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组织效能诊断:案例与方法

【课程编号】:MKT043562

【课程名称】:

组织效能诊断:案例与方法

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2024年09月26日 到 2024年09月26日4280元/人

2023年10月12日 到 2023年10月12日4280元/人

2022年09月29日 到 2022年09月29日4280元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供组织效能诊断:案例与方法相关内训

【其它城市安排】:苏州

【课程关键字】:上海组织效能培训

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课程对象:

人力资源总监、经理;管理副总裁、组织发展负责人

课程收获:

理解从组织诊断、组织设计到组织发展的宏观框架

掌握从战略到组织能力分解的方法

掌握组织效能诊断的常用工具

学习组织效能指数的构建方法

课程大纲:

第一讲:变革背景下的组织管理新趋势

管理者如何为企业创造价值

从关注人才发展到促进组织发展:回归组织正确性

从业务设计到组织设计

什么是组织诊断?广义和狭义的理解

第二讲:从战略解码到组织能力诊断

战略逻辑、业务逻辑与管理逻辑

从战略到关键举措和组织能力

绘制组织功能和关键实现要素

组织能力梳理与分析

从价值链角度看组织能力

组织能力干预举措

第三讲:组织效能评估工具

组织效能诊断模型——六个盒子

麦肯锡7S组织诊断与组织健康度(OHI)调查

组织有效性评估

有效运用组织能力的“杨三角”

案例分享:阿里巴巴、京东与腾讯的管理实践

盖洛普路径与Q12调查设计

若干知名顾问公司组织诊断模型概览

科石组织效能四力模型

案例分享:组织效能诊断分析报告

如何设计组织诊断报告的内容维度?

第四讲:组织效能调查的实施路径

项目流程设计

IMPACT:简介、数据、结论、行动、承诺、跟踪

调查方法之评估问卷设计

如何召开主题研讨会

如何发散和聚焦组织诊断议题

如何制定改善行动计划

IMPACT行动计划表

案例分享:某集团公司组织诊断结果应用

第五讲:组织效能指数构建:方法与案例

•数据分析在组织效能诊断中的应用

•人才细分与交叉分析三要素

•基准分析六维度

•效能评估之综合指数法

•层次分析法在管理决策中的应用

•案例分享:组织效能评估指数构建

•组织活力评估维度

•案例分享:组织活力综合指数构建

第六讲:扩展学习:从组织诊断到组织设计与组织发展

•组织设计全景图:结构、边界与运行

•组织设计的关键原则与路径

•案例分享:标杆企业组织设计方法论

•什么是组织发展(OD)

•如何结合组织诊断制定OD规划?

•案例分享:某公司年度组织发展目标

用到的模板、工具

•科石战略解码工具

•驱动因子集与组织能力分解表格

•组织健康度调查问卷

•组织效能诊断问卷

•组织效能诊断数据分析维度与工具

•人才细分法

•基准分析法

•层次分析法

•综合指数法

杨老师

组织与人力资源管理资深顾问、讲师。国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师,曾在多家著名组织与HR咨询公司任职。

专业领域涉及组织变革、战略人力规划、人力资源数据分析、薪酬激励与绩效管理、中长期激励、人才发展等。

在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业担任常年顾问,是51job、HR沙龙等多家HR服务公司特聘顾问。曾任国资委和人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。

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