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人才管理全景图:人才战略 、敏捷建模、人才盘点、人才发展

【课程编号】:MKT034648

【课程名称】:

人才管理全景图:人才战略 、敏捷建模、人才盘点、人才发展

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2023年02月17日 到 2023年02月18日6800元/人

2022年02月16日 到 2022年02月17日6800元/人

【授课城市】:厦门

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人才管理全景图:人才战略 、敏捷建模、人才盘点、人才发展相关内训

【其它城市安排】:南京 成都 深圳 广州 北京 上海

【课程关键字】:厦门人才管理培训,厦门人才盘点培训

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课程介绍

• 本课程面向甲方组织中的人才管理者:让恰到好处的专业积累,恰到好处的助力组织需求,并产生力所能及的业务价值,进而赢得

管理层与其他核心利益相关方的认同与认可。

• 本课程不追求“对标专业顾问”的高理论、高工具、高密度的讲解与输出,旨在帮助学员从内部人士角度:

课程收益

• 回归人才管理的本质思考,澄清核心观点和概念, 从而在日常工作中与业务、与高管顺畅对接

• 清晰简明的建立“人才管理全景图”的认知体系

• 从内部管理工作角度,建立建模、盘点、发展的一体化思路,从而在实际工作中以终为始,轻量敏捷的规划、配置与评估

• 从内部管理工作角度,做研讨与应用练习,促动所学立即能用,用即有效

课程大纲

第一模块 BANI时代下的人才管理趋势与挑战

ü 热身讨论

ü 我们的时代: BANI

ü BANI时代的人才管理变化与挑战

ü 组织内部人才管理者的变与不变

ü 专业能力自测

方式:小组讨论,自我测评

产出:

明确BANI时代特征与挑战

探讨内部人才管理者的核心能力

通过自测探索自己的优势与潜在短板

第二模块 建立“人才管理全景图”

ü 热身活动:采访CEO

ü 人才管理全景图

-S1: 感知环境 4要素

-S2: 人才战略的4途径

-S3: 从“旗子”到“棋手”的3步法

ü 延伸支持:相关工具与资料

方式:模拟与反思,实操案例

产出:

从高管与业务视角思考人才管理的出发点与意义

通过系统化、步骤化的方式建立清晰简练的人才全景图

获得相关工具与资料,支持在岗应用

第三模块 化繁为简,认识不一样的冰山模型(Ice-burger model)和胜任力(competence)

A.冰山模型

ü 麦克利兰的最初模型

ü 当前模型的标准表述

ü 每层的具体含义

ü Hays与Korn Ferry的贡献与迭代

ü 冰山模型与胜任力

B.胜任力

ü 什么叫胜任力?

ü 好的胜任力4标准

ü 胜任力的作用

-串起从战略到执行

-串起HR的核心模块

ü 落地练习与研讨

方式:两两学习,实操案例,应用练习

产出:

对人才管理的核心概念建立透彻全面的认知

结合甲方实际工作场景分享案例,并做应用探讨

第四模块 从内部角度用好能力建模

A.认识成功画像

ü 成功画像

ü 让”成功画像”更成功

ü 常见的4大类能力模型

B.做出成功画像

ü 常见的构建成功画像方法

ü 内部人士必会:访谈手法

ü 资源工具

ü 应用练习

C.理解精髓,日常应用

ü 案例分享

ü 思考启发

方式:实操案例,模拟练习

产出:

建立成功画像正确简练的认知

知道并练习访谈手法勾画成功画像

知道并思考如何在日常任务中,借鉴本质,轻量使用而“点亮”成果

第五模块 恰到好处的认识测评与盘点

ü 为什么需要盘点:经典的“真相三角”

ü 测评盘点的使用场景

ü 盘点需要不同的信效度

ü 认识常见的3大类测评工具

ü 内部人士必会:

-如何规划与组织人才盘点会

-选对工具

-解读报告

ü 应用练习

ü 没有测评文化的组织怎么办?

方式:阅读讨论,应用练习

产出:

体系化轻量化的认识测评盘点

知道如何规划并组织人才盘点会

认识常见的测评工具,并知道如何选择

知道并练习报告解读

第六模块:做有影响力、有价值的人才发展

ü 让发展有价值: 打通发展与能力定标、差距分析

ü 领导力发展项目的要点

ü 专业类项目的要点

ü 如何证明项目价值

ü 如何管理关键利益相关人

ü 让汇报沟通创造你的品牌

方式:案例研讨,小组讨论,实操分享

产出:

知道如何以终为始设计人才发展项目

对2类项目(领导力和专业类)的核心点建立框架性认知

知道管理关键利益相关人

知道如何证明项目价值,并在与关键利益相关人的沟通汇报中塑造个人影响力

第七模块:化繁为简,以终为始

复习: 完成单个模块的学习后,从一体化思路串起学习脉络, 强化“人才

管理全景图”

李老师

• 英国ARU(安格利亚鲁斯金大学)MBA资深讲师

• 上海国资培训中心特聘专家

• 《领导力 – 如何在组织中成就卓越》 亚洲版译者

• 前捷迈邦美大中华区组织与人才发展负责人

• 前索迪斯集团中国区领导力发展负责人

• 前安联集团中国区学习与发展负责人

• 是业界咨询与授课能力俱佳的老师,专注于领导力和战略人才发展领域。

• 拥有逾20年服务外企500强以及企业大学的工作与领导经验,历任大中华区学习与发展、人才发展、组织发展负责人。李老师运用专业技能,以及对人才和组织的洞见,帮助业务领导者洞悉问题,以及组织绩效改善。 曾在过万人的企业中主导1年以上的领导力发展项目,并获得全球层面的“标杆认可”。

还长期主持整个组织层面的人才发展体系规划与管理,如基于能力素质的建模,核心人才的选择与发展,高阶领导力发展,培训体系的规划与搭建等。

• 高度强调客户导向的定制化服务,理论扎实,逻辑清晰,落地性高,学员体验轻松愉快而收获满满,李老师也有受邀进行海外跨文化环境中全英文交付领导力工作坊经历。

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