生产件批准程序（PPAP第4版）

生产件批准程序（PPAP第4版）

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课程介绍

该课程详细阐述了生产件批准过程和要求；强调PPAP的目的；逐一说明用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准；案例包括零件、散装材料和轮胎等。PPAP 第四版中的新的要求以及与旧版的区别会在培训过程中阐述和解释。

学员背景要求：

质量管理体系和先期产品质量策划知识。

培训对象

项目经理，设计、质量和制造工程师。直接负责准备PPAP的人员、审核员和其他负责供应商PPAP评审的人员。

课程收益

理解PPAP过程和PPAP提交的差别；

掌握需要和不需要提交的原则；

明确每个提交项目的接受准则；

了解主要顾客PPAP的特殊要求；

通过案例和练习，获得第一手的PPAP范例和实际经验；

具备组织试生产，成功完成PPAP提交的能力；

了解掌握PPAP第四版的主要更新及改动；

课程大纲

APQP/PPAP 概述

★ PPAP定义、范围和目的

★ 提交要求

概要

顾客通知和提交要求

何时需要提交

何时不要求提交

无论是否提交

保存/提交要求

★ 提交等级

文件和表单

★ 零件提交状态

提交状态定义

★ 记录的保存

★ 标准样件的保存

★ 零件批准要求

★ PPAP过程要求

提交的产品

PPAP要求

设计记录

工程更改文件

DFMEA、PFMEA、过程流程图

尺寸结果

材料/性能试验(包括IMDS要求)

试验结果

初始过程研究

特殊特性

质量指数

不满足接受准则时的策略

MSA和实验室要求

控制计划

零件提交保证书（PSW）

外观批准报告（AAR）

生产件样件和标准样件

检查辅具

顾客的特殊要求

★ PPAP记录控制

★ 案例分析和练习

Tony老师

Tony Tong在欧美制造业负责六西格玛(Six Sigma GB/BB)推行、质量控制和项目管理超过16年，在整车制造和零部件制造行业具有丰富的管理、培训和咨询经验。他在多家欧美著名公司（包括Daimler Chrysler SIM）直接负责质量管理、质量控制和六西格玛的推行，工作领域涉及生产现场的质量控制、分析、改进以及整个公司质量管理体系的策划、建立、运行维护及持续改进，六西格玛企业推行策略的制定和策划，六西格玛的推行组织架构的建设，六西格玛绿带和黑带的培养，六西格玛项目的选择、实施评估和管理等工作，为企业提高产品和服务质量、建立六西格玛的持续改进的文化、培养企业六西格玛人才做出显著的贡献，他负责实施和辅导的六西格玛项目收益超过3-4千万人民币。Tony擅长结合企业的文化、管理流程和产品特点，制定开展有效的六西格玛实施方法，他非常熟悉各种制造业的生产流程和工艺，包括机加工、铸造、注塑、冲压等。Tony对六西格玛的管理、统计等工具理解深刻，例如，QC七大手法，SPC，测量系统与检验过程能力(VDA 5),测量不确定度分析，DOE，假设检验，回归分析，等等）、各种管理工具（例如5S, APQP，FMEA，计量管理，项目管理，等等）、8D解决问题的方法和可靠性基础知识。Tony擅长的管理体系还包括ISO9001，ISO/TS16949, ISO/IEC 17025等与质量有关的管理体系。

Tony先后为超过300家的汽车，半导体，机械，电子，塑胶等企业成功实施过六西格玛绿带、黑带、六西格玛项目辅导、FMEA、APQP、统计过程控制、测量系统分析、ISO9001、ISO/TS16949ISO/IEC17025、DOE、5S等，客户包括：克莱斯勒(中国), 奇瑞汽车, 厦门太古飞机制造, 威旭半导体（上海）,天津华鸿医材, 声扬电子（苏州） , 横滨橡胶, 庄信万丰, 帝森克努伯, 诺基亚西门子网络通信技术等。他的启发、互动、双向交流的授课风格，获得了学员的好评和肯定。先生立足质量和成本的综合效益，注重实用性，灵活性。有很强的语言表达、逻辑思维和组织能力。善于将其工作经验，作生动总结并应用于日常工作指导和管理培训中，为客户提供附加价值。Tony是美国奥曼克和美国AIAG授权的六西格玛核心咨询师，他的工作语言是中文和英语。

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