起,稳坐钓鱼台”?做领导的威信要高,重心要稳,角色要准。要比明星式的领导更明智,不是你来做五虎上将,而是把部下培养成五虎上将;不是你来做诸葛亮,而是让你的智囊团成为诸葛亮

高压式

定义:我怎么说,你就怎么做,要求立即服从

优点:简单、快捷、执行力强

缺点:团队氛围压抑、员工缺乏创新

适用范围:突发事件、底线事件

权威式

定义:描绘远景与蓝图,并带领团队从一个胜利走向另一个胜利

优点:一呼百应、思想高度统一

缺点:一言堂、思维依赖、决策风险高

适用范围:当团队受到挫折时

民主式

定义:集思广益,群策群力,达成共识,再行动

优点:思想多元化,降低决策风险;释放话语权,增强责任感

缺点:效率较低,出现假民主、有时真理掌握在少数人手里

适用范围:做重要决策时

组织式

定义:用情感的纽带来凝聚人心

优点:管理人性化,忠诚度、归属感强

缺点:容易培养庸人、团队成员竞争意识不够强烈

适用范围:需要拉拢一个人时,需要听到真心话时

前导式

定义:给你空间,给你舞台,由你发挥

优点:可激发员工的热情,员工可尽情展示自己的才华

缺点:对下属要求高,领导得看准人

适用范围:需要培养人才的时候

教练式

定义:你不会,我就教你

优点:迅速提升员工的能力,让组织的知识、经验、技能得到有效传承

缺点:员工对领导形成依赖,对领导的培养能力要求较高

适用范围:当新人较多时

员工准备度——工作能力与意愿的分析

员工状态的定义与分类

如何运用领导方格提升团队竞争力

主打策略

辅助策略

平衡策略

向古人借智慧,向帝王学管理

王道儒家,霸道法家

人性究竟是善还是恶

儒家的管理思想

企业怎样推行儒家的孝文化

法家的管理思想

儒法的优劣势

儒表法里之道的应用

三、结果导向,高效执行力|团队执行,打造非常业绩

方向和路线确定后,执行就成了关键。规章制度制定了很多,就是推行不下去;管理层认为基层素质差,基层认为中层很麻木;部门之间扯皮,都觉得是别人的问题;老总手机一天到晚响不停,员工却有时间看报喝茶......

执行的定义:执行是有结果的行动

结果思维:企业靠结果生存,员工靠结果赚钱

观影学管理:《喜剧之王》的启示

行动创造结果,结果改变命运

行动不一定有结果,不行动一定没结果

专业是创造客户想要的结果

猴子管理法

责任就是一种猴子

每一个人都应该照看自己的“猴子”,不要麻烦别人照看自己的“猴子”

组织中,每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们

不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾

不要出现没有人照看的“猴子”,也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”

上司应让下属知道他应该照看哪些“猴子”,更要训练下属如何看好他的“猴子”

买车票的故事

要给领导出选择题,而不是问答题

要答案,不如给方案

执行开始于结果,亦结束于结果

执行四部曲:4R

R1:结果定义清楚:心中有结果,执行有效果!

R2:一对一责任:千斤重担众人挑,人人头上有指标!

R3:监督检查:人们不会做你希望的,人们只会做你监督和检查的!

R4:及时激励:立马奖罚才有真正的执行力!

执行实用工具:YCYA-承诺管理系统

Y:Yes,接到任务指令后,明确做出承诺

C:Check,检查,检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查

Y:第二个Yes,任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况

A:Award,奖惩,根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”

执行的48字真金

执行文化内核:认真第一,聪明第二

执行的16字方针:结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复

执行流程中把握的三个要点24个字:

事前:决心第一,成败第二

事中:速度第一,完美第二

事后:结果第一,理由第二

刘老师

○ 团队管理训练专家,实战型体验式培训专家

○ 具有港企、台企、美企二十余年营销、培训、行政工作经验

香港位元堂药业控股有限公司营销总监

香港金至尊实业有限公司培训中心总监

○ 刘老师具有演说家风采,脱口秀式幽默,情景式案例,学以致用。其培训内容直面现实,直击人心,让人反省反思,催人行动图强,学员听后“醍醐灌顶、茅塞顿开”

○ 先后有10万人从刘老师课程中受益,成为企业的中坚力量;众多企业多次邀请刘老师授课,进行团队轮训,凝心聚力共创未来

深圳移动,《中层管理技能提升训练》10期

香港天平弹簧,《打造高绩效团队》22期

爱普生技术(深圳),《提升团队执行力》12期

南方电网,《TTT企业培训师培训》12期

中国电信广西公司,《TTT企业培训师培训》16期

五征集团,《MTP中层管理技能提升训练》12期

太平洋寿险深圳,《阳光心态与职业素养提升训练》12期

欧姆龙精密电子(东莞),《杰出管理者》8期

富士施乐(深圳),《金牌班组长》10期

北汽福田诸城汽车厂,《新进大学生的职业化训练》6期

新华制药,《新进大学生的职业化训练》6期

深圳沙河高尔夫球会,《阳光心态与职业素养提升训练》6期

康恩贝制药,《阳光心态与职业素养提升训练》8期

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