华为是如何打造产品和技术持续竞争力？——平台、技术与重用

华为是如何打造产品和技术持续竞争力？——平台、技术与重用

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课程背景

随着越来越多的中国企业从中国制造向中国创造演进，自主开发产品，通过产品、技术创新赢得市场竞争优势，成为越来越多的企业的选择的发展方向。

很多企业的产品管理体系的日益成熟，产品规划、产品开发流程、项目管理等能力不断加强，产品开发水平也随之提高，然而却又遇到又一层天花板难以逾越。因为有一些问题，仅仅依靠优化产品管理体系是无法解决的。比如：

产品开发过程中经常遇到技术难关，难以攻克，打乱了项目进度，严重时甚至导致项目失败。

为了预防技术风险，加强立项前的技术可行性分析，却又常常面临对技术储备不足，对新技术不熟悉，想用却又怕风险的尴尬境地。不用，技术落后，用了风险又大。

产品种类、型号越来越多，人越来越多，没有体现出规模效应，反而效率越来越低。

不同的团队、不同的部门，重复研究、开发相似甚至相同的技术。跨部门的技术共享障碍很多。

同一类别的模块数量越来越多，例如，小小的螺丝都有上百甚至百种。采购、制造很困难，成本高还易出错。

每个客户都需要定制，出了一大堆版本，开发、维护、升级压力巨大。

这些问题，从单个产品开发项目的角度，是不可能完全解决的，必须 要技术管理体系来发挥作用了。也就是在IPD核心理念中异步开发模式。

技术管理在两方面发挥作用，会对解决上述问题有很好的效果。

1、技术重用

技术重用对于研发规模大、产品种类/型号多的企业十分重要。大企业在灵活性、局部效率上无法与小企业相比，但在技术积累、多部门/多项目协同方面却可以建立明显的优势。也就是大家常常提到的优秀大企业的平台。基本于好的平台之上，大量成熟的技术资源可以利用，对于提高开发效率，提高技术水平，形成规模优势，有十分重要的作用。

技术重用做得好，那么在开发一个产品的时候，就可以有大量的资源可用，相关技术可能已成熟，还可能有很多成熟的模块可以直接利用，甚至已经有成熟的平台，那么产品开发的工作量会大幅下降，而且质量和先进性更有保障。

2、技术准备

在产品中需要使用的一些新技术或先进技术时，虽然通过风险管理可以一定程度上降低风险，减少损失，但仍然可能面临不可预测、无法控制的局面，更不用说有一些先进技术需要长期的投入与积累。如果把新技术的研究，技术难关的攻克都纳入产品开发过程中来解决，可想而知，产品开发是何等的困难，要冒何等大的风险。

做好技术准备，实现技术与产品的异步开发，对于减轻产品开发的技术风险，提高技术的先进性有重要的意义。

一个企业的产品，越需要先进技术、新技术的支持，就越需要做好技术准备。

技术对于产品如此重要，很少有人会否认技术重要性，但是大多数企业在技术管理上投入的资源却远远无法与其重要程度相匹配。其表现总结如下：

重视产品、轻视技术

口头重视技术，实际缺乏落实

不懂技术管理，心里重视，但工作中缺乏实际管理方法，束手无策。

针对以上问题，基于华为等标杆企业的优秀实践，以及我们服务过的众多客户在技术管理领域的探索，建立起一套完整系统的技术创新管理体系。为企业产品的技术创新提供了有力的支持。

