集团品牌战略建设

集团品牌战略建设

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课程前言

集团领导有品牌建设意识，但其实不够重视？

集团战略在转型升级，但品牌建设跟不上，甚至有些脱节？

集团倡导客户至上，客户导向，但依然停留在喊口号， 品牌建设无所适从？

集团要求品牌部门与业务紧密结合，但不知道从何入手？

集团实力强大，但品牌弱小， 声望有限，不知道怎么办？

集团拟定了千百亿的战略目标，但品牌建设还是老一套，不知道如何升级改变？

基于此，我中心推出《集团品牌战略建设》课程，希望能帮助企业有效的，科学的解决以上问题。

课程对象

适用于企业家，总经理及各业务单元的高管成员；

适用于集团企业品牌部的负责人与部门成员；

同样适用于归属于其他部门的集团品牌工作负责人（市场部、董办、办公室、总经办等部门）。

课程大纲

第一模块：集团品牌战略建设

品牌的本质与作用

用户至上

业务导向

品牌战略发展观

定位聚焦

战略布局

集团品牌

集团品牌战略建设

集团品牌定位

集团品牌架构布局

集团品牌发展规划

解决问题：避免品牌战略虚化，成为集团战略核心驱动力

第二模块：集团品牌架构与布局A

战略诊断（起点）

品牌合法性扫描

品牌资产性扫描

品牌影响力评估

品牌诊断总结论

战略方向（目标）

战略共识（路径）

品牌架构实现路径图

品牌架构管理与规范

品牌架构解读与宣贯

解决问题：如何战略性地搭建集团品牌架构

第三模块：集团品牌架构与多品牌B

布局不清晰的典型特征

三大典型的集团品牌布局

开放式品牌布局

封闭式品牌布局

半开放式品牌布局

多品牌布局战略矩阵

业务战略矩阵

品牌战略矩阵

品牌布局全景图

解决问题：通过多品牌布局成功驱动集团战略发展

第四模块：集团品牌架构与多品牌布局C

战略落地保障体系

品牌组织架构

品牌运营流程

品牌建设评估

品牌人的成长

解决问题：建立用户导向的集团品牌管理体系

李老师

【实战经验】

21年品牌战略与管理经验

曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；

曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；

曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；

曾领导与参与近百个客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；

曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。

【服务客户】

中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、中化集团、中兴通讯、维达集团、海尔集团、三一集团、海南航空、攀钢、中国重汽、中国恒天、远东控股、圣象集团、翔业集团、阳光电源……

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