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A+教练领导力

【课程编号】:MKT044062

【课程名称】:

A+教练领导力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2024年05月31日 到 2024年06月01日4200元/人

2024年06月21日 到 2024年06月22日4200元/人

2023年07月07日 到 2023年07月08日4200元/人

2023年06月16日 到 2023年06月17日4200元/人

【授课城市】:重庆

【课程说明】:如有需求,我们可以提供A+教练领导力相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:重庆领导力培训

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课程介绍

传统的管理者通常用指挥官的方式解决问题,甚至像英雄一样冲在前面,到头来却发现总是自己解决问题, 员工没有成长,还抱怨领导没有给机会。 因此,作为中层管理者,很多人不可避免地就遇到一些团队管理的问题——

管理者和下属的目标不一致,导致整体执行力差?

团队分工不明确,导致团队氛围消极?

同事间沟通不畅,互相指责,导致协作困难?

针对以上问题,我们特邀 ICF 国际教练联盟认证 PCC 教练相伟先生与您一同进行探讨学习。本课程是一套基于管理场景的教练工具,简单易上手,非常实用,让您轻松做团队的教练,为团队赋能、激发动力、激活合作、目标一致、高效执行、助推绩效!

培训受众

企业中层部门经理、项目管理者或事业部负责人。

课程收益

1、 掌握管理者十八班武艺的最新一种-教练领导力,学会在不同管理场景下灵活应用;

2、 掌握建立共识、引领员工积极投入、激发员工动力、营造团队信任合作氛围的教练方法;

3、 学会聚焦成果的解决问题方法,规划员工的有效行动和管理进程,达成绩优目标。

课程大纲:

一、成为创造共赢的A+教练领导者

1、 从内到外的团队发展系统?

2、 团队绩效产生的根源是什么?

3、 管理者如何为团队持续赋能?

4、 A+教练型领导者是什么样子的?

5、 什么样的领导状态更能创造团队共赢?

教练工具:团队系统/A+模型

二、发展 A+教练领导者核心能力

1、 积极聆听:你怎么听员工才会说更多?

2、 开放提问:你怎么问员工才会自主解决问题?

3、 直接沟通:你怎么说员工才会理解和执行?

4、 有力反馈:你怎么反馈员工才会持续发展?

教练工具:聆听三层次/提问的路径/黄金法则/ 欣赏式反馈/建设性反馈

三、A+教练领导力六步法及应用场景

1、 创造团队合作的氛围

(1)如何快速与员工建立信任感?

(2)你怎么做团队才会合作氛围更好?

教练工具:信任方程式/亲和加油站

2、 共识和挑战更高目标

(1)达成共识的核心原则和步骤

(2)激发员工挑战更高目标的流程

(3)勇于挑战现状,找出团队的突破

教练工具: D.O.M.E./靶心图

3、 聚焦成果的问题解决

(1)转换员工的关注点马上变得积极正向

(2)从问题分析切换到聚焦成果的解决法

(3)用度量尺做一个简单有效的教练

教练工具:转变模型/度量尺

4、 激发员工的内在动力

(1)调动员工和团队一致的价值感和意义感

(2)让员工看到可视化未来,行动变得直观和简单

(3)用逻辑层次帮助员工清晰定位和发展

教练工具:逻辑层次

5、 规划有效行动的步骤

(1)实现目标的行动遵循什么逻辑?

(2)引导员工聚焦要事第一的规划法

(3)平衡轮让行动可视化,让实现变简单

教练工具:行动逻辑/平衡轮

6、 管理团队绩效提升的进程

(1)高承诺是高绩效的前提

(2)获得员工高承诺的艺术

(3)有效管理工作进程带来高绩效

教练工具:绩效三问

四、发展有效的教练应用

1、 A+教练领导力六步法的应用领域

2、 突破教练应用遇到的挑战

3、 如何精通 A+教练领导力

4、 成为“A+教练型领导者”的 8 周践行计划

5、 形成基于管理场景的支持小组

6、 教练支持持续辅导和精进

教练工具:践行路径图

相老师

ICF 国际教练联盟认证 PCC 教练 相伟

实战经验

先后任职于世界 500 强企业和大型股份制商业银行,有多年人才发展实战经验, 于 2009 年开始学习和实践教练,先后获得 Paul Jong 博士的《CPCP 国际教练》课程和玛丽莲•阿特金森博士的埃里克森国际教练课程认证,并取得 ICF 国际教练联盟的职业教练资格,同期将教练应用于公司内部人才培养与团队绩效提升, 专注于企业高管和商业团队教练领域。

授课经验与影响力

积累超过 1000 个小时以上的教练辅导和 200 多个企业培训项目实践经验。

专业背景

ICF 国际教练联盟认证 PCC 教练、高管教练|团队协作教练、TCI 国际团队教练机构认证团队教练、《100 天成就高效团队管理者》著作权人、《100 天成就教练型培训师》著作权人。

主 讲 课 程 A+教练领导力、成为教练型培训师:设计从体验到转化的教练式培训法。服务客户

中国移动、东风汽车、立邦、工商银行、中国银行、农业银行、平安保险、中电科集团、泸州老窖、龙湖地产、东原物业、广联达、艾默生……

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