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招聘面试技巧与培训体系建设

【课程编号】:MKT032230

【课程名称】:

招聘面试技巧与培训体系建设

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训|员工培训

【时间安排】:2018年03月24日 到 2018年03月25日3800元/人

2017年03月04日 到 2017年03月05日3800元/人

2016年03月12日 到 2016年03月13日3800元/人

【授课城市】:沈阳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供招聘面试技巧与培训体系建设相关内训

【其它城市安排】:南京

【课程关键字】:沈阳招聘面试培训,沈阳培训,沈阳培训体系建设培训

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学员对象:

企业所有管理人员。

课程大纲:

第一讲:人力资源的压力

一、招人压力为何这么大

1、人力资源市场的两头难

二、企业的离职率为什么偏高

第二讲:招聘计划的制定

一、人力资源规划过程

1、年度人力资源规划的表现方式

课堂案例:某企业的人力资源规划

二、人力资源规划方法

三、基于人力资源规划的招聘计划的制定

四、内招与外招 课堂探讨:内招和外招的优缺点?

五、内招的流程与操作方法

第三讲:职位分析

一、职位分析的作用

二、职位分析与职位说明书

三、职位说明书在招聘中的作用

四、课堂探讨:制定本职位的任职要求

第四讲:招聘准备

一、招聘原则的确定

二、招聘策略的思考

三、招聘渠道的选择

四、社会招聘流程制定

五、校园招聘的流程及介绍

课堂探讨:分组制定招聘与面试流程

第五讲:面试准备

一、面试资料的筛选

课堂案例:简历问题现场分析

二、面试官的组成

三、面试通知

1、通知哪些内容 2、为何有些人通知了人却未到?

课堂案例:电话通知面试

四、如何获取面试人信息

第六讲:面试方法

一、笔试

二、不同岗位笔试试题的编制

三、结构化面试认知

四、结构化面试的准备

五、结构化面试的实施与评估

课堂案例:某企业实施结构化面试实施方案

六、面试有经验人员的利器——STAR面试法

现场模拟:选择关键岗位运用STAR进行面试

七、评价中心技术

八、改善面试效果的其他方法

课堂演练:综合运用各种面试方法进行人员甄选,现场分组模拟面试

第七讲:面试过程中的技巧

一、如何进行提问

二、观察的技巧

三、倾听的技巧

五、笔记的作用

第八讲:面试应答及评估

一、如何回答应聘人员的问题

课堂案例:回答应聘人员问题

二、背景调查

课堂案例:背景调查现场模拟

三、面试评价

第九讲:试用期管理

一、员工录用

二、新人报到与培训

三、试用期情况跟踪与反馈

第十讲:招聘活动评估

一、招聘活动评估方法

二、招聘活动的改进

杨老师

人力资源管理专家

11年大型企业管理经验

18年人力资源管理与咨询培训经验

中山大学工商管理硕士

曾任:西门子电器管理技术部主管

曾任:香港仙崎集团副总经理

曾任:深圳市精密达机械人力资源总监

美国国际训练协会认证高级讲师,清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师

杨栋老师历任过外资、合资、上市公司的生产主管、副总经理、人力资源总监职务,对企业事务管理和人事管理运作规程具有丰富的实际操作经验。通过自身培训、咨询工作经验积累,不仅具备深厚的人力资源管理经验,对人力资源的3P(岗位、绩效、薪酬)有深入研究,还具备丰富的战略、组织运营、流程优化、企业管理改善、生产管理、质量管理等领域的实战经验,既有战略高度又能到基层落地执行,善于解决绩效考核中量化数据提取和选择的问题,成功对11家并购企业进行人力资源整合,成功为13家企业设计绩效考核体系和薪酬体系,成功为115家企业进行过组织运营及目标管理等相关内容咨询,在15年的咨询、培训过程中,仅人力资源管理授课就多达600多场次,培训学员近2多万人次......

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