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谈判路线图-双赢成交的解密版
【课程编号】:MKT031614
谈判路线图-双赢成交的解密版
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:沟通技巧培训
【时间安排】:2024年05月10日 到 2024年05月11日4980元/人
2023年09月22日 到 2023年09月23日4980元/人
2023年05月26日 到 2023年05月27日4980元/人
【授课城市】:杭州
【课程说明】:如有需求,我们可以提供谈判路线图-双赢成交的解密版相关内训
【其它城市安排】:成都
【课程关键字】:杭州谈判技巧培训
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课程收益
教会你前、中、后三期进行完美的谈判布局
搞定开价、还价、接受、让步、双赢……
课程对象
营销副总、总监、大客户经理
课程大纲
第一章:谈判准备
1.态度准备—抓住心灵
2.时间准备—掌握时间
3.地点准备—把控地点
4.人员准备—人与场合
5.策略准备—全程设计
6.技巧准备—问听说答
第二章:谈判策略
一、前期布局
开价
1.角度:先给还是先拿?
2.时间:先开还是后开?
3.空间:高开还是低开?幅度多少?
还击
1.角度:认同还是反驳?
2.时间:先还还是后还?
3.空间:高还还是低还?幅度多少?
接受
1.角度:情愿还是不情愿?
2.时间:先答应还是后答应?
3.空间:接受多大的尺度?
处理僵持
二、中期守局
开价
1.角度:请示领导——内部的借势
2.时间:踢球策略——自杀与他杀
3.空间:异议处理——价值的保障
还击
1.角度:大胆要求——回击的力量
2.时间:折中策略——再次回旋
3.空间:折中到什么幅度?
接受
1.角度:条件交换——接受的策略
2.时间:交换时机——随时还是择机?
3.空间:交换大小——对等还是均可?
扭转僵局
三、后期结局
开价
1.角度:红脸白脸——逼定策略
2.时间:蚕食策略——拖延战术
3.空间:让步策略——步骤策略
还击
1.角度:反悔策略——回击之术
2.时间:反悔在什么时机?
3.空间:多大尺度需反悔?
达成
1.角度:草拟合同的妙用
2.时间:成交的最佳时机
3.空间:小恩小惠策略
第三章:谈判演练
李老师
资历背景
著名谈判与销售训练专家
北大民营总裁班最受欢迎教授,清华大学深圳研究院最受欢迎教授
中山大学、华中科技大学特聘兼职教授
搜狐营销谈判顾问及连续三届最佳人气讲师。
授课风格
丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;
指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;
操作性与实效性。专业地讲解,辅以现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;
气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。
授课经验
电信、移动、联通、普天集团、东方通信、上海广电、工行、建行、农行、招行、太平洋保险、平安保险、联想集团、神州数码、阿里巴巴、搜狐网、瑞士罗技、科达影像、威达控股、卓望软件、超星数图、大鹏软件、优酷土豆、复旦微电、上海电气、东方航空、上航旅游、上海铁路局、北京大学、清华MBA、南大EDP、上海交大、复旦太平洋金融学院、浙大继教、西南财大、彼德-得鲁克、海尔集团、海信集团、三洋空调、韩国三星、TCL集团、创维集团、奥普电器……