薪酬激励体系设计特训营——咨询式培训（三天），敏捷定制，顾问全程辅导

薪酬激励体系设计特训营——咨询式培训（三天），敏捷定制，顾问全程辅导

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课程背景

这是一场革新式的薪酬激励体系学习课程！

三天，以企业为单位参与薪酬激励公开课，讲师与顾问直接参与，敏捷设计，高效推进！

传统一至两天的薪酬设计课程注重方法论教学，可公司性质、行业差异、企业规模、人才特点不同，其薪酬激励模式千差万别，通用方法难以直接落地实施。薪酬管理本身都是敏感问题，中间诸多不确定性，导向或方法不清晰的情况下不应冒然推进。名课堂针对传统薪酬管理公开课的诸多问题，设计以咨询式培训形式的薪酬设计特训营，以企业为单位，三天，为企业定制一套可落地实施的薪酬方案。

本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例，通过思路引导和现场练习操作，将外部竞争性、内部公平性、结构分析、岗位与薪酬等级表设计、浮动收入设计、薪酬成本测算、新旧体系对接等关键点一网打尽！

课程特色

现场教练辅导——直观的设计步骤，多名顾问现场一对一辅导设计方法，搭建本公司薪酬体系框架；

敏捷咨询——通过三天培训辅导，快速发现薪酬管理问题，并拟定解决方案；

业务驱动——结合公司业务特点及战略拟定公司薪酬策略，HR由外而内，跳出专业陷阱；

问题导向——以问题为切入点，培训现场诊断企业薪酬存在的问题；

实践案例——结合咨询顾问丰富的薪酬项目经验，分享典型公司薪酬优化案例。

课程收益

收获一次针对性的专业学习——解析常见薪酬问题，掌握薪酬设计的要领及操作细则。

参与一场高水平的实操设计——资深顾问示范并指导，企业实例现场设计。

带回一套可落地的解决方案——专属顾问全程辅导，确保方案的有效性与实用性。

课程对象

企业合伙人、总经理、副总经理、人力资源总监、事业部负责人、运营相关负责人、薪资福利主管、薪酬绩效专员

课程大纲

DAY1 薪酬诊断与岗位体系构建

第一讲：分享关键趋势、明确付薪理念

内容：

1.分享薪酬管理框架及发展趋势

2.学习全面薪酬回报模型

3.了解人才细分与差异化管理理念

4.熟悉薪酬体系的步骤和流程

产出：

1.掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础、逻辑路径、关键工具模型

第二讲：诊断：水平、结构与内部公平性

内容：

1.我们的薪酬管理哪里出了问题——痛点分析

2.薪酬调研的“秘密”——合理利用外部薪酬数据

3.分析薪酬的内部公平性问题

4.正确认识公司的薪酬结构问题

5.人才细分下薪酬水平如何定位

6.明确薪酬设计的策略导向

产出：

1.正确认识薪酬的竞争力和公平性

2.合理判断薪酬体系存在的问题

3.明确未来薪酬体系改善的导向、路径

第三讲：开展岗位评价，设定岗位等级

内容：

1.学习岗位评估的关键技术

2.设定组织与岗位分类分层体系

3.搭建岗位等级体系及职级体系

4.分享岗位晋升、任职资格及动态评价机制案例

产出：

1.掌握岗位评估的关键技术工具

2.岗位价值评估工具（KGS4.0）使用方法说明

3.搭建岗位价值等级体系和职级体系框架

DAY2 薪酬基准与激励结构设计

第四讲：设计薪酬等级基准表

内容：

1.学习不同类别企业薪酬等级模式的特点

2.学习如何确定不同类别员工工资级别

3.定位薪酬水平，确定薪资级差

4.设计不同类别岗位的工资带宽

5.薪档模式设计

产出：

1.薪酬等级表的设计优化方法

2.薪酬等级表设计框架

第五讲：设计薪酬结构、奖金模式

内容：

1.确定不同岗位、不同层级的薪酬结构

2.设计不同岗位、不同层级的奖金激励模式

3.分享团队奖金包激励案例

产出：

1.奖金激励方案设计

2.关键岗位奖金激励方案设计（目标奖+提成奖）

3.团队奖金池、递延奖金方案设计等

第六讲：创新激励模式

内容：

1.分享奖金池与利润分享模式设计方法及案例

2.分享专项激励模式设计方法及案例

3.分享创新福利模式设计案例

DAY3 新旧体系对接、定薪、调薪与后续管理

第七讲：新旧体系对接：定薪、测算与特殊情况处理

内容：

1.制定岗位相同，人员能力不同人员的定薪规则

2.分享人员“适岗度”评估方法案例

3.高于和低于薪酬体系人员的体系对接方案（红点绿点问题）

4.薪酬测算方法：总成本及人均工资单测算

产出：

1.员工进入薪酬体系的方法、原则

2.特殊人员在新旧薪酬体系中如何过渡

第八讲：制定年度调薪规则

内容：

1.调薪与人才盘点、绩效评价的关联

2.调薪的多种方法案例

3.如何使用调薪矩阵测算调薪方案

产出：

1.调薪的逻辑

2.同等绩效评价结果的员工，如何做到调薪合理公平

第九讲：设计最终落地的管理制度

内容：

1.薪酬管理办法包含要素

2.实际薪酬管理操作中的注意事项

产出：

1.薪酬管理办法范本

2.宣导与实施建议

第十讲：总结与后续实施建议

内容：

1.薪酬实施案例与研讨

2.总结与答疑

杨老师

•薪酬激励专家顾问，人才管理创新实验室创始人。

•专注于人才价值分析、组织变革、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。

•从2010年开始，带领顾问团队通过专题咨询、培训课程等方式，推出了一系列创新服务产品，在2015-2017年间，获年度“最佳原创课程”和“人力资源产品创新大奖”等荣誉。

•曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职。国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师。为至少300家、10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效管理改善辅导。参与政府机构，包括国资委、人社局20多项专业课题研究。持续升级人力资源数据分析与决策方法论，为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。

•曾任国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。

•在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业常年担任人力资源管理顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。

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