薪酬设计实战训练营

薪酬设计实战训练营

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课程背景：

想必您有以下诸多困惑：

（1）公司发展面临瓶颈为什么突破不了？

（2）公司员工为什么跟不上领导发展思路？

（3）公司为什么招聘不到合适的员工？

（4）公司骨干员工为什么流失严重？

（5）公司很重视管理投入，阿米巴、积分制、OKR尝试了个遍，公司业绩依然没有起色？

（6）别人家有效的激励方式，公司照搬为什么会失效？

实际上，以下问题在很多企业里是普遍存在的现象！

1、老板对目前企业管理现状不满意！企业老板们感受到从未有过的压力！

（1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；

（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；

（3）企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；

（4）员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。

2、培养、保留、吸引优秀员工的人力资源管理目标，企业做不到！

（1）员工激励都很重视，人力部门也下了很大力气，但结果仍然是员工没有积极性，老板不满意，究竟原因是什么？

（2）不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么？

（3）激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性？

（4）什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才，保障公司发展需要？

（5）如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系？

以下两个现象有助于使您明白：

1)互联网时代以来，资源配置方式发生了巨大变化，外部交易成本大幅降低，因此以前注重补短板的管理实践已经被做强长处，赢家通吃的做法而取代！

2)不确定性越来越大是目前管理面临的最大难题，如何应对不确定性对管理的挑战？一是个人能力越来越发挥重要的作用，二是改变只靠结果说话，注重结果要关注过程。

如何彻底解决这些问题：

建立系统的职位发展体系、工资晋级体系、目标管理体系、绩效考核体系是企业发展必由之路。

赵国军老师（《薪酬设计与绩效考核全案》作者）与水木知行高级顾问联合组队，手把手教您薪酬体系设计，通过薪酬管理最新理念、工具、方法学习掌握和最新案例分享，彻底解决您在薪酬管理上的痛点。

课程收益：

企业花钱来学习，省了咨询费；自己花钱来学习，工资会翻倍！

1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！

（1）有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；

（2）有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！

2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！

（1）选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制，如何实现员工和组织共同发展？

（2）如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬的激励作用和公平目标？

（3）员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来，充分调动员工的积极性，使员工与组织休戚与共？

（4）如何加强薪酬成本管理工作，使人力资本创造更大价值？

（5）如何制定薪酬策略及薪酬调整机制，使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间？

（6）如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系，使所有利益相关者实现多赢局面。

3、获得众多薪酬设计资料，拿过来就可用！

（1）工作分析有关资料

（2）岗位说明书模版

（3）薪酬设计模版表格

（4）对比法岗位评价资料

（5）薪酬调查有关资料

课程特色：

1. “理念+技能+工具”三位一体解决方案

理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外；

技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能；

工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。

2.理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合；

3.由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体；

4.百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一；

5.全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您！

6.授课形式：实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题

授课案例部分来自当期学员分享，在导师教练指导下，分组参与案例讨论并进行汇报研讨；

针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题，由导师进行点评剖析，正本清源；

针对性课程设计，体系建设、薪酬套改、薪酬晋级、薪酬调查、岗位评价等管理技能提升；

解决实际问题，提出薪酬激励、职业发展、薪酬预算、薪酬控制系统改进提升路径方案；

培训对象：

企业薪酬管理岗位专员、主管、经理、总监等相关从业人员；企业中高层管理者以及其他人力资源管理者；高等院校薪酬管理专业硕士、博士以及授课教师等。

课程大纲

课前思考：

1.员工为什么会努力工作？

2.企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？

3.激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？

4.薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？

5.企业生存靠什么，企业发展靠什么？

6.Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？

第一天上午知识理念

全面认识薪酬管理

1、管理几个基本问题

2、薪酬的几个基本问题

3、几种基本工资制度

4、如何做到有效激励

5、激励员工的手段和方式

6、新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动

第一天下午

工具模型：薪酬框架设计

3PM薪酬体系

3PM薪酬构成

方法技能：薪酬体系设计

1、管理现状诊断

2、薪酬策略制定

3、岗位体系设计与工作分析

4、实战演练

5、岗位序列和层级设计

第二天：上午

方法技能：薪酬体系设计

1、岗位评价与薪酬调查

2、薪酬水平设计

3、薪酬结构设计

实战演练 案例分享

1、岗位评价

2、薪酬等级表设计

第二天：下午方法技能薪酬体系设计

1、薪酬构成设计

2、薪酬成本管理

3、薪酬晋级管理

4、薪酬套改测算

工具模型：Hr成长及能力素质模型

能力素质模型

理念提升：新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动

赵老师

清华大学MBA，3PM薪酬体系和TP绩效体系的创立者，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；清华大学、对外经济贸易大学、中欧商学院等多所院校合作讲师，中国人力资源开发研究会理事以及人力资本服务分会理事，中国中小商业企业协会人力资本分会常务委员。

多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动，擅长组织结构与管控体系、岗位管理及职位晋升体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版、修订版累计印刷20次，数十万专业HR获益。其他著作包括《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部。

具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验，上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验；为国家电网、中核集团、神华集团、远大集团、北方集团、华东院、中国烟草、中国联通、中国院、中国中铁等大型企业，东方网力、水塔醋业、中设投资、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、华微电子、中铁国际、天辰耀隆、承德高新区等几百家行业龙头企业（政府部门、事业单位）以及保定银行、银泰建构等众多中小型企业提供过管理咨询服务；为包括神华神东、中国黄金集团、中兴通讯、工商银行、新华文轩、正和集团、瑞阳热电等众多企业提供了内训或者特训培训服务。

水木知行薪酬设计/绩效考核实战训练营主讲教师，该课程至2019年年底已各开办33期，包括国投集团、中铁集团、中国工商银行、神华集团、能建集团、北汽集团、宝丰集团、北京城建、潍柴集团、长城汽车、浪潮集团、华夏幸福基业、碧水源、碧生源、花样年房地产、湖南国资委、济南公交、重庆机场、南方航空、蒂森克虏伯、阿迪达斯、科乐收、本田中国等著名国企、民企、外企的近千位资深HR参加了培训。

多年从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。

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