用OKR推动企业增长——OKR敏捷绩效管理

用OKR推动企业增长——OKR敏捷绩效管理

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课程介绍

快速变化的环境导致不确定性变强，存量竞争的市场要求企业加强创新，新的时代需要组织找到新的管理方式来应对与适应。德鲁克说过：动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。不改变旧的思维模式，就不能改变当前的状况。

当前，企业面临着许多挑战：

如何让组织战略/目标有效落地？

如何让组织适应环境动态的变化？

如何激活组织活力，保证组织持续增长？

如何打破部门墙，发挥组织协同效应？

如何调动员工主动性、创新性、挑战性？

大多数企业采用的“指标设定+任务汇报+结果考核”的方式来管理业务，但越来越发现业务增长很困难。我们发现：

在制定目标时，相互讨价还价

在制定计划时，与往年差不多类似

在执行任务时，经常出现“等靠要”

在评估结果时，很多部门业绩很好但公司业绩完不成

为什么我们的目标管理或绩效管理的方式并没有实现原来希望达到的目标：保证组织目标实现，促进个人绩效改进。

越来越多的企业开始将 OKR 作为组织目标管理的一种新的选择，期望通过管理工具来推动组织向敏捷、赋能转型。但是 OKR，不是简单的依靠改变目标的呈现方式，关键在于改变我们的工作方式和管理模式。否则，OKR 就容易陷入“形式化”，甚至会让员工觉得是累赘。

课程对象

1. 希望打造一个“敏捷、赋能型”组织（提高组织适应性，充分发挥员工主动性）的一把手

2. 希望提升管理能力（带领团队实现目标）的团队管理者

3. 在寻找一种更有效的战略落地执行机制的战略负责人员

4. 在绩效管理苦苦挣扎的 HR 人员

课程收益

1. OKR 制定 5 步法

2. OKR 撰写范式

3. OKR 检查要点

4. OKR 四会流程

5. OKR 管理表格

6. OKR 落地指南

课程大纲

一、OKR 认知

OKR 系统模型认知

OKR 结构化形式：以终为始【案例，应用提示】

OKR 定位：价值创造而非绩效考核【视频，关键反思】

OKR 与 KPI：区别与融合【讨论，实践案例】

OKR 管理 4 大特征：聚焦、挑战、敏捷、透明【应用规则讨论】

OKR 管理的价值【实践案例】

二、OKR 制定

目标 O 与关键结果 KR 的剖析

第一步：抓重点

第二步：明策略

第三步：追效果

第四步：定标准

第五步：察支撑

OKR 撰写方式及常见错误【案例剖析】

三、OKR 共创会

共创的价值与方法

分组共创组织 OKR

引导学员进行撰写反馈

教练专业点评辅导

四、OKR 对齐

对齐的概念

对齐的逻辑与方法

纵向对齐的关键要点

横向对齐的关键要点

五、OKR 共识会

根据组织 OKR，制定-1 层 OKR

共识会流程与关键要点

分部门/团队发布 OKR

引导关联部门/上级反馈

教练点评辅导

六、OKR 跟踪

任务规划与执行【案例】

周会：确保责任承诺【指引】

月会：确保目标实现【案例】

讨论：OKR 跟踪节奏与方法

OKR 领导力与 CFR

建立信任的环境

工具：教练模型与反馈模型

七、OKR 复盘

OKR 评分方法

OKR 复盘内容

OKR 复盘问题及关键要点

讨论：OKR 与考核激励关系

八、OKR 实践

OKR 实践常见问题

OKR 失败常见原因

OKR 实践成功关键

OKR 实践：从工具到习惯

韩老师

○ 绩效管理专家/OKR 教练

○ 中国知名 OKR 实战专家姚琼老师工作室合伙人

○ 实践经验

拥有15年人力资源管理经验和11年团队管理实践（日立电梯）。十几年实践中，在战略管理、组织目标管理、人力资源管理各领域方面积累了丰富经验，尤其是在组织战略落地、绩效管理、团队管理方面有系统思考和独特认知。

韩老师从民营上市公司开始他的职业生涯。成功主导完成了并购后“人员转型培训”项目。在这之后，加入日立电梯，负责集团组织目标管理、员工绩效管理、HR 规划，并主导绩效管理优化项目，成功建立了集团职业发展体系（专业技术人员技能评定）。后参与集团战略管理部门组建，负责公司五年战略规划制订及战略管理。

2007 年，作为核心团队一员，参与日立电梯（上海）公司建设，将其打造为“日立海外样板工厂”。在这其中，负责公司人力资源体系建设，建立了一个系统完善的人力资源体系，建设了一支优秀的人才队伍，成功实施了绩效管理变革、关键人才、职业发展等项目。后打造了行业规模最大的培训中心，建设了完善系统的培训体系，在集团和行业拥有非常高口碑，并实施了“业务导向“的培训变革。

○ 专业经验

多年来，一直致力于绩效管理的创新研究与实践。是国内企业引进与运用 OKR 的资深讲师/教练，发表了大量关于 OKR 相关的文章，成功培训/辅导几十家企业推行 OKR。

○ 近期部分项目

伊利集团创新中心 ACC 绩效管理变革咨询

上汽保险战略项目 OKR 管理落地咨询

百胜软件 OKR 敏捷战略及绩效管理咨询

方太创新中心创新体系建设之 OKR 项目咨询

广汽菲克业务规划方法优化咨询

美的（中国区）业务变革项目组 OKR 项目咨询

国民集团《OKR 敏捷绩效管理》

西贝《OKR 敏捷目标管理》

美莱《OKR 敏目标管理》

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