管理者成长引擎之加速篇—促业绩提升

管理者成长引擎之加速篇—促业绩提升

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课程背景

担任经理一段时间后，应负着工作任务和职责。他们急切需要掌握系统化管理绩效的工具和领导团队 的方法，包含目标设定、管理计划、组织资源、分配授权、绩效监督、培养下属……所以管理者而言，不断的 提升认知能力及提升管理及领导能力，正是其面临的最大挑战。

本课程主要突出管理者须面对定角色，抓业务和带团队三大核心，特别强调管理者的工作管理和人员 管理两大主推引擎。主要内容涉及认知心理学，行为心理学，组织行为学、目标管理、任务分配、激励与沟 通、绩效评估与反馈，人员培养等

课程收益

掌握深度聆听的技巧与方法

能够利用成果转化式提问技巧进行提问

掌握反馈的技巧与方法

课程对象

管理者、部门经理等

课程大纲

第一模块管理者的三大任务

“乌鸦不兔子”寓言故事

强调两个加速引擎

业务管理

领导团队

第二模块 业务管理

管理情境模拟 “经理的任务”

目标与计划

分配工作

合理授权

有效反馈

第三模块 领导团队

领导与管理的差异

领导者五项行为

被领导者希望的领导行为？

工作行为和关系行为

沟通与激励

辅导培育下属

大左老师

AACTP认证讲师；MBTI认证授权讲师；美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证；美国Persona Global《领导力》认证讲师；The Five Dysfunctionsofa Team项目认证咨询顾问；《贝尔宾团队角色课程》认证顾问；某上市企业大学执行校长；某上市公司海外公司首席代表、董事；曾在知名外企担任销售大区经理，积累了丰富的团队管理经验，并一直从事销售管理及人才培养，特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作，在短短3年多的时间里，搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“G-three金三角”培训系统十几年的销售管理及培训工作让课程注重实战和逻辑结构，其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路。

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