精益生产理论+实战管理

精益生产理论+实战管理

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课程内容

第一天

了解丰田准时化生产，探究企业背后的TIJ思维

明确准时化生产的理念和优势

掌握看板知识，了解使用方式和原则；学习丰田的物流方式，追求企业现场最高效率的物流

学以致用，在实战中亲身体验看板的运作及效果

掌握SMED(快速换线)的知识及企业的推行步骤

分享学习成果，多行业互相探讨交流

第二天

了解丰田自动化，探讨自动化在企业的应用方法

了解一人工的理念及现场推广方式

企业改善着眼点及推广方式

学习掌握标准作业三票、SMED等知识增强现场的改善能力

第三天

督促学员，验证学习成果

在互相探讨中提升，“思辨悟道”

了解TPS在各行业的实际应用及推广方式

明确丰田改善的整套改善体系，结合企业现状设立课题，实施改善、持续跟踪

金老师

中日企业管理促进协会会长

MIC生产性研究所唯一华人董事

国内著名TPS推广专家

天津大学•管理学院客座教授

天津大学EMBA日本研修基地负责人

丰田利润模式中国及东南亚国家推广总指挥

丰田MIC精益专家中国企业咨询支援引入者

常年致力于丰田式精益生产管理模式的研究与咨询，累计为中国企业节约成本超过100亿人民币。专注于日本的制造业经营模式的梳理及研究，多年来带领专业团队在日本，中国，泰国，越南等地实施多个大型咨询项目，在制造业的规划与设计以及体系搭建等方面具有非常丰富的实战经验。钻研 · 开发丰田精益生产管理理念，结合中国文化特点，注重在中国制造业的推广与落地。

典型客户：中美史克、NIKE、科勒、延锋伟世通、美的集团、雅迪电动车、闼闼木门、京博控股、亚太中慧、四川锦江宾馆等众多优秀的世界500强、中国制造业500强企业。

杨老师：

中日企业管理促进协会特聘顾问

天津大学工业工程博士

生产管理经验10余年，其中就职于世界500强日企.天津大学管经学部博士。研究方向：精益生产、精益管理。参与国家自然基金资助项目《精益生产影响因子及评价方式》，论文《 天津通用水务精益管理导入》被收入中国管理案例共享中心擅长企业运营管理、精益生产系统实施、工业工程应用，熟悉分散型制造企业、流程型制造企业的精益推进，主导推进30余家大中型企业的精益生产实施。首创精益管理实施体系，构建了适合中国企业的精益管理提升的系统路径。

典型客户：潍柴集团、君乐宝乳业、格力电器、长春一汽、等多家大型企业。

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