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校园招聘与雇主品牌建设技巧

【课程编号】:MKT041600

【课程名称】:

校园招聘与雇主品牌建设技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2024年11月14日 到 2024年11月15日3600元/人

2023年11月30日 到 2023年12月01日3600元/人

2022年11月24日 到 2022年11月25日3600元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供校园招聘与雇主品牌建设技巧相关内训

【其它城市安排】:东莞

【课程关键字】:杭州校园招聘培训,杭州雇主品牌建设培训

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培训受众:

招聘经理、招聘专员、各用人部门负责人

课程收益:

学习突破招人困境及雇主品牌建设技巧

学习校园招聘的基本流程和组织管理

学习校园宣讲的方法和技巧

学习快速高效筛选简历的技巧

学习如何进行批量筛选考察

学习如何进行有效的面试提问

学习招聘评估与决策的技巧

课程大纲:

一、突破招人难的困境及企业雇主品牌建设关键

1.企业招人难的主要原因分析

2.如何提升企业的招聘影响力

面向90后的招聘广告撰写技巧

招聘渠道的选择与投放时间

企业USP的提取与校招专题片的制作

3.招聘组织与招聘模式的创新

IBM设立战略招聘营销经理

直线经理充分参与人才招聘

4.加强雇主品牌建设

卓越雇主品牌的几个典型特征

雇主品牌建设的规划与重点

二、校园招聘的特点与流程

1.校园招聘的两个环节:招募与甄选。

——案例分析:国内外知名企业校园招聘网站设计分析

2.企业招聘面试的结构化;

3.最有效的行为逻辑面试(BBSI);

——案例分析:INTEL公司的结构化招聘面试

4.校园招聘的一般流程;

5.确定本公司校园招聘流程的关键因素;

——案例分析:两家国际名企校园招聘的流程差别与原因分析

三、校园宣讲会的主要技巧

1.校园宣讲的主要内容;

2.对校园宣讲人的工作要求;

3.抓住关切点提升企业吸引力;

——案例分析:几家企业宣讲内容的比较分析

4.现场答疑的六种应答方式;

5.回答薪酬问题的技巧;

6.宣讲会与后续工作的有机衔接;

四、明确校园招聘的选人标准

1.招聘选才通用六维度:K/S/A/P/M/V;

2.如何确定本公司用人的要求;

——演练:如何将某公司的用人观转化为考察标准

3.应届毕业生的通用考察五要素;

4.如何考察毕业生的工作适应能力;

5.如何考察毕业生的学习能力;

6.如何考察毕业生的沟通能力;

7.如何考察毕业生的团队协作能力;

8.如何考察毕业生的责任心;

五、如何有效识别和筛选简历

1.高效、准确地筛选大量简历的四原则;

2.简历电子筛选:分拣关键词与计分、通知;

3.人工解读简历的三个关键要素;

——演练:审阅一个技术岗位的简历

六、批量筛选的笔试与活动考察

1.确定公司笔试的目标与类型;

2.运用人才测评工具进行性向测评;

——案例分析:如何运用PDP进行测评筛选

——专题:如何测定应聘者的情商

3.无领导小组讨论的设计与操作技巧;

——案例剖析:壳牌公司对毕业生的小组讨论考察

4.案例分析的设计与操作技巧;

5.管理游戏/小组竞争的设计与操作技巧;

6.情境模拟的设计与操作技巧;

——案例剖析:汇丰银行的情境面试

七、面试经典六问的实施技巧

1.初试的提问问题类型选择;

2.复试的提问问题类型选择;

3.经典六问之一:引导式问题(渐入佳境);

4.经典六问之二:行为式问题(穷追猛打);

——案例分析:这个面试官的问题有效吗?

5.经典六问之三:智力式问题(暗藏玄机);

6.经典六问之四:动机式问题(意欲何为);

——案例分享:杨振宁面试少年天才

7.经典六问之五:虚拟情境式的问题(身临其境);

——案例分享:Intel对应届毕业生的提问

8.经典六问之六:压迫式的问题(兵不厌诈);

——案例剖析:宝洁公司的经典八问

——角色扮演:现场招聘一个职员。

八、面试过程控制及评估决策

1.面试过程不同阶段(开头、过程及结尾)的控制重点;

2.面试官有效倾听的技巧;

3.如何识破应聘者的谎言;

4.如何回答应聘者的疑问;

——案例分享:国际猎头公司对一个技术服务岗位的面谈结构表

5.招聘面试评估的要点与量化决策;

6.招聘考察方法的信度与效度检验;

7.如何提高考官的“命中率”;

彭老师

资历背景

北京大学MBA

美国PDP人才测评专业分析师

深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理

先后二十四年在大型央企、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询、指导经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式,运用中西合璧的管理技术,摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系,已为近300家大中型企业提供HR咨询方案,以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大

授课风格

运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式,通过大量实战案例点评启发学员,促进学员思维观念的改变,引导行为技能的提升。

授课经验

招商银行、TCL、中国移动、基山国际、东亚糖业集团、中兴通讯、OSI国际食品、佛山日升电业、中国国电集团、九江发电厂、中国电力投资集团、湖南硬质合金集团、广西电网、福建水泥股份、深圳市不动产担保股份公司、北方汽车、宝能投资集团、深圳同洲电子股份公司、贵州省邮政局、安徽亳州电信、深圳东江集团、四川华西混凝土有限公司、深圳泰华地产、金蝶软件(中国)有限公司……

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