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PPAP管理培训

【课程编号】:MKT030084

【课程名称】:

PPAP管理培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2017年10月26日 到 2017年10月27日800元/人

2017年10月14日 到 2017年10月15日800元/人

【授课城市】:宁波

【课程说明】:如有需求,我们可以提供PPAP管理培训相关内训

【课程关键字】:宁波PPAP培训

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培训对象:

需要提交PPAP资料的企业

课程大纲

一、APQP课程内容

-- APQP的五大阶段及五大阶段输入输出简介

-- 相关工具简介

-- 精益生产、人机工程、价值工程

-- 制造过程防错 、实验设计DOE、亲和图

-- 同步工程(可制造性和装配设计)、FTA 可靠性设计

-- 设计防错系统、质量功能展开QFD

-- 产品设计和开发VS过程设计和开发

-- 产品设计和开发原理

-- 过程设计和开发原理

-- 产品设计和开发因果图

-- 过程设计和开发因果图

-- 三次设计简介:结构设计、参数设计、公差设计

-- 三种控制计划详解

-- 试生产控制计划和生产控制计划的区别

-- 样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例

-- APQP起源与为什么要使用APQP

-- 产品质量策划的基本原则与推行APQP流程

-- APQP阶段划分说明

二、第一阶段:计划和确定项目

-- 第一阶段之输入

-- 顾客的呼声

-- 业务计划/营销策略

-- 产品/过程基准数据

-- 产品/过程设想

-- 产品可靠性研究

-- 顾客输入

-- 设计目标

-- 可靠性和质量目标

-- 初始材料清单

-- 初始过程流程图

-- 产品和过程特殊特性的初始清单

-- 产品保证计划

-- 管理者支持

三、第二阶段:产品设计和开发

-- 设计失效模式和后果分析

-- 可制造性和装配设计

-- 设计验证

-- 设计评审

-- 样件制造控制计划

-- 工程图样(包括数学数据)

-- 工程规范

-- 材料规范

-- 图样和规范的更改

-- 新设备、工装和设施要求

-- 产品和过程特殊特性

-- 量具/试验设备要求

-- 小组可行性承诺和管理者的支持

四、第三阶段:过程设计和开发

--包装标准和规范

-- 产品/过程质量体系评审

-- 过程流程图

-- 工厂平面布置图

-- 特殊矩阵图

-- 过程失效模式和后果分析

-- 试生产控制计划

-- 过程指导书

-- 测量系统分析计划

-- 初始过程能力研究计划

-- 管理者支持

五、第四阶段:产品和过程确认

-- 试生产

-- 测量系统评价

-- 初始过程能力研究

-- 生产件批准

-- 生产确认试验

-- 包装评价

-- 生产控制计划

-- 质量策划认定和管理者支持

六、第五阶段:反馈、评定和纠正措施

-- 减少变差

-- 顾客满意

-- 交付和服务

-- 习得经验/最佳实践的有效应用

-- APQP各阶段与PPAP、FMEA、SPC、MSA相关技术手册的关系

-- 控制计划制定依据

-- 控制计划样件、试生产、批量生产各阶段中相应工作

-- 介绍PPAP生产件批准程序18个报告

-- 详细阐述PPAP与APQP之间的关系

-- 简单介绍VDA4.3项目管理

-- 介绍VDA质量策划的重要活动的流程图(从顾客要求至批量生产认可)

-- 产品质量策划APQP检查表

七、PPAP的提交

八、PPAP的提交等级

九、PPAP生产件批准程序18个报告的编制

-- 设计记录

-- 任何授权的工程更改文件

-- 顾客工程批准

-- 设计失效模式及后果分析DFMEA

-- 过程流程图

-- 过程失效模式及后果分析PFMEA

-- 控制计划

-- 测量系统分析研究

-- 全尺寸测量结果

-- 材料、性能试验结果的记录

-- 初始过程研究

-- 合格实验室的文件要求

-- 外观件批准报告

-- 生产件样品

-- 标准样品

-- 检查辅具

-- 顾客的特殊要求

-- 零件提交保证书(PSW)

1.详细阐述PPAP与APQP之间的关系

APQP各阶段与PPAP、FMEA、SPC、MSA相关技术手册的关系

马老师

资深体系认证咨询专家,精益生产专家、生产管理专家,质量成本管理专家,实战型高级培训师。拥有十多年理论和实战经验。

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