培训系统与学习项目设计

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课程介绍

企业培训管理的现状

在剧烈变化的移动互联时代，培训经理在企业培训体系建设和培训实施中，经常发出感慨，培训如何快速响应业务的需求？如何能产生绩效？如何获得老板的认可？面对培训当前困惑，培训管理者都期望更好的做好培训工作，使培训为个人和团队创造更大的价值，推动绩效提升，建立完善、高效的培训体系是做好培训管理的重要保障，也是一个系统工程。

培训收益

对于培训管理者

1、应用培训的价值链，把握培训价值链的关键环节，使培训价值最大化；

2、在理念、制度、资源、运作等方面，建立、应用、完善高效的培训体系，使组织内部有培训氛围，有章法规则，有充足资源，有完善的培训运作机制；

3、提供在课程体系建设、课程开发、讲师团队建设、培训供应商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程；

4、从培训、计划、实施、评估四大循环，导入新的方法和工具，健全培训运作系统。

对于企业组织

1、培育浓厚的组织学习氛围，建立良好的学习机制，打造学习型组织；

2、高效的培训体系将围绕组织战略展开，致力于减少培训资源的浪费，助力组织发展，推动人才的培育工作；

3、提高人力资源管理意识，帮助企业管理者意识到培训是全员的事，是每一个管理者的管理范畴。

实施方式

实战技巧、精彩视频、研讨互动、行动学习、个案辅导、情景模拟等，现场将呈现大量的工具、表格、手册，现学现用培训体系建设的策略和培训计划的工具

培训对象

企业管理者、内部讲师、培训经理等

课程大纲

模块一：组织学习现状与学习氛围构建

1.问题1：组织学习遇到的问题有哪些？

2.问题2：完整的培训体系包括哪些要素

3.企业培训遇到的五大问题

4.有效的培训价值链

5.培训体系的四大核心构成要素

6.企业培训的优秀理念来支撑组织发展

7.企业内部知识库的建立与优化

模块二：课程开发与内部讲师队伍建设

1.问题3：如何做好课程开发与课程体系建设？

2.问题4：如何快速搭建内部讲师队伍？

3.五步成课法开发内部讲师课程

4.传统课程升级为行动学习式课程

5.建立课程体系的五个步骤

6.内部讲师的选拔与培养7.内部讲师队伍的管理与优化

模块三：培训需求识别与年度计划制定

1.员工培训需求分析的三大层面

2.员工需求调查的常见方法

3.员工需求收集与分析的五大步骤

4.年度培训计划制定的具体策略

5.培训项目设计的方法和模式

6.培训实施的几个关键点

模块四：学习项目设计与学习效果转化

1.组织四大有效的学习方法

2.传统学习的升级模式设计

3.建立三大金钥匙工程推动学习项目升级

4.培训项目营销与策划

谢老师

中国企业能力建设工程 特聘讲师

某著名集团领导力中心 主任

近年来，谢言川凭借在咨询培训行业的贡献，荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。

核心价值：

战略方面：通过聚焦战略目标，构建战略实施路径，形成系统的战略行动计划，为客户战略实现提供催化剂。

管理方面：通过私董会、行动学习、能力工坊的方式构建管理者迭代式能力模型，构建管理者能力提升通道和成长路径。

核心项目：

《管理能力提升工作坊》

《战略落地／绩效改进行动学习》

擅长课程：

《战略到绩效：化战略为行动》

《组织新动力：管理者能力工坊》

《管理加速器：管理者卓有成效的五项修炼》

《问题终结者：行动学习式问题分析与解决》

近年来实施的项目：

1.力源集团高管能力提升项目设计与项目实施

2.重庆移动战略人才培养行动学习项目

3.迅雷网络储备经理、经理、储备总监、总监管理提升项目

4.中国华能集团中高层干部管理提升项目

5.新中源集团营销提升行动学习项目

6.天津电网针对城市重特大事故的应急机制课题研究行动学习项目

7.德国GIZ城市治污与城市经济建设项目

8.一汽-大众行动学习式管理课程开发系列项目

常年合作客户：

中粮 力源集团 金龙鱼 中化集团 蒙牛集团 播恩大学 美瑞康 迅雷网络 中国银行 招商银行 中国农业银行 交通银行 建设银行 工商银行 兴业银行 中国邮政储蓄银行 广东农商行 国家电网 南方电网 华能集团 中国国电 深圳能源集团 中广核 中国核电研究院 中国移动 中国联通 中国电信 中兴通讯 中通服 立信集团 白云机场 南方航空 中国国航 中国气象局 中国化云集团 中电科技集团 光大集团 龙光地产 招商地产 中建一局 美的集团 一汽集团 欧姆龙 新中源 中联重科 淘宝大学 国药集团 立白集团 合生元 周大福 中海油 乔丹体育等

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