管理赋能：目标与激励管理

管理赋能：目标与激励管理

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课程收益

1.掌握目标大成的路径

2.掌握激励的期望值管理

3.掌握激励过程中会产生的误区

4.掌握高效激励四步骤

课程对象

企业各级中层管理

课程大纲

一、目标达成与激励

1.设定清晰明确跳一跳可达成的目标

2.对目标进行拆解

3.找到每一层目标的关键成功要素

4.针对关键成功要素设定达成路径

5.针对达成路径中的每一个MOT设定激励手段

6.视频案例分析与情景演练

二、目标达成的路径分析与MOT管理

1.目标实现的路径分析：成本最低效果最好的路径识别

2.制作目标达成的最佳路径地图

3.找到路径地图的MOT激励场景

4.细化激励元素，拟定激励要素

5.现场实操：激励地图与路径绘制

三、目标达成路径与激励核心的精准识别

1.激励的核心是什么

2.团队氛围的激励作用：赫茨伯格的双因素与基本需要的满足

3.公平是基础：亚当斯的公平理论及应用

4.针对性：马斯洛需要层次理论与激励画卷

5.想要啥就激励啥：斯金纳的强化理论及应用

6.案例分析：为什么奖金增加了，员工的积极性主动性没增加？

四、激励背后的期望值管理

1.弗鲁姆的期望理论：激励强度=效价×期望值

2.激励强度：提升动机的强烈程度

3.效价：调高目标对于个人的价值

4.期望值设定：提升实现目标的可能性

5.视频案例分析：人之所以努力工作，是因为他觉得这种工作行为的结 果对他有利

五、目标达成过程中的激励误区

1.激励=奖励？

2.激励是公司的事情？

3.过多使用负面激励

4.鞭打快牛与激励资源耗尽

5.案例分析：薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一种礼物

六、目标达成过程中高效激励四步骤

1.确定主要激励对象

2.分析激励对象所处需求层次

3.了解激励对象的需求

4.采用针对性的激励方法

5.情景演练：怎样激励你的下属？

七、目标达成的激励原则与方法

1.时机原则

2.适度原则

3.信任

4.承担责任

5.案例：怀疑和不信任是最大的管理成本

八、目标达成与激励的现场操练

1.选取你的工作场景案例

2.规划目标路径

3.画出激励路径图

4.细化激励方案

5.现场输出激励方案：激励方案的展示

张老师

德国西门子，美国通用电气等世界知名企业营销高管及高级企业顾问

资历背景

LEA 360™领导力评估认证施测师

MBTI® Steps I and II认证施测师

情境领导力认证培训师

SPA™ 销售力评估施测师

Miller Heiman 认证培训师

注册心理咨询师（PRC）

CEAP 国际心理援助计划培训师

授课风格

张瑞阳老师的培训实战性强，互动性高，擅于以问题带动思考，注重提升学员的软技能，令学员在深刻的体验中达到知行合一。

授课经验

Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、爱立信、巴斯夫、德固赛、一汽丰田、华电国际、卡夫、罗地亚、诺华制药、喜利得、香港恒生银行、伊顿电器、等外资企业。金海矿产、四川航空公司、中美大都会保险、永诚保险、中国银行、中国电信、中国移动、长虹集团、太平洋百货、川财证券等内资企业。

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