数据驱动人才管理决策—数据思维重塑HR价值

数据驱动人才管理决策—数据思维重塑HR价值

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课程介绍

会用数据说话，是HR最稀缺的能力之一

大数据时代，什么都要用数据说话，HR的工作也不例外。

行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联）。因此，能不能对公司的业务战略进行预估和支持，成为HR面临的重大挑战之一。而数据分析，成了HR制定计划和行动的依据支撑。懂得运用数据分析驱动人才管理，推动业务发展，为企业的各项决策提供数据支撑，是HR最需要具备的能力之一，也是提升HR管理竞争优势的关键。然而，建立数据思维，用数据管理人才，对很多HR来说，是大数据时代下面临的新的挑战——

如何提炼驱动业务增长的人力资源管理要素？

如何构建高价值的人力资源运行与效能指标？

如何基于“人才报表”，建立健康或风险指数？

针对以上问题，我们特邀HR数据分析与人才效能领域专家杨冰老师，与您一起分享与学习。本课程涵盖反应性统计、高级分析、战略分析到模拟预测等实用内容，引导学员学会从经营和驱动业务的视角，跳出HR专业闭环，建立数据思维，掌握信息整合和数据分析的能力，让学员完成从确定分析内容、形成结论、提出建议到做出行动计划的完整流程，从而真正掌握数据分析与运用能力，用数据创造价值，提升HR的竞争力。

