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精益六西格玛绿带GB

【课程编号】:MKT032250

【课程名称】:

精益六西格玛绿带GB

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2024年05月14日 到 2024年05月18日21800元/人

2023年05月30日 到 2023年06月03日21800元/人

2022年05月24日 到 2022年05月28日21800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益六西格玛绿带GB相关内训

【课程关键字】:上海六西格玛绿带培训

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课程背景

精益六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的精益六西格玛黑带协作,完成指定改进项目的实施者。因此,绿带需要能够使用所有精益六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期十天的基础培训课程,为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训,包括确立和权衡问题,分析根本原因,实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练,并帮助他们为实施精益六西格玛突破作好准备。

课程目的

• 清晰地定义问题之所在并确立改进目标

• 以计量方法明确问题的影响范围和性质

• 快速归纳导致问题发生的可能原因

• 分析问题并找到根本原因,并开发并实施有效的补救方法

• 在改进的新的层次建立调控机制

课程对象

六西格玛绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员,还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景,但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。六西格玛绿带候选人将参加两周课程,通过参加培训,他们能在六西格玛黑带的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目,并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成80小时的理论培训,还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。

时间安排:

2016.03.08-2016.03.12

2016.04.25-2016.04.29

课程安排

绿带/黑带第一周– 1st Session

• 精益六西格玛概述

• 精益概述

• 什么是精益精益六西格玛

• 项目定义

• 流程图和价值流图解

• 定义客户需求

• 精益评估

• 演讲技巧

• 因果分析

• JMP基础

• 基本统计学,基本质量工具

• 流程能力分析I

• 数据收集

测量系统分析

• 流程能力

• 总结与行动计划

绿带/黑带第二周– 2nd Session

• 多变量简介

• 假设检验

• 置信区间

• T检验

• 一元方差检验

• 卡方分析

• 相关与回归

• 样本量计算

• 项目演示

• 精益理论

• 直升飞机试验

• 直升飞机竞赛

• .控制计划 I

• 实验设计简介

• 绿带课程总结

湛老师

美国质量协会ASQ持续改进项目中国区法官组长

中国质量协会长期聘用资深顾问

制慧网“长城制造奖”评选专家

广东省中小企业协会常年培训顾问

多家大陆和香港上市公司、大型企业长期聘用资深专家

优势与专长:

在电子、机加工、家电、精密五金、化学、钢铁、烟草等行业有超过二十七年的生产,工程和质量等改善实施经验;

丰富的企业管理、精益生产和六西格玛培训和咨询经验,培训学员超过一千人,每年讲课时间超过八百小时;

精益西格玛产品经理、技术开发者之一,擅长精益生产/精益西格玛多个技术模块的课程设计及讲授;

多年的精益生产实施和咨询经验,指导精益六西格玛改善项目数百个,创造收益超过伍千万美元;

六西格玛黑/绿带、精益生产、精益供应链、已经生产、质量管理等公开课的主要讲师,以及数个精益技术研讨会的主讲嘉宾;

丰富的实际应用能力,擅长六西格玛、精益生产、精益供应链等的个性化推进和实施;

生动活泼的授课风格,获得企业和学员的高度评价

最近咨询项目:

主要工作成就(2005年后):

1)在科勒投资有限公司(陶瓷、五金、卫浴产品)任职期间,成功引进并推动六西格玛和精益,亲自指导超过 100个六西格玛项目及精益项目,财务收益超过三千万元。并使之内部化,形成科勒持续改善的企业文化,奠定未来10年的发展基础;

2、2005年1-12月作为美的制冷精益西格玛项目经理, 成功带领完成超过20个精益西格玛改善项目,取得财务收益超过五千万元(财务确认值);

3、2005年10月,帮助泰科电子(世界500强排名91位)推进精益生产改善月,培养精益领导25名,成功完成6个大项目,取得财务收益超过2500万元;

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在线报名:精益六西格玛绿带GB(上海)