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转型时代的业财融合与价值创造—管理会计落地

【课程编号】:MKT037525

【课程名称】:

转型时代的业财融合与价值创造—管理会计落地

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2018年12月17日 到 2018年12月18日6900元/人

2018年06月25日 到 2018年06月26日6900元/人

2017年12月18日 到 2017年12月19日6900元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供转型时代的业财融合与价值创造—管理会计落地相关内训

【其它城市安排】:深圳 武汉 广州 上海

【课程关键字】:北京管理会计培训

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课程介绍

当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。

管理的核心是决策,而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础,这些来源于业务,却都与财务管理紧密相连。传统核算式财务管理早已落伍,新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化,“业务财务”由此产生。通常业务财务是指被派驻到业务单元的财务人员,他们的职能独特,不做会计账务,但是会把数据转化为信息;不制定政策,但是会把政策运用到实际中去,同时对公司的政策提出相应的建议。他们是公司战略在业务单位的第一代表,被称为“业务中的财务专家、财务中的业务专家”。业务财务对企业的重要性毋庸置疑,但其培养的路径和所需的能力却和以往的财务人员有着明显的区别,这也成为业务财务目前还没有广泛应用的最大障碍。

入研究大量知名企业在业务财务领域的实践,综合近年来广大客户不断反馈的疑难问题,创新推出《转型时代的业财融合与价值创造》这一特色课程。通过深入探讨业务财务的角色、定位和价值实现的路径,帮助企业深刻理解业务财务人员及团队的建立、培养和运作,为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。

课程收益:

全面认识新趋势下业务财务的地位和价值

掌握业务财务个人和团队核心能力的要求

提升业务财务的分析和决策支持力

助力企业实现财务精细化管理

培训对象:

财务总监、财务经理

业务财务、财务业务伙伴、财务分析

从事管理会计职能的财务人员

业务管理人员

课程大纲

第一模块:商业模式竞争中的业务财务价值实现

财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战

财务管理转型需要建立业务财务职能

财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变?

思考与讨论:转型时代下,财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战

全面认识业务财务

业务财务的主要职能:经营分析、资源配置、风险管控、量化绩效等

业务财务和传统财务会计有什么区别

业务财务的定位和发展趋势:项目CFO、业务单元的财务总监、业务团队的谋士

业务财务的四维价值

参与战略、承接战略

融入业务、协同合作

规避风险、整合资源

前瞻未来、规划资源

案例分析:某零售领军企业的业务财务团队引领企业快速发展

第二模块:业务财务的组织设置与绩效评价

第三模块:业务财务四大职能:管理会计通过业务财务落地

第四模块:业务财务的能力要求和高效团队建设

专家老师

宁波柏厨集成厨房有限公司 邢女士

通过两天的学习,让我对怎样做好业务财务有了更新的认识。1、原来只局限于财务核算的阶段,即使想给销售提供决策无从下手,对于怎样融入业务,深度是多少也没有方向。老师针对财务分析做了重点讲解,我们在以后的工作中,怎样运用合适的工具,将数据有效的展示出来,让业务从中发现问题,并逐渐愿意更多的去理解这些数据,改善提高工作业绩,真正成长达成公司整体目标的导师。2、在沟通、协调能力上要改善,熟悉业务关键节点动作,站在不同角度去思考,从而通过发现问题、改进措施,跟进回顾,创造价值;3、要达到目标,还需要将目标下沉到最小单元,再编制预算,让全员目标清晰,更容易量化考核,达成目标

华润集团 陈女士

通过学习更加深入理解了新趋势下财务职能为公司创造更大价值的角色定位实现路径。老师对业务财务的构建、职能及业财融合的案例做了系统的讲解。有针对性地引导大家讨论融合的落地方案。对融入业务,荣辱与共,量化绩效,权利明确的讨论印象深刻。指导工作中有针对性的建立业财团队,培养业财人员和团队能力,学习业务流程,深入了解业务需求并支持业务过程和决策,为经营目标实现发挥更大作用。课程不错!

瓦卢瑞克无缝钢管(常州)有限公司 曹女士

从业务财务的四大职能经营分析,资源配置,风险管理,量化绩效等方面,对业务财务的地位和价值有了全新的认识。利用财务模型事先算赢市场和利润,通过量化、计划、分析、显示、流程控制等帮助业务部门看到市场机会,通过评价业务行为和经济效益等方式,实现战略规划和目标以及对公司经营业绩的推动作出贡献。

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