课程收益

企业收益：

1、将人力资源数据化思维引入企业，为管理者提供人才决策依据；

2、构建高价值人力资源效能，最大程度激发员工活力、战斗士气与敬业度；

3、实现人才管理的信息化和数据化，打造人才供应链，深度挖掘人才价值。

岗位收益：

1、建立人力资源数据化思维，学习数据分析内容模型和关键方法；

2、学会HR数据分析价值四层级与四维度方法，量化价值产出；

3、掌握人力资源数据分析改善七步骤；

4、学会运用人力配置四要素：总量、结构、编制与质量；

5、构建高价值人力资源效能指标。

参课人员

人力资源总监、副总裁；人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问。

课程大纲

第一讲：理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造

•下一代人力资源管理者的关键素质

•HR关键价值层级：效率、效能与影响力

•基于逻辑与数据的循证变革模式

•HR数据分析最佳实践

•案例：某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析

•案例：某企业基于问题发现的HR小数据分析

第二讲：HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内，展开业务驱动分析，量化价值产出

•人力资源数据分析成熟度模型（四层级）

•反应性统计：整理、计算与展示

•高级分析：动态分析、基准分析与相关分析

•业务与战略决策：业务驱动因素分析、激励与留任因素分析

•模拟和预测

•数据分析过程三要素：来源、技术和应用

•思考与研讨：数据结构与内容地图

•人力资源数据分析改善七步骤

•案例：某500强企业的分析改善行动计划

•案例：某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数

•从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策

•人力资源数据分析内容四维度

•人力资本投资收益

•战略人力配置

•人力资源运行

•人才管理价值

第三讲：人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析

•人力资本经营的基本逻辑

•综合人效指标：成本效益、人员效益、人员成本、成本结构

•人力资本经营数据指标

•人工成本结构性诊断与分析

•综合人效分析的关键应用领域

•案例：某集团公司的人效分析要点

•案例：某制造企业人工成本分析样例

•思考与研讨

第四讲：人力资源数据分析关键技术之——人才细分、基准分析、关联分析

•HR数据分析方法之一人才细分：四层细分，细化数据颗粒度

•组织与岗位数据细分

•人员与行为数据细分

•HR数据分析方法之三基准分析：形成判断

•六项价值判断基准

•HR数据分析方法之二关联分析：分析因果驱动

•交叉分析：对象、行为、时间

•相关性分析：业务驱动要素与人效关联分析

•回归与预测：发掘关联规律，展开预测

•案例：业务驱动分析下的人力资源价值聚焦

第五讲：战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素：总量、结构、编制与质量

•人力配置总量确定的三种核心方法

•组织形状与结构比例

•微观岗位编制分析与优化

•人员分析与人才当量

•人才画像：信息画像、能力画像、行为画像、特质画像

•离职、留任与流动分析

•现场练习：多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动

•案例：某集团公司的人力配置与人员比例分析模型

第六讲：人力资源运行——从效率、效力到影响力

•HR关键效能指标、制度检验与成效检验

•招聘：效率、效力与价值分析

•案例：某互联网公司的招聘效力分析

•培训：培训管理逻辑和机制设计

•课程评价、效力评价与价值分析

•案例：培训课程质量与效果评估样例

•薪酬：薪酬设计的量化技术

•跟踪管理：薪资渗透率分析与调薪

•绩效：指标的价值分析

•绩效评估衡量技巧与分布规律

•现场练习：关键效能指标计算

•现场练习：要素计点法设定差异系数与构建指数

第七讲：人才管理价值——人才评估与综合指数构建

•人才价值之动力、能力与合力

•敬业度与组织效能调查

•适岗度、能力素质评价的量化分析

•案例：主流敬业度调查方法与报告产出案例

•案例：某德资汽车企业的适岗度分析模型

人力资源数据分析方法之四价值衡量：从定性到定量

•现场练习：管理决策模型

•人才价值与组织效能指数

•案例：某公司组织活力动态指数

第八讲：总结归纳、现场提问与推荐书籍

模板／工具

•HR关键效能指标库、定义、计算公式及分析对象建议

•现场练习题目与公式解答

•样本分析、人才细分与数据结构

•样本选择与数据分布

•组织区域与岗位

•人才特征分类

•交叉分析

•要素关联与相关性验证

•回归分析与多元回归建模

•业务驱动分析

•驱动因子调查与分析

•价值判断与指数构建

•从大数据到小数据

•成熟度模型与判断指数

•决策评估与预测

•管理决策分析

杨老师

组织与人力资源管理资深顾问，科石人才管理创新实验室创始人，国内HR数据分析与人才效能领域领衔专家。

专注于人才价值分析、组织变革、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。

中央国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。

曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职，国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师。

为至少300家、10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效管理改善辅导。参与政府机构，包括国资委、人社局20多项专业课题研究。持续升级人力资源数据分析与决策方法论，为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。

在招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业常年担任人力资源管理顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。

从2010年开始，带领科石顾问团队在国内最早开展人力资源数据分析咨询、通过专题咨询、培训课程等方式，推出了一系列创新服务产品，获“最佳原创课程”和“人力资源产品创新大奖”等荣誉。

学员评价

•金风科技集团金风大学：科石人力资源数据咨询产品在我们企业大学内部举办的年度评选中取得了第一名！他们专业和扎实的作风给我们留下了深刻的印象。

•周大福集团／HRM：非常实用的一次课程，信息量大、干货多，和我目前的工作内容很贴合，所有的内容都是正好我需要的，是我参加过的培训里最好的 一次体验。老师讲得特别好,很有自己的思路和逻辑，还有工具包、指标表，真的是我最好的一次体验，太棒了!

•海航人力资源中心：我们非常信任科石顾问团队，一直以来展开专题合作并持续推动人力资源管理的创新和发展。

•国家电投人才学院：我们自2014年开始，连续三年与科石顾问团队推动数据驱动人才管理创新与发展，并取得显著成果！

•中国远大集团／人力资源总经理：很棒的课程！在北京听完公开课，我们还请了老师给我们集团所有 HR 开 展相关的内训课程，效果相当的好。

•森马集团／HR部长：参加过科石的公开课，回到公司根据老师所传授的思维方法和应用工具来重新盘点了一下，挖掘出了很多“新”问题，将问题控制在了萌芽阶段，管理层给予了我们很高的评价。

•麦当劳／HRM：上科石数据分析课程，必须 集中精神，因为干货实在是 太多了!

•一汽大众集团／HRD ：通过开展一系列的课程，将我司HR在人力资源管理数据分析方面从思维转变到能力提升都有了极为显著的改善。

•长安福特／HRD ：我们与科石的年度合作，非常明显的推动了人力资源团队在数据分析方面的意识、工具和文化！

•工商银行上海分行／HRM ：工行在人力资源数据分析中最大的收获在于推动了人效标准、评价与改善提升！

•上海市国家紫竹高新技术产业开发区/人力资源服务公司副总经理/贾健：我们对科石的顾问团队非常认可，善于解决问题，极富专业精神！

•HRtechChina/联合创始人/恩俊：在组织与人才管理创新方面，科石一直走在第一阵营。

•中国人力资源开发网（中人网）：科石老师们聚焦问题解决和前瞻性创新，课程和产品堪称经典。

•上海交通大学海外教育学院/干部培训学院：我们与科石顾问团队的合作开始于2013年，携手为校友企业开展人力资源专题咨询，已成为业内口碑！

•智领荟/创始人/钱国新：科石团队在人力资源管理方面有很多让人眼前一亮的观点，同时又非常务实。

•人力资源政策与人工成本专家/方晓：科石的顾问都是精英级的，站在客户角度思考和解决问题的能力非常强，很接地气！

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