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MTP管理者的综合管理技能提升训练

【课程编号】:MKT042026

【课程名称】:

MTP管理者的综合管理技能提升训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2024年02月29日 到 2024年03月02日3200元/人

2023年03月16日 到 2023年03月18日3200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供MTP管理者的综合管理技能提升训练相关内训

【其它城市安排】:深圳 武汉 海口 昆明 厦门 重庆

【课程关键字】:北京MTP培训,北京管理技能提升培训

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课程介绍

管理干部的岗位胜任力关系到企业资源的合理配置和有效利用,关系到企业战略目标和经营计划的实现,关系到管理绩效的好坏和工作效率的提升,关系到员工队伍素质的高低和员工队伍的职业化水平。他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。建立一支职业化的管理干部队伍,是企业实现规范化专业化管理、从人治到法制、从无序到有序的关键。

管理是一门科学,也是一门艺术,掌握管理的一些基本的方法和技巧,对于一个职业经理人,至关重要。高素质职业化管理干部的缺失是目前企业面临的突出问题,是管理不规范不专业不到位、业绩水平不高的根本原因。

如何快速转变职业角色,如何提高管理干部的综合管理能力和岗位胜任力,如何打造优秀的职业经理人队伍,如何提升企业整体绩效水平,提高领导执行力、如何激励员工、是本课程重点解决的问题。

课程对象

各有关企事业单位:各主管部门领导、企业董事长、总监、总经理、副总经理;中高层管理干部;总经办、综合部、企管部、资产管理部、财务部、人力资源工作者、薪酬主管、绩效主管、培训室主任、职教处、培训中心/学院院长、主任;工会主席、党委书记等各部门主管领导。各级国资委及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

课程大纲

第一单元:中高层经理的自我管理

模块一:管理者的角色与面临的挑战

1、管理与领导的概念;

2、管理与领导的区别;

3、新时代人力资源管理特点

4、管理者的角色定位

5、管理的层次和技能

6、当今企业所面临的挑战

模块二:时间管理

1、我们为何忙乱

2、时间管理的四个原则

3、会谈的时间管理。

4、会议的时间管理

5、第五代时间管理

模块三:有效沟通

1 为什么沟通而不通

2 沟通的三个环节

3 沟通环节之一—表达

4 沟通环节之二—倾听

5 沟通环节之三—反馈

6 如何与上司沟通

7 水平沟通

8、与下属沟通

第二单元:中高层经理的绩效管理

模块四:目标管理

1、目标管理解决那些问题

2、SMART原则

3、工作追踪

4、设定目标的七个步骤。

模块五:员工激励与技巧

1、激励分析

2、激励的原则

3、激励的策略

4、激励是每位经理的事

5、制度性激励与非制度性激励

6、非制度性激励的方法

模块六:绩效考核管理能力提升训练

1、绩效问题的引出

2、绩效管理的认识与理解

3、绩效管理循环介绍

4、如何设计绩效管理目标与业绩指标

5、绩效考核方法介绍

6、绩效面谈的技巧

7、绩效结果应用

第三单元:中高层经理的团队管理

模块七:领导风格/领导力

1、权力与影响力

2、权力戒律

3、四种领导风格

4、四种管理者行为

5、C5教练法

模块八:有效授权

1、为什么要授权?

2、有效授权的原则和方法

3、管理者对待授权应该有的态度

4、有效授权的障碍及误区

5、企业科学的授权方略-OPERA模型

6、经理人时间管理与授权

模块九:团队发展

1、团队价值

2、团队冲突

3、好团队的特征

4、团队角色

5、组织角色与团队角色

第四单元:中高层经理的职业素养提升

模块十:如何做好职业规划

1、年轻员工遇到的迷茫与困惑

2、职场容易犯的几个错误

3、如何理解成功与幸福

4、做事先做什么样的人

5、各职业发展阶段的特点与应对策略

6、自我人格类型与特点测试方法

7、如何做好自身的职业规划

模块十一:树立正确的职业观

1、中国未来经济发展趋势及其对人才的要求

2、企业发展对人才能力素质的要求

3、树立正确的工作观

4、职场工作必备的阳光心态

5、树立九种新型职业观

模块十二:职场必备技能及其修炼方法训练

1、沟通技巧及其修炼方法训练

2、时间管理技能及其提升方法训练

3、压力管理能力提升方法训练

4、情绪管理能力提升方法训练

5、团队精神与团队建设方法训练

6、影响力提升方法训练

专家老师

每期授课老师将从我公司专家库中选配,专家库中的老师都是国内专业知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验,学术风格各不相同。

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