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现代企业中的全面生产设备管理(TPEM)培训班

【课程编号】:MKT049013

【课程名称】:

现代企业中的全面生产设备管理(TPEM)培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2024年04月28日 到 2024年04月30日3250元/人

2023年10月09日 到 2023年10月11日3250元/人

2023年09月11日 到 2023年09月13日3250元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供现代企业中的全面生产设备管理(TPEM)培训班相关内训

【其它城市安排】:成都 南京 长沙

【课程关键字】:北京设备管理培训

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课程介绍

现代企业中的全面生产设备管理(TPEM)分为理论创新及企业实践两部分,理论创新部分着重介绍经欧美国家改进和完善后的TPM管理,即全面生产设备管理TPEM模式。主要内容涵盖TPEM管理的基本理念,TPEM模式中设备管理改善的途径、设备生产效率的测算;TPEM管理中预防维修的具体实施过程、设备维修策略的选择、预防维修项目的设计及实施、维修费用的管理;TPEM管理中自主维护的形式及对员工的培训;企业建立TPEM管理系统的策略、具体方法和实施过程。

培训对象

1.企业设备和生产主管总经理,设备部、生产部经理(厂长);

2.设备管理工程师及相关业务骨干;

3.设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员,车间技术人员、设备人员,基层设备人员和点检人员。

4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。

课程大纲

第一部分:现代企业中的全面生产设备管理TPEM

(一)TPEM管理的理念与模式

1.TPEM管理的核心内涵

2.TPEM管理的发展与创新

3.TPEM管理对于企业固定资产管理的意义(成本、效率、产品质量及企业文化的建设等)

(二)TPEM管理的实施

1.以设备综合效率为中心的设备生产率指标的测算(相关数据的采集与处理)

2.TPEM管理中的全员管理

3.TPEM管理中的预防维修(点检定修、5S管理等)

4.TPEM管理中的设备管理

(三)TPEM管理系统的建立

1.建立TPEM管理系统的程序与重点

2.世界级企业建立TPEM管理的案例(柯达公司、戴姆勒.克莱斯勒公司、基科特公司等)

第二部分:设备的维修管理

(一)维修管理的基本概念

1.维修管理的基本概念(维修的经济性及对生产成本的影响,维修策略的选择等)

2.维修的外包与自修的优化选择

3.维修计划的编制及作业流程

4.设备维修管理的考核指标

5.维修费用的管理及优化

(二)可靠性理论在设备维修中的应用

1.可靠性管理的基本概念

2.可靠性管理与维修周期的优化

3.设备的维修性、可靠性理论在企业设备维修中的实际应用

4.以可靠性为中心的维修RCM

5.设备的故障管理(故障的基本类型及规律、设备的可靠性管理)

第三部分:设备的点检定修

(一)点检定修的基本概念

1.点检定修的基本概念及管理流程

2.点检定修与传统设备检修的区别

(二)点检的实施

1.点检的八定

2.点检的分类

3.点检的标准及其关系

4.设备点检中的趋势和倾向管理

5.点检倾向管理的业务流程

6.设备点检的方法

(三)设备的定修

1.定修的优化与动态管理

2.点检定修制的基础工作

4.点检定修的评价体系

5.点检定修管理的全面推广

6.点检定修的标准化(编制标准的原则和要求、标准编制目录表的制定)

7.点检定修中的员工培训及绩效考核

8.点检定修的业务流程、点检定修的闭环管理、各类点检定修表格的编制等

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