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从「开发至投产」全面项目管理

【课程编号】:MKT031196

【课程名称】:

从「开发至投产」全面项目管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2018年08月17日 到 2018年08月18日3280元/人

2017年12月01日 到 2017年12月02日3280元/人

2017年07月28日 到 2017年07月29日3280元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供从「开发至投产」全面项目管理相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:广州全面项目管理培训

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课程重点

世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到:

产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳

项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定

制造周期长,反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)

交货不准时,客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)

曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法,培养合格的项目管理人才……

培训对象

工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师

课程大纲

第一部分:项目管理基础

1.项目管理的起源及其发展

2.项目管理的概念及定义

3.项目管理的重要性分析

4.制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系

5.从制造业面临的困境看项目管理

6.通过项目责任制改善制造业内部管理

7.制造业项目管理的动因及目标

8.传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析:部门协作障碍、进度失控、品质失控……

9.产品开发过程中实施项目管理的优势分析

10.矩阵式项目组织架构设计要点

11.弱矩阵 / 平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用

12.强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用

13.开发项目经理 / 工程师与职能经理 / 主管工作的区别与联系

14.项目经理 / 工程师与职能主管的角色转变分析

第二部分:项目经理必备的基本能力

1.如何做好项目的组织策划

2.项目组织策划内容及项目计划书编制要点

3.如何合理进行工作分解及时间估算

4.项目进度表的制定及跟进方法

5.项目资源计划、费用估算及成本控制

6.开发项目的风险管理:失败、中止、延期、品质等风险控制

7.规避与防范风险的方法与步骤

8.开发项目团队的管理要点

9.打破部门壁垒的第一步:组建跨部门职能项目管理团队

10.开发项目团队的组建与构成:跨职能团队组建要诀

11.如何做好跨部门之间的沟通与协调

12.提高项目经理项目团队管理能力的方法

13.项目经理如何提高自己在团队中的影响力

14.项目经理如何借助上司及公司领导的力量助推项目管理

15.项目经理提高日常项目管理能力的四项基本方法

16.项目经理的沟通协调能力要求

17.通向成功沟通的6项基本要素

18.产品开发过程中的日常工作沟通方法

19.项目经理制胜的人际交往原则

第三部份:项目开发过程管理

1.产品开发项目管理的四个阶段

2.产品研发过程中的三个关键决策点

3.项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控

4.产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀

5.工程验证EVT(实验室验证)的实施及其对产品开发品质的影响

6.设计确认的条件及方法(DVT)

7.为什么新产品量产问题一大堆?制造难,品质差!

8.项目经理在项目开发及样品确认中的工作注意事项及列表

9.现场及生产过程确认试验的重要性(PVT)

10.项目经理在新产品量产(MP)转移的工作清单

11.产品设计标准化组织及设计标准化

12.设计标准化与品质和成本的关系

13.产品标准化设计的三大方法

14.研发过程中的产品可制造性分析(DFM)

15.研发过程中的工程变更管理(ECO)

第四部分:项目量产阶段管理

1.项目经理必须关注的运营指标

2.如何通过对运营指标管理确保项目利润

3.各职能部门与运营绩效指标的关系

4.计划达标率 / 准时交付率OTD的定义及改善方法

5.制程合格率FPY / 成品出货抽检合格率OBA的定义及改善方法

6.项目生产效率定义及改善技巧

7.客户满意及客户投诉处理

8.工程变更处理流程及风险控制方法

9.与客户的技术交流及沟通技巧

10.会客的准备及与会的注意事项

11.世界500强企业项目经理客户会议主持程序

12.项目收尾阶段的管理

13.项目经理必须掌握的项目结束会议技巧

14.项目收尾阶段资源管理及再分配

15.项目合同风险防范与控制

16.项目寿命周期到期风险管理(EOL)

罗老师

国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及品质经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。

罗历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供者AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。

辅导案例:

于FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。

为美的(MIDEA)日电集团下属的: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。

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