EPM绩效变革：失败案例与创新实践

EPM绩效变革：失败案例与创新实践

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课程介绍

咨询公司将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化，关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展，SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。本课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素：绩效领导力、有效设计与执行。

当前时代绩效管理体系设计的关键导向：

1.驱动绩效而非考核

2.价值观引导而非绩效指标约束

3.对接动态关键目标，而非常态工作职责

4.对接激励因子，发展“人才”而非管理“坏孩子”

5.平衡绩效与“能力、潜力、任职资格”等人才管理要素

6.平衡绩效与“计划、会议、目标、盘点、述职”等支撑要素

7.内容设计和流程的“轻量化”

课程大纲

一、对绩效主义的反思

1.Keystone绩效管理成效调研分享

2.绩效主义在中国企业的发展历程

3.企业界对绩效主义的批判之声

4.对正向设计的批判：教科书与绩效管理通识

二、十大绩效关键误区及改善之道

1.文化与价值观缺失下的绩效管理

2.“战略”缺失下的“岗位”绩效管理

3.无法适应内外部环境的快速变化

4.约束而非激励，考核绩效，而非驱动

5.绩效管理与其他管理手段的重复带来成本浪费

6.过度依赖绩效管理工具和经典方法论

7.考核维度与人才评价误区

8.指标设计符合SMART原则？复杂的表格元素

9.强制分布陷阱

10.低效的应用：绩效面谈=绩效改进？

11.十项误区的企业案例与关键改善之道

三、绩效管理创新实践

1.为绩效管理做减法

2.关注绩效的文化与价值观引导远高于绩效管理本身

3.从绩效模块到问题导向、业务导向与结果导向

4.OKRs等绩效管理创新工具应用

5.EPM有效绩效管理框架

6.从组织能力、组织绩效到绩效考核

7.从绩效指标到激励指标

8.去工具化，回归初心

9.新形势下的绩效考核表设计

10.绩效指标评价的若干方法

11.从绩效管理到人才盘点和人才发展

12.绩效与薪酬激励的对接策略创新

13.案例展示

四、内部研讨

1.关键主题探讨

2.每人一问

3.内部交流

杨老师

咨询公司合伙人，资深组织与人力资源管理咨询顾问。专注于组织变革、人才价值分析、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。

组建科石人才评价与激励创新研究中心，借助咨询经验与外部最佳实践，持续开发、创新工具与方法论。

曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职。十五年管理咨询经验，国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师。曾任国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业担任人力资源管理常年顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。

【以往参训企业】

伊利集团、赤峰人川大药房、无锡二泉映月、一茶一坐、兴业证券、大成基金、辽宁兴隆百货集团、菱技樹脂、精工电子、雅仕维广告、特思尔、东银实业、方太厨具、国药控股、华宝证券、中国电信、华住酒店集团、天士力帝益药业、科勒、马克华菲、唛歌餐饮、平安证券、日立机械、厦门翔业、朗泰物业、齐耀动力、睿泰集团、苏泊尔、浙商建业、中建材集团、中粮、中兴通讯、嘉实信息、互动通、诺华制药、重庆长安汽车、三菱电机（中国）、森马集团、苏宁电器、创侨贸易、新华传媒、矢崎（中国）投资。。。

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