课程收益

1.全面了解技术管理能为企业研发带来什么好处，解决哪些问题。

2.掌握如何建立产品平台与CBB管理体系，提高研发重用率，减少模块数量，提高开发效率，降低采购、制造成本。

3.掌握如何对技术研究（包括预研）进行管理，构建技术与产品的异步开发体系，降低技术风险，提高技术竞争力。

5．掌握技术规划的流程和方法，通过技术规划驱动技术/平台的研究与开发，为技术领域支撑企业长期战略打下基础。

6. 掌握技术/平台开发、预研项目的流程与管理方法，高效管理相关项目，并了解技术/平台项目如何与产品开发项目进行协作。

7. 了解优秀企业进行技术管理的组织架构，以及如何根据企业情况构建技术管理组织。

课程对象

研发总监、总工、研发部门经理、企业技术管理部门/技术与平台开发部/研究院/预研部等部门管理者及骨干员工。

课程内容

1.技术管理概述

1.1.为什么需要技术管理

1.1.1.产品管理体系做好就够了吗？

1.1.2.产品开发面临哪些产品管理解决不了的问题？

1.2.什么是技术准备

1.2.1.技术成熟度

1.2.2. 异步开发模式

1.3.什么是技术重用

1.3.1.知识的共享与重用

1.3.2. CBB的重用

1.3.3. 产品平台的重用

1.4.技术管理体系的主要内容

1.5.为什么技术管理如此重要，却得不到重视

1.5.1.思想意识方面

1.5.2.能力方法方面

1.5.3.客观困难

研讨：

您所在的企业，在技术管理上做了哪些工作，目前面临哪些困难？

2.技术重用概述

2.1.技术重用的理论基础

2.1.1标准化

2.2.1知识管理

2.3.1领域工程

2.2. 技术重用层次

2.2.1.技术知识层面的重用

2.2.2.零、部件的重用（CBB）

2.2.3.技术平台重用

2.2.4.系列化产品的产品平台重用

2.2.5.不同层次重用的比较

3.CBB管理

3.1. CBB的概念及特点

3.2. CBB在企业中应用方式

3.2.1.原始重用

3.2.2.亡羊补牢式

3.2.3.规划实施

3.3.CBB管理的6大环节

3.3.1.如何识别规划CBB

3.3.2.如果组织CBB的开发

3.3.3.如果管理CBB

3.3.4.如果使CBB在产品开发中得到有效的使用

3.3.5.如果组织CBB的优化

3.3.6.如何监控CBB的实施效果

研讨：

您所在的企业，在CBB管理上存在哪些困难？

3.4. CBB梳理与CBB技术货架建设

3.4.1.CBB梳理方法

3.4.2.如何构建CBB分类架构

3.4.2.如何在现有大量的模块中识别可通用的CBB。

演练：

构建CBB分类架构演练。

4.产品平台管理

4.1.产品平台的概念与意义

4.1.1.为什么要产品平台

4.1.2.产品平台与CBB的联系与差异

4.2.应用产品平台的常用策略

4.2.1.平行策略

4.2.2.垂直策略

4.2.3.滩头阵地策略

4.3.如何定义产品平台

4.3.1.确定平台范围

4.3.2.产品差异分析

4.3.3.差异设计

4.3.4.确定平台策略

4.3.5.定义平台要素

4.4.如何管理产品平台

4.4.1.基型产品+衍生产品

4.4.2.独立的平台开发项目

分享：

您所在的企业，在产品平台应用上有哪些经验教训，或面临什么困难？

5.技术准备与预研

5.1.为什么要产品与技术分离

5.1.1.产品开发中技术的制约

5.1.2.异步开发模型

5.2.技术成熟度模型

5.2.1.如何评估产品开发中的技术可行性

5.2.2.NASA技术成熟度模型

5.2.3.一般企业适用的技术成熟度模型

5.3.预研

5.3.1.什么是预研，什么样的企业需要预研

5.3.2.预研与一般研究开发的比较

5.3.3.预研与技术生命周期的关系

5.3.4.产品预研

5.3.5.技术预研

5.3.6.预研部门管理的特点

6.技术规划

6.1.技术规划概述

6.1.1．没有技术规划就不要做异步开发

6.1.2．先有鸡，还是先有蛋？技术规划与产品规划的矛盾关系？

6.1.3．技术规划常见困难与障碍

6.1.4．这么多制约，技术规划真的做不好吗？

6.2技术规划活动的组织与管理

