高效仓储管理实战训练

高效仓储管理实战训练

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课程背景

仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储转变为战略层次的管理。

课程将为您诠释正常仓储管理的策略和流程，并带给你先进仓储管理的案例。

课程目标

明确仓储在供应链运作中意义及职业前景

仓储流程优化原则与技巧

掌握仓库布局的原则与方法

掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法

物料品类管理及货架区位规划的原则与方法

节约仓储成本的原则与方法

如何实行高服务水平的原则与方法

课程对象

PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/电商配送中心（DC)等相关从业人员

〖课程大纲〗

第一讲：仓储管理概述

1.仓储管理在供应链中的定位、功能、意义

2.物流冰山学说

3.现代仓储管理与传统管理形式的转变

4.仓储管理的设计与优化原则

案例：待定

第二讲：仓储活动静态要素的管理

第一要素：劳动者----人

1.技能要求

2.能力要求

3.素质要求

4.纪律性

5.执行力

6.人员管理KPI

7.仓管员的发展路径

案例：待定

第二要素：组织

1.仓储组织架构原则

2.仓储组织架构的最佳实践

3.仓储组织架构的控制点

案例：待定

第三要素：劳动对像----物

1.仓库空间布局

2.储位管理

案例：待定

3.5S工作(做好标识和整理)

4.设备维护管理

5.KPI指标

案例：待定

第三讲：仓储活动动态要素管理

第一要素：入库作业---供

1.入库作业原则

2.入库常见问题及处理

3.入库单据管理

第二要素：储存与盘点作业---产

1.仓库温湿度管理，各种配件的要求

2.仓库盘点（盘点方式流程及差异分析）

3.循环盘点介绍

4.库内搬运作业优化管理的方向

案例：待定

第三要素：出库作业---销

1.分拣作业（摘果法还是播种法）

2.送料制还是领料制

3.定额发放/一次性发放还是审核发放

4.先进先出控制法

5.仓储作业KPI？

案例：待定

思考题：如何提高仓储作业中的效率？

第四讲：仓储与其他部门的关系

1.仓储部门在公司的定位

2.仓储是整个公司重要的控制点

3.仓储既是执行部门，也可以主动建议

4.处理与其他部门关系的原则。

案例：待定

庄老师

有十多年的物流供应链经验的供应链咨询顾问，广东省供应链管理试点单位项目评审专家。参与过多个行业的供应链咨询项目。工作和咨询的行业涉及纺织、服装、机械、汽车、电子、跨境电商。在几家跨国公司里担任供应链经理和物流经理，其中包括世界第一大线业供应商的高士集团，所负责功能包括客服跟单、计划（销售运营计划、物料计划和生产计划）、采购（寻源和跟单）、仓储、运输物流、报关和进出口业务。成就包括成功建立多种小量和交期快的区域供应链，在客服接单、订单履行、采购跟单、需求和物料计划、生产计划、物流仓储方面有丰富的实战经验。擅长多品种小批量行业的供应链优化和帮助企业准时交货率的提升。

咨询项目经验（包括但不限于）：

2012—现在 独立供应链咨询顾问

嘉诺公司供应链优化

某国际汽配集团泰国工厂供应链恢复优化

凹凸公司供应链优化

参与起草《非危液态化工产品逆向物流作业规范》国家标准

CADENCE WATCH跨境电商中国物流优化和库存体系优化

美的安得大物流项目计划订单协同体系优化—获得中美采购与供应链高峰论坛“中国供应链管理最佳实践优秀案例”奖项

杭州松下洗衣机供应链优化 

企业实战经验：

包括整个新供应链的设计和优化，包括战略设计、组织架构规划、流程的建立和衔接、绩效的设计，主持了进销存和ERP系统的实施、物料计划策略的制定、订单履行的跟进执行、生产计划的优化、与物料供应商生产计划和物流的衔接、成品包装的优化、仓库的升级扩建、仓库的循环盘点和公司年度大盘的实施、物流供应商的选择和第三方物流的优化。实现了订单按时交货率的提升、信息流的统一、物流的畅顺、成本的节省和库存的优化。 

教育和培训：

广州暨南大学商学系本科毕业，经济学学士

参加APICS CPIM的MASTER PLANNING OF RESOURCES 培训，并通过这个科目的全球考试。

专业和学术背景：

物流和供应链自媒体联盟成员

中国供应链与管理人俱乐部广州分会创始人分会长

《海西物流》杂志、万联网撰稿人。发表的文章有《如何引导客户根据我们的服务承诺下订单》、《我对降低库存的看法》、《多品种小批量环境下的供应链规划》等。

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