HRBP能力建设与人效提升

HRBP能力建设与人效提升

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课程介绍

组织在适应业务发展和挑战的情况下，对人力资源管理岗位产生了对业务洞察、综合解决方案和组织效率提升的要求，顺应这种发展趋势，如何建设HRBP能力、如何设计符合本行业、本公司特点的三支柱架构、搭建业务导向的HRBP团队，就成为人力资源部门和从业者的新课题。

建设一支专业化的HRBP团队只是起点，组织的最终目的是业务发展和人效提升，如何通过HRBP团队建设和三支柱模型搭建，来实现业务增长，人员效率提升，是HRBP能力和团队建设的应有之义和重中之重。

课程收益

1、能掌握HRBP团队开展工作的必备技能，能促进组织角色认知和解决方案能力

2、掌握影响人、影响业务、影响组织、提升组织效率、人员效率的技能；

3、能掌握影响组织人效的具体因素和人效改善的根因；

4、具备组织全局观和组织诊断能力，洞察组织效率存在的问题；

5、培养影响业务和管理者的能力，掌握高超的对话艺术，提升在组织中的影响力；

课程特色

01案例学习

通过行业、公司的最佳实践以及真实项目实施中总结形成的案例，解释参与者的角色、职责和内部运作机制，通过案例和项目中的角色扮演与反思，寻找自身/现状与理想状态/最佳实践的差距，进而突破自我/现状。

02引导学习

讲师通过带领参与的成员，进行分享讨论和头脑风暴，引导成员自我察觉与反思，同时帮助成员了解自己的行为，将如影响整个团队的动力。

03沉浸体验

在具体设计的学习活动中，通过参与者沉浸在因体验而获得知识的体验情景中，强化个人体验并透过概念化及模拟的过程，将经验转移到真实的工作及生活情境当中，从而获得个人能力的发展及认知的突破。

课程对象：

HRD、HRG、HRBP，及对组织人效提升负责的岗位/管理者。

课程大纲

一、HRBP：个人能力提升和团队建设

(1)HRBP团队的起源和发展

(2)HRBP团队的角色和职责

(3)HRBP团队的优势和挑战

(4)HRBP能力提升和团队建设

◆ 案例：某转型期公司HRBP团队建设和能力提升

二、HRBP：业务洞察、信任和影响力

(1)HRBP与业务部门的关系

(2)HRBP如何获得业务的认可和信任

(3)HRBP如何培育业务影响力

◆ 案例：某科技公司政委能力建设

三、人效提升：组织人效概述

(1)人效的定义、公式与意义

(2)组织人效的衡量标准

(3)组织人效提升的路径

◆ 案例：大客户销售团队人效考核与提升

四、人效提升：具体措施与生态建设

(1)人才：人才发展与考核激励

(2)岗位：工作设计与流程优化

(3)组织：企业文化与领导力建设

◆ 案例：某集团公司人效提升与组织变革

五、课程回顾与交流互动

(1)引导学院进行课程与知识点、技能、方法论的回顾

(2)互动交流Q&A

汪老师

原中国石油HRVP、绩效管理与人效提升专家

近20年甲方、乙方、专业方三方全景组织变革与培训实战经验，专注组织绩效与人效提升、干部考核激励与梯队建设、薪酬绩效管理与变革。擅长定制化企业战略解码、锻造干部梯队、人才发展、企业文化、组织绩效与个人绩效提升项目。

历任Top央企、500强人力资源高管，与光辉国际、合益、美世、埃森哲、IBM等知名咨询机构深度合作，主持过千亿规模以上企业组织变革、战略解码、薪酬绩效体系套改、干部梯队建设等项目，拥有扎实的专业经验，掌握先进的组织及人才管理工具，具备丰富的变革项目管理经验。

通过近20年的职业生涯，积累了丰富的对内、对外培训和知识分享经验，依托完善成熟的理论框架，不断迭代和拓展的认知边界，高超的对话技巧与对话能力，生动活泼的案例分享，沉淀出组织发展与干部管理、组织绩效与个人绩效提升、集团级战略解码工作坊等一批高质量课程，并具备定制化变革项目咨询能力。

主讲课程：

定制化组织发展与变革项目（任职资格体系、薪酬绩效、干部管理、梯队建设、人效提升等）等

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