6.2.1．技术规划应该由谁来执行

6.2.2．技术规划团队应该包括哪些成员

6.2.3．技术规划团队如何运作

6.3.启动阶段

6.3.1.如何分析技术研发活动的差距

6.3.2. 技术规划在开始的时候有哪些输入信息

6.3.3.如何确定技术规划的目标和重点

6.4技术需求阶段

6.4.1.产品技术需求分析

6.4.2.技术环境及趋势分析

6.4.3.产品技术重用分析

6.4.4.产品与技术匹配分析

6.5.技术策略与路标阶段

6.5.1.技术路标/技术路线图

6.5.2.长期目标如何分解

6.5.3.项目与资源匹配/管道管理

6.5.4.项目排序

6.6.跨产品线/事业部融合优化阶段

研讨：

如何设计技术规划流程，解决技术规划遇到的难题？

7.技术项目开发流程

7.1.技术类项目的常见分类

7.2.技术与平台开发流程的特点

7.3.技术项目开发流程

7.3.1.技术开发团队的组织成员

7.3.2. 技术开发流程的主要阶段

7.3.3. 如何保证预研类项目的灵活性与可管理

7.3.4. 技术开发流程如何与产品开发协同

7.4.迁移阶段

7.4.1.迁移阶段的主要工作和常见工作方式

7.4.2.如何制订迁移策略和计划

研讨：

如何通过技术开发流程设计，解决技术开发项目的常见问题。

8技术管理组织

81. 研发部门常见组织架构

8.2. 职能部门在技术管理中的作用

8.3. 完整的技术管理体系组织架构

8.4. 技术决策组织

8.5. TMT与总工办/总体技术部

8.6. TDT

8.7. TMG

研讨：

您所在企业，技术管理组织有哪些优化的方向和建议？

祝老师

国家科技进步一等奖获得者

CMC国际注册管理咨询师

原华为资深系统工程师

原华为规划部主任工程师

IPD体系专家

研发技术管理专家

产品平台与CBB管理与设计专家

【工作经历及专业背景】

祝勇老师曾服务于华为技术、上海华腾软件，历任软件工程师、项目经理、研究部经理、PDT系统部经理、预研部项目经理、业务领域规划负责人、战略规划主任工程师、产品线联合系统部经理等职位，在研发体系建设领域拥有丰富的实战经验，特别在技术管理体系方面有很多创新式的管理方法。

祝勇老师在华为工作期间，带领团队主导设计并开发了TELLIN智能网产品，其软件代码规模过百万，在市场和技术上都获得了巨大的成功，该产品市场占有率全球领先，获得国家科技进步一等奖和两项发明专利。

祝勇老师拥有20多年的产品开发、研发管理和咨询工作经验，对于研发体系的组织构架、业务流程设计方法等都有厚重的理论基础和丰富的实操经验。善于从整体发现问题，系统地解决问题。在多年的咨询与培训的过程中，成功地帮助企业构建了IPD研发管理体系、研发流程建设、需求管理、技术管理体系建设，通过技术重用（产品平台与CBB）、技术预研及技术开发体系建设等技术管理方法，使企业产品开发与技术研究开发适当分离，为快速高效地产品开发提供了有力保障。

【擅长领域】

集成产品开发（IPD）体系构建、技术管理体系构建、产品平台与CBB重用体系建设、预研体系建设、技术规划、产品开发流程设计、技术与平台开发流程设计、研发项目管理、SE能力建设、系统论及系统工程方法、产品需求分析与管理、系统设计等。

【核心课程】

《集成产品开发（IPD）管理体系构建》、《研发项目管理》、《技术创新管理体系》、《系统工程及其在产品开发中的应用》、《产品需求分析》、《产品概念设计》、《技术规划》、《产品平台与CBB管理》等。

【授课风格】

祝勇老师的课程突出理论与实践的结合，既有理论的指导，又不乏实战性和可操作性，其课程富有逻辑性，并擅长应用研发部门的实际案例进行分析完成理论导入，再引导学员将理论工具结合自身企业的实际问题，输出落地实施方案，成功将课上所学内容迁移到实际工作中。其知识的专业性、全面性、富有逻辑性的授课风格和高效实用的课程内容，深受学员喜爱。

【部分咨询及培训客户】

京东、老板电器、优胜集团、英飞拓、牧羊集团、宝时得、拓邦电子、中来股份、博众精工、埃夫特智能装备、国家电网新能源互联网研究院、有人物联联网、心连心化肥、地平线等

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