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战略人力资源管理(2天)

【课程编号】:MKT031256

【课程名称】:

战略人力资源管理(2天)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2018年08月02日 到 2018年08月03日3980元/人

2018年09月03日 到 2018年09月04日3980元/人

2018年06月04日 到 2018年06月05日3980元/人

2018年05月07日 到 2018年05月08日3980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供战略人力资源管理(2天)相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:北京人力资源管理培训

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【课程收益】

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。

【课程对象】

公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士

【课程大纲】

1. 战略人力资源管理概述

人力资源面临的挑战

什么是核心能力

企业核心能力的四个特征

企业核心能力的来源

核心能力与人力资源管理的关系

人力资源管理的新定位

战略人力资源管理的本质

人力资源管理的演进

战略人力资源管理者的素质模型

2. 人力资源管理的战略思维

成为战略人力资源管理者的四个关键转变

战略管理概要

企业战略的管理过程

企业的战略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析

企业内部环境分析

企业战略的选择评价:波士顿矩阵;通用/GE矩阵

企业的使命与战略目标

企业战略的类型识别:稳定发展;发展战略(一体化、多元化);防御战略

竞争战略:成本领先、差异化、集中化

职能战略

企业战略实施与控制

人力资源如何配合企业战略

麦肯锡的战略的三个层面理论

行业特点研究:价值链(VALUE CHAIN)分析

两类业务模式及所需人才特点

企业发展的周期性:产品的生命周期曲线;组织的生命周期

组织变革的阶段及特征,两种典型组织变革方式对比

人力资源策略与企业成长的关系

3. 基于战略的人力资源职能管理

战略人力资源管理的整体实施框架

战略描述与战略分解

战略分解与绩效管理:平衡计分卡介绍

战略地图介绍及人力资本的准备

人力资本的管理模型:QCP模型

战略核心型组织的五大法则

胜任力模型

人才的使用:人力资源的分类矩阵模型

人力资本的保值和增值

领导人才的人岗匹配:三类领导岗位及其特点

4. 人力资源成为战略性业务伙伴

SBP模型(战略业务伙伴模型)

SBP的四个概念

三类工作:战略性、策略性与事务性工作

需求层次:业务、绩效、工作环境和能力需求

缩小差距器:Gap Zapper

将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措

GAPS模型:四种问题的概括

识别真正的客户

与客户建立合作伙伴关系

识别战略性合作机会并开展合作

影响业务战略和方向

尾声:VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对

王老师

(Peter)王老师是高级工程师 MBA,供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。

工作经历:1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。

王老师的特长:根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统,并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。

研究领域:企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

主讲课程:《战略供应链管理》(2天)《供应链管理与ERP》(2天)《精益生产之精益供应链管理》(2天)《高效物流管理》(2天)《仓储管理实务》(2天)《工厂库存管理实务》(2天)《实用采购技巧》(2天)《高级采购管理》(2天)《供应商质量管理(SQA)》(2天)《采购谈判技巧》(2天)《非生产性采购管理》(2天)《企业ERP管理与信息化》(2天)《制造企业的供应链管理》(2天)《采购组织管理与成本控制》(2天)《供应商谈判与绩效管理》(2天)《降低库存、提高库存周转率之策略》(2天)《企业计划管理实务》(2天)

部分客户:宇通客车、正泰电器、苏州科沃斯机器人、罗莱家纺、万华集团、鲁花花生油、双虎家私、华泽纳米材料有限公司、伊莱克斯、贝卡而特、米勒工程、凯迈机械、星宇车灯、康明斯发电机技术、麦格昆磁(天津)、自贡鸿鹤化工、美的电器、格兰仕电器、浙江新和成、阿尔斯通(天津)、北京奔驰、川恒化工、必维国际(宁波)、江苏道达重工、上海仪表局、江苏圣泰阀门、郑州白鸽集团、上海申龙客车公司、成都双虎家私、昆山富士康、河北苹乐面粉机械集团、山东辉腾机械、长城4S店、杭州中威电子等等

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在线报名:战略人力资源管理(2天)(北京)