首席评价与发展专家实战营——金牌面试官、资深测评师、评价中心专家

首席评价与发展专家实战营——金牌面试官、资深测评师、评价中心专家

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课程大纲

第一阶段：金牌面试官

1. 选拔的顶层设计

外部选拔模式设计

内部竞聘模式设计

2. 选人失败的原因及对策

选拔标准问题

选拔题目问题

选拔流程问题

选拔考官问题

3. 选拔标准设计方法

职责分析法

流程分析法

标杆分析法

战略性工作分析

4. 面试题目的七种题型及应用技巧

导入型问题

行为型问题

情景型问题

意愿型问题

智能型问题

应变型问题

陈述型问题

5. 面试官面试前的准备

面试官提问与追问的技巧

面试官如何考察应聘者的性格与兴趣

面试官如何考察应聘者的能力

面试官如何考察应聘者的态度与价值观

面试官如何考察应聘者的知识与技能

6. 面试官的观察与记录规范

观察应聘者的表情

观察应聘者的动作

观察应聘者的反应

记录应聘者的观点

记录应聘者的意识

7. 面试官的评分与评价要求

面试评分方法

面试评分规范

考官统一思想的技巧

应聘者评价报告

8.面试数据分析及选拔决策

指标分析

总分分析

加权分析

分段决策模式

整体决策模式

寇老师

寇家伦

知名人才测评与领导力开发专家。曾担任清华继教学院特聘教授，常年担任北大、人大、浙大等国内知名院校人力资源、人才测评与领导力开发课程的特聘讲师，华润、伊利、蒙牛、国家电网、中国移动等企业大学、商学院或培训中心的课程讲师，受聘担任人力资源和社会保障部人事考试中心命题与审题专家。

在学术领域，寇老师出版完成《人才测评教程》、《人才测评四部曲》、《人才测评实践》、《领导力开发实战》等200多万字的具有广泛影响力的专业著作，被数十家高校列为人力资源管理及人才测评专业方向的指定教材。

在实践领域，寇老师常年服务于众多央企、大型知名企业，累计完成了上百家企业的高端人才选拔、人才测评、胜任力模型及领导力开发项目，将前沿理论与中国企业的发展实践进行紧密结合与创造性发展，领衔开发了MTS系列二十多项具有自主知识产权的人才素质评价工具。

在培训领域，寇老师凭借丰富的实践与研究经验，在国内率先将评价与发展中心技术应用于企业高管领导力开发。在授课过程中案例丰富、语言风趣、善于调动学员参与、强调内容实用性，利用丰富的培训形式表现课程内容，其讲授的人才测评、领导力开发、后备人才体系建设等具有高度专业性的课程，受到众多企业及政府机构领导者高度认可，得到了遍布二十多个省市、数百家政府及规模企业的广泛尊重。

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