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转型执行力—从业务骨干到优秀管理者转型

【课程编号】:MKT036808

【课程名称】:

转型执行力—从业务骨干到优秀管理者转型

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【时间安排】:2024年07月23日 到 2024年07月23日1600元/人

2023年08月08日 到 2023年08月08日1600元/人

2022年08月02日 到 2022年08月02日1600元/人

【授课城市】:天津

【课程说明】:如有需求,我们可以提供转型执行力—从业务骨干到优秀管理者转型相关内训

【课程关键字】:天津执行力培训

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【课程特点】

哈佛商学院经典课程《从业务骨干到管理干部转型》中国优秀企业实战定制版,核心是解决业务骨干成为优秀管理者之后的心态、角色、技能、方法,目前该课程主要部分已先后被正大、奥迪、中联、三星、安利等多家世界500强在华公司引进,被誉为“中国成长型企业骨干管理者提升必修课”)

【课程大纲】

第一模块:转型执行力——从业务骨干到优秀管理者的执行力转型

一、管理者执行力转型一:结果VS任务

1.什么是管理者的结果心态

2.管理者如何从充满陷阱的“任务”心态,转化为对部门和个人绩效有利的“结果”心态

3.为什么管理者在结果心态中要关注“角色第一,经验第二”

二、管理者执行力转型二:旁观者VS当事人

1.什么是管理者的100%责任心态

2.管理者如何帮助团队成员从乘客心态转为司机心态,如何从旁观者心态转为当事人心态

3.为什么管理者在责任心态中要关注“团队向前、自我向后、多看得失、少讲对错”

三、管理者执行力转型三:警察式管理VS教练式管理

1.为什么管理者执行力提升的关键在于“做教练,不做警察”

2.管理者如何根据下属的不同风格,提升执行力水平

如何更好地领导和激励 D 型人

如何更好地领导和激励 I 型人

如何更好地领导和激励 S 型人

如何更好地领导和激励 C 型人

3.为什么管理者要关注“绩效第一,关系第二;规则提前,面子退后”

执行力转型方法:管理者执行力转型三部曲

第一步:如何面对事实——部门内与部门外

第二步:如何注入信心——自己和团队成员

第三步:如何成为标杆——业务骨干和团队文化

执行力转型工具:管理者执行力转型两大工具

工具一:ABC心态转换模型

工具二:DISC领导风格测试

课堂实战案例:

第二模块:转型执行力——从业务骨干到优秀管理者的角色转型

一、管理者角色转型中的管理者十大实战问题分享

1.什么情况下,可以肯定地说:我已清楚向员工交待或布置了一项任务

2.给他人定义一个清晰的目标就足够了吗

3.如何既把工作目标交待清楚,同时又不影响员工的创造性与积极性

4.如何面对员工能力不高的困境

5.如何面对员工意愿与动力不足的问题

6.如果员工不能被激发怎么办

7.如果员工爱找借口怎么办

8.如果上级工作要求紧急,员工做不出来怎么办

9.如果和上下级沟通不清楚怎么办

10.如何处理跨部门的双赢合作

二、管理者角色转型一:职责转换——从旧职责到新职责

1.要解决的问题二:上级要什么——管理者如何从上级的角度定义本岗位

2.要解决的问题三:下级要什么——管理者如何从下级的角度回归本岗位

三、管理者角色转型二:调整预期——从自我预期到团队预期

1.要解决的问题一:上级的预期——管理者如何处理业绩、文化与团队的关系

2.要解决的问题三:下级的预期——管理者如何处理技能、绩效与成长的关系

四、管理者角色转型三:过程纠偏——从个体英雄到团队强大

1.要解决的问题一:节点控制——管理者如何建立节点控制体系

2.要解决的问题二:授权管理——管理者如何提升团队整体效能

角色转型方法:管理者角色转型的“五个凡是”法则

法则一:凡是任务,必有结果

法则二:凡是结果,必有计划

法则三:凡是计划,必有承诺

法则四:凡是承诺,必有检查

法则五:凡是检查,必有奖惩

角色转型工具:管理者角色转型两大工具

工具一:SWOT角色模型

工具二:BS心态与IM角色转换模型

课堂实战案例

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由知名专家授课

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