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《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班

【课程编号】:MKT041943

【课程名称】:

《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2018年11月16日 到 2018年11月18日2880元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班相关内训

【其它城市安排】:深圳 海口 厦门 昆明 北京 武汉 广州

【课程关键字】:上海人力资源管理培训

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课程背景:

在新时代下,伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化,国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外,国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发〔2018〕16号)文件的出台、社保划归税务部门征收等等一系列的动作,让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的许多工作被烙上越来越多的时代印记。

然而,多数国有企业人力资源管理体系貌似完善、工作似乎规范,但实际上却与现代企业人力资源管理相去甚远,工作成效往往欠佳、不尽人意(考核激励不到位、薪资分配差距不明显、培训效果不落地、人员流失严重……),因此在工作理念、工作思路、专业方法方面亟待改善与提升。与此同时,“去KPI化”、“OKR”、“翻转课堂”、“PDP”等太多的新观点、新思路、新方法、新工具扑面而来,令太多的HR应接不暇,甚至不知何去何从。

加之,多数企业人力资源部人员有限,如何在面对巨大工作量、应对高工作压力的情况下,有效适应时代变化,对传统的人力资源管理工作模式提档升级,激活员工队伍,为企业提供强大的人力资源保障,促进企业经济效益进一步提升,已成为众多国有企业迫在眉睫需要重视、应对与解决的问题。

课程目标:

掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路,提升人力资源价值产出,让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴;基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景,规避简单、制式开展人力资源工作;全面系统审视、梳理人力资源管理工作,提纲挈领、把握主线、找准重点;针对人力资源管理工作的难点与盲点,化难题,收实效,做突破。

课程对象:

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

资格认证:

1000元/人,经培训考试合格,由全国职业人才认证管理中心颁发 《人力资源法务师(高级)》、

《人力资源管理师(高级)》、《劳动关系协调师(高级)》、《员工关系管理师(高级)》、

《薪酬管理师(高级)》、《绩效管理师(高级)》专业人才职业技能证书。需邮件提交:

身份证复印件、学历证复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩照电子档(JPG格式,17-19K )。

课程大纲:

一、企业人力资源管理重点把握

(一)做好一件事——将企业战略(经营目标)转化为每一位员工的日常行动。

(二)拢好一批人——构建、完善基于战略实现与业务推动的人才管理系统。

(三)建好一平台——构筑企业级人力资源管理的大平台。

案例&方法:人力资源管理“三支柱”模型落地的实效思路与方法

案例&方法:规避职能化、模块化思考,构建“基于用人部门问题解决”的工作模式。

案例&方法:打铁还需自身硬—关注人力资源团队自身修炼与提升。

(四)构建一场域—营造积极向上、崇尚绩效的工作文化氛围。

方法:人管人,气死人;制度管人,累死人;文化管人,管灵魂。

二、企业人力资源管理难点化解

(一)人力规划与组织设计难点化解方法:人力资源规划的“五定一做”

—定架构、定岗位、定编制、定权限、定缺口、做规划

(二)招聘管理难点化解

方法:人才输送体系“三要素”——形式 + 渠道 + 政策

方法:人才面试甄选之“五道”&“五术”

(三)培训管理难点化解

方法:准确定位企业培训管理的发展阶段——企业培训管理发展的“四阶段”

案例&方法:不同发展阶段的培训体系建设,工具:EPP培训管理“321”管控模型

案例&方法:基于培训效果落地的培训管理体系,案例&方法:从“培训管理”到“绩效顾问”——基于绩效改进技术的培训模式,案例&方法:完善知识管理体系,构建企业“知识银行”,让员工在我们的团队更容易成功,让企业成为自成长的智慧型组织。案例&方法:顺势而为,固守本源——培训新模式成功引入与应用

(四)绩效管理难点化解

案例&方法:让员工不再认为“绩效管理”是“扣钱”。方法:EPP企业绩效提升与员工绩效改善“T—power(三力)”模型—同时关注三个层面的绩效管理工作。

案例&方法:找准企业绩效提升的突破点、机会点——为绩效管理注入“灵魂”。

案例&方法:将企业战略(经营目标)转化为每一位员工每一天的具体行动。

案例&方法:组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件。

案例&方法:员工绩效目标之“九定”

案例&方法:下属不认同上级设定的目标值,怎么办?

案例&方法:绩效管理的真谛——管理者在绩效跟踪辅导中的七大角色

案例&方法:下属不认同考核结果,怎么办?

方法:绩效面谈——谈,就要谈出正能量。

方法:员工绩效考核结果全面应用模型

案例&方法:让绩效管理在企业落地、生根、开花、结硕果的“四大法宝”

——员工绩效管理工作推动失败教训与成功经验分享

(五)薪酬激励难点化解

1、“公平”比“水平”更重要,用体系确保薪酬水平的公平。

方法:不患寡,患不均——薪资体系的“八大公平”(EPP薪酬8E模型)

方法:企业价值分配的三个依据,方法:薪资管理体系构建“六步走”

2、企业“分钱”是为了挣到更多的钱。

案例&方法:让固定工资、绩效工资与经营业绩高效链接、有机互动。

案例&方法:防范“小富即安”、“拿着高薪水,却不出活儿”等问题现象。

案例&方法:共创方能共享——股权激励实操要诀。

案例&方法:人力成本管控的核心理念与八大管控措施

3、员工激励改善:方法:保护“资产员工”,惩处“负债员工”—击碎激励负循环,构建激励正循环。案例&方法:员工激励的“四大法则”与应用,方法:基于员工三项最关键的需求实施非物质激励。

(六)人才保留难点化解:案例&方法:切勿“重招人,轻留人”。

案例&方法:EPP人才保留模型—解决留人“四问题”,完善留人体系,提升留人成效。

(七)企业文化建设难点化解

1、企业文化建设的误区:方法:规避文化“无用论”—企业文化建设的四大误区

2、关注企业文化建设。方法:企业必须用积极的思想持续包裹员工的大脑。案例:胜则举杯相庆,败则拼死相救。方法:我们的文化是什么?—成为一支有灵魂的团队。

3、“虚”功“实”做,干出文化—“软”文化的“硬”管理。案例&工具:企业文化落地靠部门,践行靠员工。—阿里巴巴文化价值观在部门、员工中的实效落地

舒老师

每期授课老师将从我会专家库中选配,国内专业知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验,学术风格各不相同。

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