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工厂人效提升“3H方法”实践论坛

【课程编号】:MKT037769

【课程名称】:

工厂人效提升“3H方法”实践论坛

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:劳动关系管理培训

【时间安排】:2018年09月19日 到 2018年09月19日3500元/人

2017年08月30日 到 2017年08月30日3500元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工厂人效提升“3H方法”实践论坛相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:北京人效提升培训

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背景介绍

(1)著名企业5类成功实践分享;

(2)工厂人效提升领域15年的专业研究成果与丰富咨询经验分享;

(3)通过方法论和示例分享,让参会者了解如何通过“三大模式改进”(组织模式、运作模式、排班模式),减少无价值的“三大重复”(人员重复、操作重复、管理与监督重复),提升运营效率优势和组织竞争力优势。

(4)通过方法论和示例分享,让参会者了解运用激励策略,推动基层作业人员、工厂管理人员不但接受、而且主动参与到人效提升工作中,改变过去单方收益为多方受益(工人、管理者、公司)的人效提升“分享激励”新模式。

(5)通过方法论和示例分享,让参会者了解如何通过“3H人效提升系统”,一方面提升员工的薪酬水平、提升雇佣竞争力,一方面降低单位产品人力成本、提升企业市场竞争力。

课程对象

1、工厂总经理

2、生产、工艺高级管理人员(生产副总、生产总监、生产经理,工艺总监、经理,IE总监、经理);

3、生产、工艺专业人员(车间主任、计划调度主任、计划员、统计员;工艺/IE工程师、工艺改进工程师等)

4、HR高级管理人员(CHO、HRD、组织发展总监、绩效总监)

5、HR专业人员(COE-组织顾问、绩效顾问;HRBP)

6、财务专业人员(成本总监、成本经理、高级成本会计、高级财务分析师)。

会议大纲

一、致辞:继往开来,探索、推进中国管理工程的新实践——3H系统方法

致辞嘉宾:杨思远 KPCgroup 首席管理学家、工程经济学南派代表、中国机械工程学会技术经济委员会专家委员

二、工厂人效提升方法论分享:工厂人效提升方法总揽

1、提升人效的八大途径

2、人效提升的系统方法论:3H系统

3、分析人效的四大必要价值

4、诊断人效的四大效率问题

5、改进人效的三大创新策略

6、促进人效的三步研讨法、三级激励法

分享嘉宾:洪晟先生(David Hong) KPCgroup 高级咨询总监

三、实践分享:人机联合生产的人效问题与提效方法

1、示例:某世界著名饮料集团下属工厂人机联合生产车间

2、挑战:每台机器的人工操作时间虽然周期确定、时间确定,但是有时同时要进行多个操作,1人操作无法满足运转需要、2人操作又有过多时间空档(车间为让工人在空档期有事干,特安排了运行过程巡视、5S、整理文档等工作),总之,工人工作期间的有效工作饱和度不高。

3、对策:运作模式重整、组织模式重整、人效提升激励

4、成果:单位产量人工时降低50%,员工人均奖金提升25%

5、点评与策略方法分享:

a、基本方法:3H分析、看管定额、计算公式、高效看管定额的本质

b、人机联合生产人效诊断——有效饱和度测算与分析方法

c、人机联合生产提效策略——关键问题分析,可移动排程、不可移动排程分析,联合生产分析

分享嘉宾:刘先生 某著名饮料集团 高级生产总监

四、实践分享:不均衡生产的人效问题与提效方法

1、示例:某亚洲最大的专业食品集团下属工厂11条生产线

2、挑战:市场订单典型的淡旺季、旺季人手不够、淡季人员富余。

3、对策:运作模式重整、排班模式重整、工时总量平衡管理、年度薪酬总额基准管理

4、成果:单位产量人工时降低17.8%,员工人均奖金提升10%

5、点评与策略方法分享:

a、基本方法:3H分析、总量有效性分析、Peak幅度分析

b、不均衡生产人效诊断——基于有效产出量的出勤有效度测算与分析方法

c、不均衡生产提效策略——关键问题分析,可移动任务、不可移动任务分析,最大值分析(加班、人数)

分享嘉宾:黄海燕博士(Linda Huang)KPCgroup 高级咨询总监

五、实践分享:手工生产的人效问题与提效方法

1、示例:某世界著名的汽车零部件集团下属工厂线束生产车间

2、挑战:线束工厂的业务量、利润额每年均呈现较好增长势头,但是由于中国人均薪酬不断攀升、工厂的利润率成下降趋势。

3、对策:运作模式重整、任务总量管理、人效提升激励

4、成果:单位产量人工时降低27.8%,员工人均奖金提升13.9%

5、点评与策略方法分享:

a、基本方法:3H分析、四大效率问题分析

b、手工生产人效诊断——操作分析、工具分析、运作分析

c、手工生产提效策略——操作策略、工具策略、运作策略

分享嘉宾:张先生 某世界著名的汽车零部件集团 组织发展总监

六、实践分享:仓库保管的人效问题与提效方法

1、示例:某中国最大的专业机械集团下属工厂

2、挑战:物料、成品进出库业务量大,虽白班入库进料、领料工作繁忙,夜班物料预领工作有序安排,但公司决定改进物料管控成本、撤销零星领料的岗位,取而代之的视频监控下员工自领料,这既对物流部门的管理提出了挑战、也与公司审计风控管理不符合。

3、对策:排班模式重整、任务总量管理、人效提升激励

4、成果:平均每个仓库人工时降低15.8%,员工人均奖金提升10%

5、点评与策略方法分享:

a、基本方法:3H分析、总量分析法

b、不确定看管型岗位人效诊断——总量分析

c、不确定看管型岗位提效策略——排班策略、值班策略、总工时管理策略

分享嘉宾:张诚健先生(Andy Zhang)KPCgroup 高级咨询顾问

七、总结

a)人效提升的方法核心本质:

i.以定岗定编为抓手,促进组织创新(部门重整、岗位重整)

ii.以组织创新为途径,实现定岗定编优化、人效提效

b)推进人效提升的三大保障工作

i.领导支持

ii.激励支持

iii.技术支持

c)推进人效提升的三大部门工作

i.IE部门:数据工作

ii.HR部门:激励机制设计、项目平台搭建工作

d)Line Mgr:组织创新工作

分享嘉宾:洪晟先生(David Hong)KPCgroup 高级咨询总监

洪老师

擅长 咨询与研究领域:

- 组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。

- 受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

项目经验

-服务过不同行业的众多客户,如:福特汽车、康明斯、库博汽车、斯蒂尔、舍弗勒、RSP、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海汽车、北汽、东风汽车、海尔、中化、凯迪地产、凯迪电力、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前,曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。

- 在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位, 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

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