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成功绩效管理解码--如何有效地推行绩效管理

【课程编号】:MKT037021

【课程名称】:

成功绩效管理解码--如何有效地推行绩效管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2024年08月10日 到 2024年08月10日2200元/人

2024年01月13日 到 2024年01月13日2200元/人

2023年12月23日 到 2023年12月23日2200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供成功绩效管理解码--如何有效地推行绩效管理相关内训

【课程关键字】:深圳绩效管理培训

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【课程背景】

近年来,许多企业在绩效管理推进过程中,由于对绩效的理解还不够统一,形成的成果质量参差不齐,实施的效果与设计的要求存在较大的差距。主要体现:

一是,对专业化管理部门和执行部门的职能定位不清;

二是,由于流程梳理和优化不彻底,部门职能的界限还不够明晰,部门之间职能的衔接还不够紧密;

三是,由于宣导不到位,许多部门负责人甚至公司领导层还处于 “绩效就是考核“的概念误区,同时也受历史遗留下来的观念和习惯的影响,执行人(管理者和员工)还不能深度理解绩效管理的操作要求,在具体执行时按原来习惯运作,运行严重变形,效果不理想,推进阻力较大。

邓老师基于对国内企业管理现状的深刻理解,结合本身10多年的咨询与培训经验的积累与总结,展开专题研究和设计,并形成本培训方案,供企业领导提升企业绩效水平决策参考。

【课程结构】

课程根据现代企业绩效管理前沿理念和国内外企业的成功实践,结合国内企业在建设并推行绩效管理体系中成功案例及主要困惑,涂老师从绩效管理的认知、指标提炼和绩效运行三个维度进行系统解码,并形成专业、实务的绩效管理课程体系,供广大企业系统深化、持续推行绩效管理借鉴。

【课程收益】

1、通过绩效理念的讲解,系统地理解绩效管理的基本理念、体系架构及成功推行的关键行动;

2、通过绩效指标方法讲解,掌握关键绩效指标提炼的原理及方法。

3、通过绩效运行讲解,全面学习并掌握绩效管理运行的流程、工具、主要方法和技巧。

4、通过三项解码的结合,全面系统掌握成功推行绩效管理和体系持续改进的落地策略。

【课程大纲】

一、绩效认知篇:绩效管理背景认知

讨论:为什么许多企业绩效管理推行不成功?

1、绩效管理者应担当什么角色,应具备哪些能力?

2、绩效认知解码:

一个核心:全员绩效项目落地,

两个基础:体系建设+团队建设

三个支撑:组织体系+指标体系+运行体系

四大功能:承接功能+评价功能+沟通功能+激励功能

二、指标提炼篇:关键绩效指标提炼与分解

1、视频分享:某企业绩效指标管理案例分析

2、充分理解绩效管理与企业经营目标的重要联系

3、绩效指标解码:

全员绩效—两条主线:组织绩效+个人绩效

全员绩效—三级指标:公司KPI+部门KPI+岗位KPI

全员绩效—四个步骤:提取+筛选+分析+定义

全员绩效—五种方法:战略分解+BSC+价值树+鱼骨图+“4+1”提炼法

练习:关键绩效指标提炼练习与点评

三、绩效运行篇:绩效管理规范化运作技巧

1、绩效运行三个阶段:前期诊断+绩效运行+结果应用

2、绩效运行四个步骤:绩效规划+绩效辅导+考核评估+激励反馈

3、绩效运行五个关键

(1)绩效规划——上下级如何达成高度沟通?

(2)绩效辅导——为什么要进行绩效辅导?

(3)绩效考核——如何实施绩效考核?

(4)绩效面谈——如何实施绩效面谈?

(5)绩效改进——如何进行绩效反馈及改进?

4:绩效结果六种应用

四、总结与建议:绩效管理实施策略

1、绩效管理推行的主要障碍

2、绩效管理推行的成功保障

赵老师

管理咨询师、企业培训师、管理顾问

18年人力资源管理从业经验

中国人民大学劳动经济学在职硕士

从事企业培训、管理咨询工作18年以上

曾任 TCL集团 人力资源与绩效经理

曾任 华润万佳 人力资源与薪酬绩效经理

华润万家:中央直属的国有控股集团、世界500强企业)

曾任 金地集团 人力资源经理

专注企业战略管理、组织优化、流程再造、招聘面试官队伍建设、绩效激励及执行,帮助客户提升组织绩效和员工绩效

培训和咨询的客户涉及 机械制造、生产、IT、电子制造、家电、电商、化工能源、房地产、家具 等行业。

咨询项目:

战略落地、组织优化与流程再造、任职资格、绩效激励体系构建;企业微咨询、企业常年管理顾问服务。

1、格力电器“绩效考核体系+任职资格”

2、广东小熊电器“公司人力资源管理体系+流程再造“

3、深圳三九九恒公司“战略与绩效激励“

4、中国移动广州公司“绩效管理体系“

5、深圳世纪人通讯公司“组织职位体系“

6、苏宁电器“人力资源管理体系与任职资格管理体系“

7、宁波蒙迪针织公司“组织变革与流程再造“

8、深圳欢乐谷旅游公司“人力资源管理体系“

9、辽宁西洋集团“人力资源和流程体系“

10、云南卓立集团公司“人力资源管理体系“

11、浙江耐尔袜业公司“绩效薪酬体系“

12、青岛海悦地产集团“绩效薪酬体系“

13、江西大华水泥公司“人力资源管理体系“

14、深圳金德五金集团公司“组织变革与流程再造“

15、深圳金立手机制造公司“绩效薪酬体系“

16、新疆阿克苏电力公司“战略和绩效管理体系“

17、深圳鸿福泰电子集团“管控和人力体系“

18、富安娜家纺“人力资源管理体系“

19、深圳西满实业公司“绩效与薪酬体系构建及落地“

20、深圳万佳裕实业公司“战略与绩效激励“

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