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卓越管理者的五项修炼

【课程编号】:MKT038384

【课程名称】:

卓越管理者的五项修炼

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2024年01月19日 到 2024年01月20日2800元/人

2023年12月22日 到 2023年12月23日2800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供卓越管理者的五项修炼相关内训

【其它城市安排】:东莞 广州

【课程关键字】:深圳卓越管理培训

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课程背景

◆ 本课程所针对背景问题概述

固步自封,抵制接受各种不同新的改变(包括思维、行为等)

无法准确了解自身的情况,没有正确的自我认知

缺乏自我管控和自制的能力,没有正确的自我认知

以自我为中心,思考问题狭隘而且片面

经常采取直接的反应模式,易冲动和急躁,无法保持良好的工作状态

不能举一反三,站在对方的角度思考问题

不能快速建立与他人进行沟通的有效平台,习惯于孤芳自赏

在团队中不能很好地对待和处理不同的分歧,缺乏达成共识的能力

课程特色

√深入浅出,讲师通过现身说法,将管理理论与鲜活案例有机结合起来;

√突出实用,课程中有大量可操作的管理“套路”,学员可以实现“就地转化”

√角色转换,学员是课堂中真正的“主角”,老师的目标是让学员的脑子“转起来”

培训对象

企业中、高阶主管。

课程大纲

第一单元: 管理者修炼与组织绩效

1.管理者绩效的本质

2.管理者绩效与员工绩效之间的区别

3.管理者绩效对组织的意义

4.管理者绩效就是改变

5.改变的思维-行为-结果绩效转化

6.管理者绩效有效的标准

7.管理者的绩效与心智模式的关系

8.管理者的勇-智-仁的关系

案例分享1:改变的不同

案例分析2:组织绩效的标准

第二单元:第一修炼:自我超越

1.管理者需要完成自我的超越和角色转换

2.管理者自我超越的障碍分析

3.如何有效超越自我的主观因素

4.管理者职业化的标志分析

5.有效超越自我需要有效担当“小木匠”

6.自我超越带来的是改变的绩效

7.有效的自我超越需要改变“自我的格局”

8.如何有效转变为“影响者”

9.如何有效超越自我的“绩效”

10.成为一名合格的“管理教练”

案例分享1:原生态管理者

案例分享2:改变与影响

案例分享3:格局的改变

第三单元:第二项修炼:改变心智模式

1.心智模式的修炼就是从勇-智-仁

2.如何有效修炼“勇”

3.“勇”就是能力和精力提高的方向

4.如何有效调整自我的状态

5.如何通过有效的自我对话调整自我心态

6.如何有效面对“两圈”

7.如何有效消除“情绪负债”

8.如何有效修炼“智”

9.如何有效树立“双赢思维”

10.如何有效修炼“仁”

11.如何有效处理个人利益和团队利益

案例分享1:他的烦恼

案例分享2:情绪负债

案例分享3:利与和

第四单元:第三项修炼:建立共同愿景

1.建立共同愿景是团队凝聚力的保障

2.高绩效团队不同的发展阶段

3.不同的团队阶段需要不同的“共同愿景”

4.如何在团队初始期利用“平衡力”建立凝聚力

5.如何有效管理团队的“初始感受”

6.如何在团队成熟期利用“拉拉队长”建立“共同愿景”

7.如何在团队成熟期关注团队的“意愿凝聚力”

8.如何解决“上下不同欲”的问题

9.组织文化是组织成员的“共同愿景”

10.组织领导对文化的主宰作用

案例分享1:初始感受

案例分享2:不同的凝聚力

案例分享3:文化落地

第五单元:第四项修炼:团队学习

1.团队学习的目标是“深层次沟通”

2.团队学习需要“深度沟通”

3.“深度沟通”的前提是“悟”

4.深度沟通需要选择正确的沟通模型

5.不同沟通学习模型之间的区别

6.团队学习“障碍”分析

7.团队学习沟通中的“一致性原则”

8.团队学习的前提是准确接受“各类信息”

9.团队学习需要高的情商

10.如何进行有效的“借势”与“造势”

11.如何有效建立“思考走廊”

案例分享1:悟

案例分享2:学习障碍

案例分享3:思考走廊

第六单元:第五项修炼:系统思考

1.系统思考就是客观决策

2.组织系统思考的敌人就是“分歧”

3.组织中问题和分歧的产生分析

4.主观问题和客观问题的区别

5.系统思考需要“智商”加“情商”

6.问题与冲突之间的引爆点

7.如何有效面对和处理分歧

8.处理分歧的前提就是正确面对分歧和化解

9.如何保证自我不被分歧干扰

10.如何有效“化干戈为玉帛”

11.如何有效发挥系统思考影响力的SPIN法则

案例分享1:撞车的启示

案例分享2:“和稀泥”

案例分享3:从垃圾桶到影响者

张老师

张立言 原中兴通讯学院资深讲师

领导行为学培训导师

某国企上市公司高层管理者

美国HONEYWELL领导力研究访问学者

中兴通讯学院首席讲师

武汉大学、暨南大学特聘讲师

领导行为学培训导师、吉林大学MBA,知名领导行为改善专家,《企业家》杂志“领导力”专栏的特约撰稿人,曾任国内某大型国企上市公司高层领导,美国HONEYWELL领导力研究访问学者, 加拿大HEALTHYMAN公司高级管理顾问,中兴通讯学院首席讲师,南玻学院首席讲师,多年从事企业管理者能力提升和企业管理改善的咨询和研究,有很强的实战经验,特别是对领导力和管理技巧的研究,有自己独特的见解,对目前中国企业提升执行力和企业中高层的管理人员的领导能力,有一套系统的解决方法,已经成为许多企业领导的良师益友。

累计授课时间800余天,参与学员近3万人次,课程风格幽默、诙谐、深入浅出,深得学员喜爱,课程满意度均达90分以上。

授课风格

风趣幽默的讲解风格,超强的亲和力能够在很短的时间内,拉近与学员的距离,消除学员心中的“学习智障”,使学员能够在轻松愉快的氛围中,完全敞开心门,最大限度的吸取培训内容,使课程效果达到最大化。

服务客户

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