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OKR-敏捷绩效管理

【课程编号】:MKT036573

【课程名称】:

OKR-敏捷绩效管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2019年06月14日 到 2019年06月15日3200元/人

2018年06月01日 到 2018年06月02日3200元/人

【授课城市】:重庆

【课程说明】:如有需求,我们可以提供OKR-敏捷绩效管理相关内训

【其它城市安排】:北京 广州

【课程关键字】:重庆绩效管理培训

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课程介绍

OKR:企业的创新发动机

OKR(Objectives-Key Results,目标与关键结果)管理法源自英特尔,并已被谷歌、阿里巴巴、今日头条等公司成功验证了是一个绩效管理的利器。OKR的成功在于让公司全员的目标与公司的使命相一致,领导者与团队成员得到密切配合,立足于业务增长方向,自下而上设定更具挑战性的目标,凝聚团队力量,帮助公司取得更大的业绩。OKR是创新的发动机,是卓越的护航员,它可以助力企业获得更快速的发展。但是如何将OKR有效引入企业的绩效管理中,不少管理者心中仍有疑虑——

英特尔、谷歌的绩效评估是怎么做的?

OKR绩效管理方法适合自己的企业使用吗?

如何进行OKR目标设定与管理?

针对以上问题,我们特邀世界500强人力资源高管、畅销书《OKR使用手册》作者姚琼老师与您一同进行探讨学习。本课程通过对OKR的基本思想与原则、目标设定与管理的理论讲解,传授实用的OKRs 模板与工具,结合世界500强企业的优秀案例,引导学员进行OKR实战演练,真正帮助学员深入掌握OKR的运用原理及OKRs工具使用方法,并有效运用于工作中,从而提升企业的绩效管理水平和团队凝聚力,推动企业的快速发展。

课程收益

企业收益:

1、引入一套新型目标管理工具OKR,促进员工及团队朝着公司共同的目标前进;

2、自下而上激发员工的创新动力和活力,以达成业绩指数成长的既定目标;

3、帮助企业建立与完善高效的目标管理与绩效考核体系,促进企业的快速成长。

岗位收益:

1、了解战略管理与OKR目标管理的关系;

2、掌握OKR的基本思想、原则与管理流程;

3、掌握OKRs指标分解、目标值设定的具体操作方法;

4、了解企业OKR考核关键流程及流程改进的方法;

5、掌握OKRs跟踪与执行的沟通方法和技能,提升绩效管理水平;

6、学习与借鉴英特尔、Google及国内互联网公司实施OKRs的实战经验。

课程特色

1、课程上将分享实用的OKRs 模板与工具,使学员在课堂上就能很好掌握OKRs工具的运用,学完即可用于工作中;

2、课程就学员自己的企业目标进行室内体验式实战演练,由讲师进行分析、点评与修改,促进学员将所学知识、技巧和方法在工作中的转化与应用,更加突出培训效果;

3、不仅分享英特尔、谷歌等企业案例,也讲解国内互联网公司的优秀案例,让学员在实际案例中,掌握课程知识点。

课程对象

总监、各部门经理、人力资源专业人士。

课程大纲

第一讲:全面认识OKR管理

1、什么是战略管理?战略管理的目的是什么?

2、什么是OKR管理? OKR的基本思想与原则

3、OKR管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工

4、OKR管理的流程

5、制定目标的SMART原则

案例分析:Google 的人力资源管理与OKR管理

第二讲、OKR目标设定与管理

1、OKRs来源:历史渊源与国际实施现状

2、美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析

3、OKRs 实施流程与时间表

(1) OKRs设定与沟通

(2) OKRs 评估与反馈

(3) OKRs监督与辅导

4、OKRs 的主要特点及与KPI的区别

5、OKR与BSC的关联性,如何融合使用

6、OKRs 提炼方法与手段

(1) 公司层面如何提炼

(2) 部门层面如何提炼

(3) 个人层面如何提炼

7、OKRs 模板与工具分享

8、公司实施OKRs 的关键成功要素

案例分析:英特尔/Google OKRs设置与实施/国内互联网公司实施OKRs经验分享

第三讲:OKRs实战演练与分析

1、公司OKRs设置训练

2、部门OKRs设置训练

3、个人OKRs设置训练

实战演练:课程就公司目标进行实战演练:各小组递交与分享OKRs设置,由讲师/公司负责人进行分析、点评与修改。

第四讲 :OKR 跟踪实施与考核结果的运用

1、OKR的评分制度

2、OKR日常跟踪与管理

3、OKR评分结果的运用

4、OKR在绩效管理发挥的作用

案例分析:全国企业运用OKR经验分享

姚老师

世界500强企业人力资源总监 姚琼

实战经验

欧洲某世界500强公司人力资源总监,曾担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师、英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监及企业大学讲师。在16年的企业管理中,她主要负责个人与组织培训需求分析,设计与讲授公司内部培训课程,并负责核心主管与亚太领导力课程,主持高层团队建设课程,能力模型建立,竞争性绩效管理体系和其他通用管理课程。在她的人力资源专业范围内,姚女士曾涵盖了绩效管理、招聘与面试、员工管理关系、员工沟通、培训和组织发展等所有人力资源管理。

专业背景

她一直致力于国际室内体验式培训的研究与实践,是国内倡导引入“Learning by doing”的讲师,并撰写了大量关于室内体验式学习的文章,是国际多家品牌培训体验道具的使用授证讲师,并在内训课程中使用自己研发的体验式培训道具。

授课特点

擅长双语教学,使用体验式学习理念以及室内体验式培训道具进行授课,灵活运用讲授、室内体验式活动、案例研究、角色扮演、活动训练等多元化的教学手法,让学员在轻松的氛围中学习,吸收实务重于理论的经验。

主要课程

绩效管理沙盘模拟、OKR敏捷绩效管理、非人管理沙盘模拟……

服务客户

微软中国、申银万国、土豆网、LG……

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在线报名:OKR-敏捷绩效管理(重庆)