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HR必备财务知识实务分享

【课程编号】:MKT040754

【课程名称】:

HR必备财务知识实务分享

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2024年05月08日 到 2024年05月08日3500元/人

2023年10月17日 到 2023年10月17日3500元/人

2023年05月17日 到 2023年05月17日3500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供HR必备财务知识实务分享相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:上海财务知识培训

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课程介绍

人力资源经理的主要职责是对人员的管理,而人力资本是企业最主要的成本之一。人力资本在公司的成本结构中到底占据一个什么样的位置?在人员管理的过程中,如何把企业的战略目标与员工绩效指标结合在一起也是一个挑战。“What you measure is what you get!”这句名言被哈佛大学著名的教授罗伯特•卡普兰称为黄金定律。这句话既适用于企业级别的战略目标设定,也适用于员工层级的绩效考核。在当今充满变革的社会里,资本与能源不再是企业的核心竞争力,人才与科技给企业带来巨大的无形资产。人力资源在资产负债表里的什么位置?企业的估值与人力资源有什么关系?

课程对象

企业中、高层人力资源管理人员;不需要具备财务知识,但是具备管理经验与常识

课程收益

1、掌握基础知识, 可以和财务人员有效沟通

2、理解各业务部门的需求

3、更好的理解公司的指标

4、为业务部门设置KPI指标

课程大纲

第一部分:财务与商业思维(知道老板关心什么)

● 什么是商业思维?

- 收入

- 利润

- 现金流

- 资产收益率

第二部分:财务管理与财务部门初识

● 人力资源管理与财务管理的关系

● 谁需要看报表 – Stakeholder(利益相关人)

● 财务会计报告与管理会计报告

- 谁是企业利益相关人

- 事前决策与事后总结

- 管理会计背后的大趋势(应该招什么样的财务人员)

- ERP 与管理会计报告

● 财务会计报告与税务会计报告

- 财务会计报告与税务会计报告的区别

案例:根据财务会计报告做出税务会计报告

- 差旅费、业务招待费、广告费、会议费的税务核算

案例:业务招待费的税前抵扣限制

● 财务部门的分类—财务会计部门与管理会计

部门

(HR 和谁打交道更多?结合公司的财务部门架构)

● 案例: 流量与存量(揭示报表的不同逻辑关系)

(资产负债表是投入,利润与现金流是产出)

第三部分:利润表中的人力资本

● 损益表的基本结构与知识

- 损益表的结构分析

- “成本”与“费用”的区别

- 成本的核算:生产成本与销售成本的区别

- 管理费用中的人工成本

● 损益表的基本原理

- 现金收付制与权责发生制

- 收入确认的2个标准

- 费用确认与配比原则

- 划分资本性支出与收益性支出的意义

案例:人力资源费用(招聘与培训)的预提与摊销案例

● 公共成本的分摊

- 成本的归集

- Allocation分配 与 Apportionment分摊

- 成本动因的选择

第四部分:财务在人力资源的应用: 绩效考核指标的设定

● 绩效考核的理论模型

- 业绩的纯洁化

- 净利润—息税前利润- 现金流- 经营活动现金流

- 财务与业务结合 -- 平衡记分卡

- 经济学的角度 – EVA(2010年后央企的主要财务考核)

- 上市公司:GAAP与NON-GAAP (惠普与京东)

● 绩效考核指标与杜邦金字塔模型

- 利润率

- 周转率

- 融资杠杆

● 企业都有哪些责任中心?

- 投资中心与利润中心

- 成本中心与费用中心

- 收入中心

● 对各种责任中心考核

- 完全成本法与不完全成本法

- 自然利润中心与人为利润中心

- 净利润与息税前利润的选择:利息是否应该影响高管的业绩

- 总资产回报率还是净资产回报率?

- 考核利润还是考核现金流?

第五部分:关于人力的业务决策

● 成本分类的方法

- 按照财务报表分类

- 变动成本与固定成本

- 营业杠杆率与公司的成本战略

● 是否用设备代替人工?

● 是否进行人力外包?

- 与经营风险

闫老师

闫老师现任清华大学特约讲师、惠普商学院授权财务讲师、西门子管理学院(SMI)资深财务讲师、联想集团特约资深讲师、奔驰(中国)、腾讯控股、百盛餐饮集团等特约讲师

闫老师连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业,并且担任多年资深财务经理工作,具有丰富的跨国公司财务管理经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察,对企业的财务运营有独到的理解和分析。闫老师多年从事企业培训工作,具有多行业的教学培训经验。闫老师具有优秀的表达及沟通能力,她的培训课程条理清晰,层次分明,实用性强,互动性突出,授课满意率达90%以上。作为一名企业培训顾问,她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;她的财务课程经过精心设计,深入浅出,用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论,把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员,给学员带来巨大冲击,使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。

服务过的企业

中国惠普、英特尔、NEC、联想集团、清华同方、神州数码、NCR、四通集团、北大方正、永新视博、中国移动公司、诺基亚、摩托罗拉、飞利浦、罗德与施瓦茨、百度、腾讯、网易公司、京东、奔驰中国、奔驰金融、宝马集团、丰田汽车金融、Volvo、大众集团、中国工商银行、中信证券、华夏基金、中石油、中国海洋石油总公司、壳牌石油、美的、海尔、西门子、飞利浦、ABB、索尼、南孚电池、海尔、苏泊尔、百盛餐饮(肯德基、必胜客)、新希望集团、蒙牛集团 、迈瑞医疗、中国南方航空公司、中储运、首都机场安保公司、中国航信

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