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建筑企业人力资源规划与实施落地实战培训

【课程编号】:MKT034346

【课程名称】:

建筑企业人力资源规划与实施落地实战培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2023年12月21日 到 2023年12月22日2500元/人

2023年01月05日 到 2023年01月06日2500元/人

【授课城市】:成都

【课程说明】:如有需求,我们可以提供建筑企业人力资源规划与实施落地实战培训相关内训

【课程关键字】:成都人力资源规划培训

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【课程背景】

新常态下,中国建筑业面临全新的发展机遇和挑战。在经济下行压力的严峻挑战之下,很多建筑企业已经出现利润大幅负增长、甚至面临倒闭的风险,企业转型、管理提升迫在眉睫。建筑企业的转型升级,伴随着一系列的创新,但所有的创新都离不开“人”的因素。

人力资源是建筑企业最重要的资源。业务模式转型需要人才结构的改变,技术创新、管理创新需要人的观念、习惯、行为的改变,文化创新、体制创新则更是要围绕以人为本,发挥人、塑造人、成就人而展开。如何做好人才的选用育留,是建筑业企业人力资源管理的核心问题。新形势下人力资源有哪些新的挑战?新时代的知识型员工需要什么样的人力资源管理?如何通过人力资源管理体系的完善全方位提升人力资源管理效果?为什么员工对企业的薪酬分配多有不满?提升薪酬满意度到底应该从哪方面入手?如何设计中长期激励计划吸引、保留骨干员工?为什么大多企业的绩效考核都流于形式?是制度本身的原因还是执行的原因?如何让绩效考核发挥应有的作用?如何通过职业发展体系的建设和完善统一企业的目标和员工的目标?促进员工和企业共同长期发展?

为了让更多的建筑业企业董事长、总经理、人力资源经理和核心分支机构负责人,更加深入了解人力资源管理对于企业变革所起到的积极作用,帮助建筑企业解决上述存在的问题,建立企业核心竞争力,实现企业长期持续发展的目标。

【培训对象】

建筑业企业董事长、总经理、分管人力资源副总经理、人力资源总监/经理、战略或企管部、经营部等各部门经理、分子公司或分支机构负责人。

【培训内容】

一、 建筑企业的战略管理

1、战略管理体系构建要回答的三个问题

2、战略实施的抓手

3、优秀建筑企业的战略管理经验借鉴

二、 建筑企业的转型升级

1、建筑企业转型期的战略思考

2、 转型期的建筑企业战略调整策略

3、战略调整后的运营管控体系建设

三、 建筑企业人力资源挑战与管理问题分析

1、 建筑企业的人力资源挑战分析

2、 建筑企业人力资源管理问题分析和提升方向

四、 基于战略的人力资源规划

1、认识人力资源规划

2、 人力资源规划的内容和流程

3、人力资源规划的工具及注意事项

4、 实操演练:人力资源需求测算

五、 基于战略的考核激励体系

1、基于战略和企业运营管控体系的绩效管理体系实操设计

2、 绩效沟通的技巧

3、 薪酬体系的公平性

4、 薪酬方案设计

5、 非薪激励

6、 实操演练:(1)绩效指标的分解(2)薪酬方案设计

六、 企业人才培养体系落地

1、建立职业发展通道体系的意义

2、人才双通道建设(基于业务条线的人才双通道设计)

3、 人才培养体系搭建(规划层面的问题、制度层面的问题、资源层面问题)

4、人才培养官的培养与课程开发

5、 项目经理的培养

6、 专题培训介绍:大学生培养、中高层管理团队培养、非人课程

七、 员工进出及其法律风险防范

1、抢人时期如何抢人

2、 员工试用期管理

3、问题员工管理

4、 员工退出策略

5、 企业用工风险防范

八、高效团队沟通与协作

1、跨部门沟通中的常见问题

2、 产生沟通障碍的原因分析

3、提升沟通的技能

4、改善沟通的心态

5、完善沟通机制,提升组织效能

6、 团队执行力提升技巧方法

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