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薪酬设计实战训练营

【课程编号】:MKT029815

【课程名称】:

薪酬设计实战训练营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2018年03月19日 到 2018年03月20日5360元/人

2018年04月21日 到 2018年04月22日5360元/人

2018年01月05日 到 2018年01月06日5360元/人

2017年12月16日 到 2017年12月17日5360元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供薪酬设计实战训练营相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:北京薪酬设计培训

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课程背景:

1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力!

(1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;

(2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;

(3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;

(4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。

2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?

(1)员工激励都很重视,人力部门也下了很大力气,但结果仍然是员工没有积极性,老板不满意,究竟原因是什么?

(2)不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么?

(3)激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性?

(4)什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才,保障公司发展需要?

(5)如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系?

课程收益:

企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍!

1、用培训的费用达到咨询的效果,名课堂倾力打造、倾情奉献!

1)有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系;

2)有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作!

2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计不再难!

1)选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制,如何实现员工和组织共同发展?

2)如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬的激励作用和公平目标?

3)员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共?

4)如何加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值?

5)如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间?

6)如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面。

3、获得众多薪酬设计资料,拿过来就可用!

1)工作分析有关资料

2)岗位说明书模版

3)薪酬设计模版表格

4)对比法岗位评价资料

5)薪酬调查有关资料

培训对象:

企业中高层管理者、企业人力资源管理者等

课程大纲

课前思考:

1.员工为什么会努力工作?

2.企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?

3.激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?

4.薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?

5.企业生存靠什么,企业发展靠什么?

6.Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?

课程概要及时间安排:

时间模块具体内容知识、工具、技能、资料

第一天上午知识:理念薪酬剖析与有效激励

1、管理几个基本问题

2、薪酬的几个基本问题

3、如何做到有效激励

4、几种基本工资制度

5、激励员工的手段和方式理念提升:

1、华为管理16字真经

2、激励与公平

3、能力工资or岗位工资

4、员工有效激励手段

第一天下午:工具模型3PM薪酬体系

3PM薪酬构成工具掌握:

1、薪酬设计的核心问题

2、3PM薪酬模型(兼顾岗位定酬和能力定酬,考虑业绩与市场因素)

3、薪酬设计原则

4、薪酬构成

方法技能薪酬体系设计

1、管理现状诊断

2、薪酬策略制定

3、岗位体系设计与工作分析

4、实战演练

5、岗位序列和层级设计技能提升

1、职位晋升体系设计

2、工作分析技能

3、岗位评价技能

免费工具箱:

1、岗位体系资料

2、工作分析资料

3、员工满意度调查资料

第二天上午:方法技能薪酬体系设计

1、岗位评价与薪酬调查

2、薪酬水平设计

3、薪酬结构设计

实战演练

1、岗位评价

2、薪酬等级表设计技能提升

1、薪酬等级档序表设计

2、不同岗位薪酬带宽设计

3、标杆岗位岗位工资设计

4、非标杆岗位岗位工资设计

免费工具箱:各类企业薪酬制度、岗位评价资料

第二天下午:方法技能薪酬体系设计

1、薪酬构成设计

薪酬成本管理

1、薪酬晋级管理

2、薪酬套改测算技能提升

1、如何设计绩效工资

2、奖金如何设计

3、如何给员工涨工资

4、如何进行薪酬套改测算

工具模型Hr成长及能力素质模型

理念提升新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动

赵老师

擅长领域:绩效管理 薪酬福利

教育背景:清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士

职业背景:著有绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》,其中《薪酬设计与绩效考核全案》长期居同类书籍销量第一,出版一年来已经第5次印刷。

授课经验:具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。

多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出系统可行的解决方案。

典型客户:神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业

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