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精益生产管理培训课程

【课程编号】:MKT037010

【课程名称】:

精益生产管理培训课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2024年08月15日 到 2024年08月16日4280元/人

2023年08月31日 到 2023年09月01日4280元/人

2022年08月25日 到 2022年08月26日4280元/人

【授课城市】:宁波

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益生产管理培训课程相关内训

【课程关键字】:宁波精益生产培训

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课程介绍

当对丰田的生产模式羡慕不已,很想将其引入自己的企业,但就犹如满汉全席一样,看着耀眼夺目,但能够做出来的又有几人?丰田模式看得见的是看板+JIT,而看板其实是信息流转的工具,JIT是信息流转和技术控制的结果,是需要一个体系的运作才能达到结果。

本课程从精益理念结合企业运营模式、组织架构,指出目前中国企业在推进精益生产中的不足之处,以及如何结合信息化技术促进精益的发展,促进中国制造业的升级换代。

课程对象

中高层管理人员、生产经理、主管、品质主管

课程收益

知晓精益生产及其好处

能说出精益体系的原则及构成

学习体验精益生产运营五大体系方法

知晓从何着手构建精益生产组织架构和打造精益生产观念行为

知晓在企业推行精益的策略及信息化应用

课程大纲

第一模块:精益的特点与起源

从戴尔和丰田的成功看精益生产

精益生产的发展史及几个关键人物

精益生产的好处

第二模块:精益生产体系

精益生产的本质

精益生产的14条原则

精益生产的体系构成

精益生产体系的技术构成

第三模块:精益生产运营

营销体系

单一产品销售到解决方案

营销系统专业化

与客户的伙伴战略

行为展现符合公司形象的策划与实施

情报侦查与反馈

生产体系

场地规划

U型生产单元

5S

一个流

快速换线换模

TPM

物料供给

问题反馈处理机制

研发体系

客户需求分解(QFD)

模块化设计

成组技术

并行工程

可靠性工程

价值工程

项目管理

供应链体系

消减供应关系中的浪费等问题

长期简单明了的对话机制

从采购管理到研发实力管理

战略伙伴关系达成

质量保证体系

质量保证——精益的前提

质量策划

质量体系构建

质量保证技术

有效性验证

质量不断改进模式

第四模块:精益生产组织架构

领导方式

组织架构

扁平化为目的的流程再造

辅助公司全面提升的特定时期的功能小组

功能性的TEAM小组

监察部门

执行力监督

绩效评估系统

内部反馈与改善机制

创新与变革管理

日常管理运作

第五模块:精益生产观念行为

精益思维模式

精益的文化氛围聚焦增值的理念与行为

技术保证

问题发现与解决

第六模块:如何导入精益生产

组建精益小组

全面动员学习

精益推进的5大阶段

精益文化建立

第七模块:中国企业精益推进策略

中国企业精益推进策略

信息化技术在精益生产中的应用

闫老师

精益黑带大师

六西格玛黑带

资深精益专家

实战型生产管理顾问

上海交大工学硕士

15年职业历程:大学本科讲师(2年),财富500强美资企业生产主管(2年),系统工程师(2年),生产经理(1年),精益经理(5年), 中国区高级精益经理(3年),著名精益咨询公司高级合伙人等职务,拥有外资、国企、民企中高层管理经验,在生产管理和精益制造方面具有扎实理论基础和丰富实践经验

拥有10年公开课、企业内训和项目咨询丰富经验

擅长领域

精益生产、精益办公、精益道场。

现场管理与改善、5S\6S管理、标准化作业、现场可视化管理、精细化管理、TPM设备管理品质管理。

班组建设、车间干部综合能力提升等

服务客户

施耐德,沃尔沃建筑设备、ABB公司、德力西、兆维集团、上海开能环保、宁波鸿裕工业、宁波泛亚汽车部件、金旺包装、上海中京、宏旭模具、鸿得利、人本集团、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、中川电子等数十家国内外知名制造企业。

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